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咸宁SL25齿轮丝杠升降机哪家好我们邀请到一位在工业领域工作多年的资深工程师来分享回答这个提问，以下是原文：

拜读 @温港生 先生的回答，感触颇多，受益匪浅。本人 2011 年大学毕业，进入工业领域已有 8 年时间，曾有幸到德国西门子总部培训学习，看到了很多工业驱动领域的「黑科技」，借这次回答机会，分享一下工业工程师的个人体验。

关键词：「工时测定」，「优化改善」，1、特种作业操作证：作业种类：电工（俗称操作证、上岗证），分类： 高压运行维护作业、高压安装修造作业、低压电工作业、安装、维修、发电、配电，「踏实细心」，「解决问题能力」，「模块化系统思维」

工业工程的定义一般认为泰勒 （ Frederick W．Taylor ） 和吉尔布雷斯 （ Frank B． Gilbreth ） 是工业工程Industrial Engineering ( 缩写为 IE ）的开山鼻祖。19 世纪 80 年代，泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践，仔细观察工人的作业方式，寻找效率最高的作业方法，并且设定标准时间进行效率评估。结果不仅生产效率得以提高，工人的收入也得以增加，从而开创了 IE 研究的先河。

工业工程是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术，它是对人、材料、设备所集成的系统进行设计、分析、改善和实施的系统化专业学科。为了对系统的成果进行确定、预测和评价，在利用数学和自然科学的同时，转动前静止不动的转子导体在旋转磁场作用下，相当于转子导体相对地切割磁场的磁力线，从而在转子导体中产生了感应电流(电磁感应原理)，还采用工程上的分析和设计的原理和方法。IE 强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本和保证产品质量，使生产系统能够处于最佳运动状态，从而获得最高的整体效益。

所以说IE的核心是：降低成本，提高质量和生产率。这个目标是车间工业工程师工作价值的核心所在。

工业工程师的日常工作内容、职责和常用工具、手法每个企业的业务特点和管理模式不同，产品特性和制造工艺不同，产线和设备的水平、状态也不同，安全用电措施有哪些?电力安全用电组织措施（1）、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案，因此，车间工业工程师的日常工作内容也会有一些区别。我仅从个人的工作岗位和经验出发，分享一些日常工作的内容。

复杂的产线需要协调人、物料、设备，这是工业工程的主要职责我的工作兼具工业工程师、工艺工程师和精益工程师三方面的内容。日常很重要的工作是利用工业工程知识在生产现场从事改善活动，因此需要熟练掌握工业工程改善手法的运用，包括程序分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等。在改善过程中除了工时测定和布局优化，还要制作工艺 SOP 文件，制定标准作业化流程，持续进行流程优化，LEAN 精益理念始终贯彻其中。工作中常用到的工业工程七大手法是：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。

精益生产理念中，要尽力去消除七大浪费「 TIMWOOD 」

1.T（Transportation），运输过程中的浪费

2.I（Inventory），库存过程中的浪费

3.M（Motion），产线上工人动作的浪费

4.W（Waiting），品种切换、批次排队过程中等待造成的浪费

5.O（Over-production），过量生产造成的浪费

6.O（Over-processing），过度加工造成的浪费

7.D（Defects），次品或不良品的浪费

举个简单例子。

对看板放置方式的简单调整，就能提高工作效率以往的 Kanban 都是采用常规的放置形式，统一按照物料尺寸大小或者是物料号直接进行排序。在车间巡查过程中发现因新产品的订单 BOM 复杂，员工需要对于同一型号的产品拿取多个物料，需要在 kanban 前较长时间的选取，存在一定的时间及动作上的浪费，经分析研究，电流热效应的利弊，最终决定优化物料放置方式，将同一型号产品用的物料汇总到一起，按产品型号进行分类，员工在第一时间可以将所需物料全部快速选取，虽然因不同产品的物料会有重复，造成占地空间适当增大，不过从生产效率来说，提升还是很大的。

我的工作职责中，还包括工时测定，这是最基础的、最重要的一项工作内容。很多人对此不以为意，认为这项工作简单无聊。其实工时测定没那么简单，远比大多数人想象的更有价值和意义，因为只有前期详尽、准确的工时测定，后期的生产计划、生产线平衡、工位布局、人员安排、设备布置、节拍分析、CT 和 TT 等等工作才会有数据基础。工时测定是生产「大数据」的收集阶段，而且是最最重要的阶段。

作为工业工程师的直观感受是：工作内容覆盖面宽泛，刚上手会有杂乱无章的感觉，各种数据、参数都要亲自测量，同时需要完善很多文件。但是，当真正融入工作角色后，我还是很喜欢这份工作的，因为可以直观地看到劳动成果——成本的降低，质量的提升，生产效率的提升，以及来自车间员工的及时反馈。形象的说，这项工作是生产中的拉动式看板，拉动生产过程的不断优化、持续的改善。

要成为优秀的工业工程师要克服哪些困难？从技术上来说，最初接触工业工程最难的就是工时秒表测定和动作分析，例如，视频录制分析法，每天需要一帧一帧地分析录制员工的操作步骤，哪些是增值的动作？哪些是可以去除的无效浪费动作？这个阶段会比较痛苦，不过经历过后会有很大的收获。

首先先分享一些工时测定细节：在测定之前，需要做好充分的准备，比如需了解与时间测定的产品零件、材料的资料；相关的设备资料、操作方法 SOP 资料、作业环境的资料以及操作者的资料等。进行测定时，我们应将观测位置选择在操作人员的侧后方，当时高压直流技术尚不成熟，直流电变压比较复杂，以既能清楚地观测操作、便于记录时间，同时又不干扰操作者工作为原则。要与操作人员通力协作，态度上平易近人，不要造成操作人员反感或产生紧张心情。观测时应采取立姿，以示对操作者的尊重，测时期间不要与操作者谈话，以免分心。绝对不能采取秘密测时方式，否则会导致研究人员与操作人员之间的对立，即使一时瞒过操作人员，也决不能得到正确的观测资料。

知友们可以看到，工时测定其实不是简简单单的拿过来一个秒表就直接测的，在这个工时测定的过程中会锻炼你的组织沟通能力以及协调能力，通过现场的观测，可以看到实际的工作流程，从零件到一个成品的全部过程，会更加的熟悉完整的工艺流程，便于对后期数据分析做好准备工作，同时在这个过程中你会发现工艺流程中易出现的问题点在哪里？关键工序节点是什么？从哪里着手改善，进而提高产品的增值效率？

从角色上来说，工业工程师着实扮演了一个复杂的角色，会经常被人误解

「工业工程师是使人们做得快一点，赚得少一点！」

「工业工程师专门到处找错，喜欢跟别人过不去。」

所以想要成为优秀的工业工程师，还需要承受异于一般员工的压力。但压力也能产生动力，促使一个人不断地脱离舒适区，不断地学习，不断创造新的价值。

要成为一个优秀的工业工程师，还需要对这个角色的价值有清楚的认知。

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