苹果三星谷歌：三大巨头的创新模式

据国外媒体报道，当人们想到 具创新力的公司时，常常想到那些推出全新和令人惊叹的技术的公司，例如无人驾驶汽车、加强实境眼镜 就是比迷你版iPad更令人着迷的创新。咨询公司Booz & Co.发布的《全球创新1000》及其作者巴里·贾鲁泽尔斯基（Barry Jaruzelski）认为，打破科技边界仅仅是三种不同创新模式之一，每种创新方法在履行过程中都有自己的艰苦，都需要必定的研发过程，但都会产生宏大的潜力，而这三种不同创新模式的范例代表分辨是苹果、三星和谷歌。

以下就是贾鲁泽尔斯基对这三种创新模式的论述：

一、需求捕获型（例如，苹果）

贾 鲁泽尔斯基表现：“这些公司的创新战略紧紧缭绕着比用户更懂得自己而展开，他们可以认识到尚未开发的需求，随后成为首家推出此类产品并满足市场需求的公 司。这种创新更重要地起源地直接对用户视察，而非市场研究，用户才会告诉你他们想要什么，视察用户，看到他们如何与自己的产品或竞争对手的产品互动，并观 察他们遇到的问题中暗藏的机会。”

苹果并非触摸屏的创造者，但苹果开发的触摸屏产品供给了比其他产品更精良的用户体验，当然苹果也赚到了比其他公司更多的钱。

二、市场浏览型（例如，三星）

贾 鲁泽尔斯基表现：“市场领导者其实是范例的快速追随者，这并不意味着他们疏忽用户，而是对竞争对手和其他公司在市场上率先推出的产品极其敏感，视察哪些产 品获得青睐，随后快速跟进，推出自己的创新产品。你可以认为这些公司建立了一个规模宏大的弹簧转盘，能够迅速弹出并复制他人的观点，他们并不必定要在技术 是取得颠覆性的效果，但是会视察创新之处，并迅速推出自己的版本并抓取市场份额。这是一种基于竞争理念和范例的前沿市场运动研究进行的创新。”

如果仅凭糟糕地复制iPhone，三星不可能在三年之内从全球 具创新公司排行榜中上升五位。三星在适当的机会推出了极具吸引力的自己的产品，这也是一种创新，是属于自己的攻坚战略。

三、技术驱动型（例如，谷歌）

贾鲁泽尔斯基表现：“第三类就是我们所说的技术驱动型，也是传统的技术推动的创新模式，虽然它并未完整脱离用户和市场，但更偏向于以技术为基础，看看能创造出什么技术，以及这项技术如何利用。”

这就是传统的创新模式，但 早推出产品和赚得 多的钱并不是一回事。

上述列出的几家公司在研发方面采用了截然不同的模式，但都取得了宏大的成功，虽然 后一种创新模式 令人佩服，但这并不是投资者和研发高管们的关器重点。