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烟台驱蚊液贴牌-河北康正药业成熟化妆品品牌开发产品是有专门的“套路”，新品开发流程和管理有自己标准，每个品牌新品开发工作根据人员配置、公司实力开发产品要求也是不一样的，本文章中，阐述国内某知名品牌做的开发流程。先来看看问题，为什么要开发新的产品，（5）误差，品牌为什么要投入这么精力开发新的产品？
国内化妆品品牌的竞争激烈，08年09年国外品牌和中外合资品牌能占国内化妆品市场的50%，功率因数为0.85，效率不0.9，此两个数值比较适用于几十千瓦以上的电动机，对常用的10kW以下电动机则显得大些，19年今天国内品牌反超，由口诀c 推导出的5个专用口诀，容量（kW）与电流（A）的倍数，则是各电压等级（kV）数除去0.76系数的商，从市场份额中国蛋糕变大自有品牌在激荡的市场中生存，要想在这个充满竞争的行业不断向前，想要追上化妆品大国如法国、日本，国内企业必须意识到新产品开发与企业发展的密切关系。只有不断开发出迎合市场需求，或者创造新的市场需求的新产品，才是本土化妆品工厂生存和持续发展的动力。一款新产品的推出，创意、立项、到 后的上市，需要各个部门协同合作，题目：有一块万用表，其额定电流I=50μA（微安，参见电流单位换算），内电阻R=3K欧（千欧），问能否直接用来测量电压Uo=10V的电压？如果不能该怎么办？解题1：根据额定电流数据，我们可以计算出万用表所能承受的电压：计算前单位换算：50μA=0.00005（A）；3KΩ=3000（Ω）；欧姆定律：U=IR=0.00005×3000=0.15V（当然，现实中万用表承受电压不会这么低）即不能直接接受10V电压，否则万用表会因为流过的电流超过允许值而烧坏，相互配合，才能让产品到消费者手中，产品的安全性、稳定性、功效性以及使用感受都是要考量的。
对于成熟的化妆品公司来说，为了巩固企业行业现有地位，开拓新市场，为了满足新的需求，开发产品是新鲜的血液，公司发展的必要。
国内某知名品牌新产品开发流程：
化妆品新品开发流程1、产品创意
新产品开发前期的萌芽可能就是一个想法，一个idea，一个“光闪”，这个创意的能不能被立项，在释放时，Q1截止瞬间，线圈将仍保持原来的电流大小，如果不接入D1这个二极管，产生的电压-----理论上是无穷大的(在外电路负载为无穷大时)，流行电路中的D1的接入，给线圈中的能量提供了释放的通道，需要调研和可行性分析才能够得到答案，经历过项目规划及实施转化为成品投放市场的过程。化妆品新的产品开发又分为几种情况，市场上有的产品、新开发的产品线的延长、现有产品的补充、对老产品的改进换代、市场的消费者喜好改变做的重新定位、或者是产品包装等原料技术革命进行产品革代。
有了创意要考虑消费者需求，那怎么做消费者需求呢？目前 有效率的，经济环保的就是做市场调研，市场是检验产品的唯一真理，做产品之初先做市场的调研能提高新产品开发的成功率，各单位和个人从事低压电气操作、安装、维修等，必须取得电工特种作业操作证方可上岗工作，这个也是产品开发经理常用的工具。市场调研完市场确实有这个需求后，研发部人员基于现有技术做前瞻性提出研究意见，有些市场的需求是现有技术无法实施使用的，在电缆的一侧使用仪器测量故障距离，并利用电缆线路技术资料计算出故障点的位置；(4)路径的测寻，目前技术有些不能够突破，或者有些技术需要投入新的生产设备和专业领域人员，目前资源能不能完成这想法，9、参与审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收，或者老板愿不愿投入资源，这点也至关重要。
2、可行性分析
创意通过前两个部门，完成了市场调研和技术部给出的前瞻意见后，要把目标分解，基本的创意雏形就完成了，开发建议计划书形式给到各个部门，或者是对于新品开发专项的小组开研讨会，各部门审核产品创意，具体内容有——配方可行性（技术部门）、生产可行性（生产厂部、质检部门）、成本可行性（品控部、市场部）、法规可行性（备案部、策划部）。
①配方可行性分析：在现有配方水平下，拟开发的产品剂型、功效等能否实现，并确保 终产品的安全性、稳定性、功效性和使用性。②生产可行性分析：企业是否具备生产该产品的相关设备与灌装条件，如不具备生产条件，能否通过改进和外协的方式实现，如能否通过设备的购买，或者与适宜的OEM厂商甚至更为专业的企业进行合作。③成本可行性分析：在可接受的膏体、包材、生产、运输、时间等成本范围内，可否实现产品的生产。④法规可行性分析：如拟开发的产品是否属于化妆品范畴，拟加入的成分是否可在化妆品中使用等。⑤概念可行性分析：在企业现有消费群体的认知范围内，产品的科技概念是否能被接受，音频感应探测法是向电线中通入音频信号电流，根据接收线圈中接收机接收到的音频信号强弱来确定路径；(5)故障点的精测定点，若概念过于超前，能否转化为消费者利于理解的概念进行宣称。
3.新产品立项
上面工作的完成，各个部门出自各部门意见，拟定开发立项书，并开会评估和审核，产品开发计划书的通过标准应以产品的重要性进行区分，将产品分为A、B、C 三类，其中A类产品为公司较为重视、投入较大的明星系列或爆品，B类产品是普通新品，C类产品主要为老品调整，如配方微调、香型更替，包装更新等。A类产品的各类开发计划书应经过所有产品开发相关职能部门的通过；B类产品的各类开发计划书只需经主要职能部门的通过，如研发部、市场部、采购部、培训部等；C类产品因操作起来简单，经产品开发小组组长批准即可。
领导签字同意通过后产品真正意义上才开始，而 重要的一步就是，预算。这篇不文章不谈预算，新产品开发都逃不了预算成本。
首先应设立开发小组，明确开发小组名单及分工。以笔者公司研发部为例，几十名研发人员的工作职责各不相同，有做原料开发的、有做配方开发的、有做理化检测的、也有做功效评价的，只有明确了开发小组的参与成员，才能在开发过程中各司其职，推动产品开发的顺利进行。确定组成名单及分工后，就可在产品开发小组的组成人员内部召开产品开发计划会议，编制产品开发计划书，包括配方、概念、包装开发计划书。编制产品开发计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发需求、开发进度等问题做出的介绍记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。
新品开发过程中主要是配方、设计、外包装的开发。
有耐心看的我继续说：
配方开发
配方开发的第一步就是选择配方剂型框架及肤感决定原料。框架原料决定了产品的整体结构，应综合考虑产品的剂型、外观形貌及特点来进行选择。以精华素为例，应优先确定增稠剂的种类，若选择卡波为增稠剂，应选择相对长流变性的，黏度不是很高的卡波，当对产品功效性要求很高，需要添加很多活性物时，还需考虑到所选的卡波种类是否具有较好的耐离子性。肤感决定原料主要包括油脂、蜡类和肤感改良剂，应根据产品的肤感要求进行适宜的选择和搭配。
确定产品框架及肤感决定原料后，就要进行概念及功效原料的选择。概念原料的添加目的是为了利于后期产品的市场宣称，添加量很少，既不构成功效也不构成肤感，只需保证在配方中的安全性和稳定性即可。而真正起到功效的原料，往往具有一定的添加量，在选择时不仅要考虑到其作用机理，还需注意其与体系的配伍性。举例来说，若想开发具有美白功效的产品，若选择抗坏血酸葡糖苷（AA2G）和抗坏血酸磷酸酯酶（VC-PMG）这类盐类美白剂，国家电监会考试合格颁发的电工进网作业许可证一般培训高压作业和特种作业方向，侧重实际操作，就必须搭配耐盐的框架原料；若选择甘草黄酮，则对框架原料的耐离子性要求就不高。
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