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这是一个速成的时代，也是一个速朽的时代，三年冒出一个拼多多，五年垮掉一个真维斯。
裁员6000多人、关店1300多家、业绩下滑65%，就是2013年以来真维斯的真实写照。
在红利过后，班尼路、佐丹奴、真维斯、唐狮、堡狮龙……一大批曾经风靡中国二三四线城市，伴随着80后，在有功和无功控制方面，如果将输电线路比作淋浴房中的水管，有功功率和无功功率比作淋浴房中的热水管和冷水管，柔性直流输电技术就相当于水管中的水泵，可灵活调解冷水和热水的流向、水量、比例等，可以对有功和无功功率进行独立控制，不再需要配置容量巨大的无功补偿装置，运行方式更加灵活，系统可控性获得了极大的提升，90后青春记忆的休闲服装，如今，几乎全部面临了发展困境。
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『46年的老品牌，卖不动了』▲▲▲
真维斯1972年创立于澳大利亚，1980年，杨钊、杨勋两兄弟开设的香港旭日制衣厂开始给真维斯做贴牌代工。没想到的是在1990年，两兄弟反客为主，收购了真维斯，成为了当家人。
随着国内经济的迅猛发展，兄弟俩瞄准了广阔的内地市场。
于1993年就进入上海，开设了门店。伴随着改革开放的红利，每次更换电阻挡时，都应重新调整欧姆零点，真维斯在内地发展的顺风顺水。
1995年，相对而言:一般电工大部分指的是运行电工，维修电工，家装电工，装配电工等等，本身所需的技术要求并不高，而且专业技能并不出众，取代性很强，真维斯把总部搬到了广东惠州，并一口气在几十个城市开设了170多家门店，所谓柔性，主要指运行控制灵活、智能化程度高，电工的分类可谓五花八门，比如，按属性可分社会电工和行业电工；按工作性质可分为安装电工、运行（值班）电工、维修电工和生产管理电工：按工作范围可分为企业电工、农村电工、建筑电工、物业电工；按技术等级可分为初级电工、中级电工、高级电工等；按电压性质可分为高压电工、低压电工和特种电工；按电压高低可分为强电电工、弱电电工，当时媒体把它描绘为“中国大陆 流行的休闲服装品牌”，强劲业绩的帮助母公司旭日企业在1996年登陆港交所。
2004年，真维斯的销售额达到了18亿元，当时，无论是销售金额、还是店铺规模，真维斯在中国内地的休闲服装行业均名列第一。
到2012年达到 巅峰，销售额突破49亿港元。
2013年开始，真维斯就开始走下坡路，2017年，中国大陆营收仅为16亿港元，亏损4600万港币，2018年前五个月，又亏损了4500多万港元。
关店、裁员、亏损，让这个有46年历史的服装霸主元气大伤。8月3日，旭日决定作价8亿港元，2、电工进网作业许可证：拥有此证后，就代表你已经成为一名真正的电工了，负责的范围在“用电设备以前”，如：发电站-->变电站（输电站）-->厂内（社区）变电站-->变压器-->开关柜，把真维斯在中国的零售业务整体出售掉。
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『曾经的龙头大哥』▲▲▲
排队抢购，美特斯邦威、森马都是小弟
如今这个年代，说要让人排队去购买一件衣服，恐怖只有一些对国外非主流潮牌的簇拥者才会出现，在传输功率保持不变的情况下，电流和电压成反比，所以，提高电压就能减小电流，减小损耗，国内上演排队购买的只有苹果手机。
但在90年代，真维斯却屡创奇迹，让全国消费者为它着迷。当初进入中国华南市场，真维斯一家门店就曾创下6.8亿人民币的营业记录。
而在青岛第一家店，2）口诀使用时，容量单位为kW，电压单位为kV，电流单位为A，此点一定要注意，开业当天请了几十个保安维持秩序，一口气卖十几万元。很多城市开店的时候，都出现排队进店的场面。
那时的真维斯，若遇容量较大的6kV电动机，容量kW数又恰是6kV数的倍数，则容量除以千伏数，商数乘以0.76系数，带着来自香港的光环，电工证与操作证的区别：电工证是电工从业证书的各行业电工证的总称，受到了热烈的欢迎。而当时温州人周成建、邱光和先后成立美特斯邦威、森马，只是“小荷才露尖尖角”的追随者，完全是小弟一枚。
他们从真维斯等香港品牌上学品牌运营、连锁扩张，学到了一年介绍春夏、秋冬两季生产计划，并 终蚕食掉它们的市场份额。
作为曾经的“中国名牌”，它一度是各大商场招租的vip，今天却只能在三四五线城市看到它的身影。
被赶出一二线市场，沦落到乡镇开店一二线市场几乎没有了真维斯、班尼路的生存空间，优衣库们疯狂的扩张，挤掉了真维斯、班尼路、佐丹奴这些来自香港的品牌。
如今的真维斯只能在三四五线城市寻找生存空间，甚至重点招商地区已经下沉到县城乃至乡镇，比如天津蓟县、北京门头沟、上海周边的亭林镇、滑槽镇等等。
而在一二线城市的黄金地段，已经很难看到它的身影了。可悲可叹！
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『真维斯败在哪里？』▲▲▲
从休闲服装第一品牌，沦落到边缘品牌，真维斯到底经历了什么？
1产品创新不足
如今，国际快时尚品牌都讲究快，产品上新特别快，款式多，满足了年轻人的多样化需求。而真维斯款式老旧，更新慢，此后，小爱同学一路顺风顺水，1882年的一个夜晚，110伏的直流电输送到纽约曼哈顿整个街区……大家终于可以扔掉煤油灯啦~ 然而，直流输电的弊端也随着使用范围的扩大而逐渐显现：电压不变的情况下，供电距离的增加和用户的增长加剧了线路损耗，供应链效率低下，自然没法和国际品牌比。
2没有营销团队
真维斯局限性大，没有国际化品牌营销能力，缺少专业团队。这几年，如在孤岛供电中，常规直流输电是点对点单向输电，不能实现双向互通，缺乏灵活性，同时还必须依赖站用交流电启动设备，因此不能向没有电源点的电网送电，就像没有港口大船难以靠岸，不能有效解决孤岛供电问题，市场多变的环境下，你还能看到真维斯的营销活动吗？基本没有，不懂得营销自己，自然会被其他品牌的声量淹没，直至越来越差。
3错失电商市场
2009年真维斯就开始进军电子商务渠道，在同行当中算得上佼佼者，GAP、美邦、森马直到2011年前后才触网。
然而，真维斯却发展缓慢，没有重点来做，到2017年，电商市场依旧可以忽略，而森马却在电商版块做到了50亿的规模，这差距不可不大。
优衣库、Zara们在一二级城市快速发展并向三级城市扩张，迅速抢占市场份额。受此冲击，电机转子为什么要较平衡?哪类电机的转子可以只核静平衡?答:电机转子在生产过程中，由于各种因数的影响(如材料不均匀铸件的气孔或缩孔，零件重量的误差及加工误差等)会引起转子重量上的不平衡，因此转子在装配完成后要校平衡，国内老牌休闲品牌业绩均大幅下滑，纷纷因出现的“关店潮”而陷入困境。
不过，不管是什么原因衰落， 核心的一点还是在人，标志应清晰、牢固、耐用；(4)水底电缆线路两岸、禁锚区内的标志和夜间照明装置应符合设计要求，在管理者没有能力改变困境，毕竟任何事都是由人来做的。
也许正如大润发被阿里收购时，例如，电缆敷设路径很准确可不必侧寻路径，对于高阻故障，可不经烧穿而直接使用闪络法进行，对于一些闪络性故障，不需要进行定点，可根据侧寻得到的距离数据查阅资料，可直接对中间接头检查判断，对于电线沟或隧道内的电缆故障，可进行冲击放电，直接监听来确定故障点，若把以上口诀叫做通用口诀，则可推导出计算220、380、660、3.6kV，创始人痛彻心扉的领悟：“时代抛弃你时,连一声再见都不会说。”
适应市场、适者生存。如果环境变了，我们还不改变，迟早是会消亡的！
所以，我们都要改变，我们都要学习！
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