农电企业做好线损管理工作的探讨

摘要：线损管理是农电企业降损增收永恒的主题，又因为线损管理工作在县级企业中涉及到多个部门的相互配合，涉及到管理降损与技术降损工作，本文主要阐述了线损管理中应遵循的“三大原则”（综合体系、科学管理、公众参与原则）与三大体系（管理体系、技术体系、保证体系）中的实施要点。

关键词：农电企业 线损管理 探讨

一、建全线损管理组织机构，完善管理制度

1．成立线损管理的组织领导机构，以农电公司经理为组长的线损管理领导小组，设立了管理办公室，负责全局的“电能损耗规范化管理”的开展和线损日常管理的工作；为线损管理的正常开展提供了有力的组织保障。

2．建立线损管理体系，落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。

3．线损管理考核要突出奖勤罚懒，克服分配上的平均主义，分配机制体现“按劳分配”的原则，充分调动职工参与线损管理的积极性。

4．明确考核标准，设立线损指标考核体系和线损管理考核体系。线损指标考核体系括线损率指标考核和线损小指标考核。线损管理考核体系主要是根据相关线损管理制度和考核细则对日常线损管理工作质量进行考核。

二、加强管理，有序推进，对线损指标实行动态管理、量化考核，实现对线损的精细化管理的目标

1.线损率指标实行分压、分区、分线、分台区管理。营销部门负责各项线损率的指标制定和考核。生产部门、调度所、计量所负责66kV线损率的控制。供电营业所负责10千伏以下各分线线损的考核控制。

2.开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将线损管理小指标分解到生产部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证完成线损管理指标。

3.开展线损理论线损计算工作，针对我公司电网现状、线损构成、用电负荷的实际情况进行分析，找出分析影响线损下降的主要原因，并向生产部门建议制定相应的降损措施进行实施。

4.根据近几年售电构成、电压等级变化的特点，对供电营业所的供售线损率实施线损率指标的动态考核，保证了线损考核的合理性与准确性。

三、建立线损分析会制度

1．建立健全线损分析例会制度，每季度开展一次全局的线损分析例会，由营销部门作分析报告，分析线损指标升幅与下降的具体原因，以及电网运行存在的问题，建议应采取的措施等等。

2．供电营业所每月进行一次线损分析会，要求公司领导班子（线损管理领导小组成员）、营销部相关人员参加，通过调研、座谈、现场检查等办法和措施帮助供电营业所提高对线损异常波动的控制能力。

四、强化“按线按台区综合指标承”工作，增加职工收入

1．根据线损管理的特点以及以往存在的一些问题，结合线损管理实际，加大考核机制，几年来，全面落实“按线按台区综合指标承”工作，对台区承工作的奖励机制进行完善，奖金计算以营销管理信息系统的10千伏、0.4千伏线损两段式承为主，工作量与工作质量等线损小指标同步考核，直接考核到个人,有效提高承人员工作积极性。

2．加大工作量考核的力度，对营销员承抄表户数超过核定户数，每增加一户奖励抄表金额1元，全局每月按抄表户数每户0.1元进行核算，全年预计工作量考核能够增加一线员工收入20万元，增加了职工收入。同时通过引入竞争机制，为按线、按台区承工作纳入绩效考核增加新的内容。

五、加强营业抄核收管理以及计量管理

1．依托营销管理信息系统平台，针对本公司管理实际，制定、修订了《抄核收管理办法》、《业扩报装管理办法》、《营销收费帐务管理办法》等管理办法，细化了抄表、核算、收费，业扩报装、装表接电等的各个工作流程。为营销管理信息系统的稳定运行和营销各项工作的开展提供了制度保证，同时规范了营销岗位人员的工作内容。使营销的业扩报装工作、抄核收工作、达到了下一岗位向上一级岗位工作负责，上一岗位对下一岗位工作进行检查与监督的工作机制。核算工作能够做到抄表数据上装有异常检查，抄表人员对检查出的异常用电能够做到现场调查，供电营业所管理人员能够做到对抄表的实抄率检查，核算人员对本月核算工作能够做到检查、分析和对抄表差错、事故表等问题处理的闭环管理。

2．今年针对未改造村屯、低标准改造村屯线路老化严重，变台考核计量装置、用户计量接线老化的实际，解决未改造、低标准改造台区存在的计量装置接线乱、差的问题，线路老化严重的问题，公司在资金紧张的情况下，筹措资金，对计量箱存在的损坏、一、二次接线老化、破损，共用零线等问题，在今年内不能列入农网改造计划的，进行一次技术整修，尽 大限度的保证安全、经济、可靠供电。

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