盘点身边极品老板的九大恶行

　　湖南阳光电子技术学校手机维修培训：盘点身边极品老板的九大恶行：

　　1.管理就是命令和控制。

　　极品老板会认为他们的工作是命令员工做事并且确保员工做了这些事。而聪明的老板会明白，管理工作的本质是帮助员工变得更加成功并且帮助员工决定那些他们自己没法决定的事儿。

　　2.员工应该希望工作很长时间。

　　极品老板怀有这样的观念：不希望工作60小时工时的员工都是混日子的和懒惰鬼。聪明的老板明白，不可计数的研究都表明了假如长期每周工作40小时，会影响工作效率。

　　3.我管理的不是人而是数据。

　　极品老板把他们全部的精力花在确保数据上的稳步提升。即使这意味着修改数据。而聪明的老板则知道得到好看数据的唯一方式是帮助你的员工达成他们的指标。

　　4.假如我确实需要完成某事，我会亲自来做。

　　极品老板认为他们自己是 了不起的执行者，他们能依靠把权力和义务收回来解决一切问题。聪明的老板则意识到，真正的领导需要激励员工去承担他们自己的成功和失败。

　　5.除非看到所有的数据，我不会做决定。

　　极品老板极端规避风险，他们做重大决定之前需要获得堆积如山的信息。聪明的老板知道除了 重要的那个信息(往往是很快就能得到的)以外，其他信息对大局并不能掀起什么波澜。

　　6.成功是我的功劳，失败是你的错。

　　极品上司在事情进展顺利时居功自傲，而在事情进展糟糕时对下属指指点点。聪明的上司知道，他们真正的工作是：1)在错误发生之前做出修正以及 2)宣传员工所获得的胜利。

　　7.我乐意看着他们瞎猜。

　　极品老板把自己手中的牌握得紧紧的，根本不让员工进入决策程序。聪明的老板则明白假如那些 终被指派任务的人从一开始就参与了决策，这个决策的进展往往会更加成功。

　　8.薪资评估时期是训话的绝佳时间。

　　极品老板在绩效考评时期将他们对员工的抱怨、批评和建议倾泻而出。聪明的老板懂得，当员工们面对突如其来的批评时会手足无措，而 好的纠正员工行为的方法是定期逐步地对他们进行管理。
　　9.我是重要人物所以我不需要有礼貌。

　　极品老板被自信冲昏了头脑，他们懒得去控制自己。聪明的老板明白这样的流氓做法会得到报应--那就是公司 终被一群巧言令色而又无真才实学的职员拖垮。

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