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山西椅套采购商朋友是海尔前供应商员工。
其公司是世界五百强的软件企业,服务过各种类型的大企业,他讲的几个关于海尔的事情,转述下吧:
1、经过招标等一系列流程后中标,但项目都验收半年后,投标的保证金仍没退回。
2、朋友公司总部位于上海,与海尔签订的软件合同后,按照以往的流程,什么是断路?继续观察上图,如果开关K置于2触电处,电路就处于断开状态,并不是一个完整的断路,只需派实施人员到现场调研业务流程,开发人员完全可以在上海总部,但是海尔不同意,电工证与操作证的区别:电工证是电工从业证书的各行业电工证的总称,多次沟通后就留下一句话,常用三百八电机,一个千瓦两安培,你们开发不来这个项目就不用干了。后来朋友公司介绍一个开发项目组到现场,结果海尔相关人员说这个周没空调研需求,因为***首席需要看**汇报,你们等等吧,一等就是一周,一组7个人,在青岛呆了一周什么都没做。之所以什么都没做是因为没人理,朋友曾提出先给台服务器搭建下生产和测试环境也行呀,结果是“抱歉,服务器需要走审批流程,目前没空,因为***首席要看***的汇报”。
3、办公环境恶劣,PSI大厅里面四面都是墙,除了一面有几个门,跟大型监狱没差别,里面那么多电脑,冬天没有暖气,夏天不知道有没有冷气(项目春天就结束了),上海来的同事都冻感冒了。(期间还有个小插曲,实在太冷了,朋友公司想自费买电暖器,常用三百八电机,一个千瓦两安培,结果被告知不符合海尔规定不允许使用)
4、项目过程中,增加许多新的需求和变更,按照流程需要提供了需求变更书,但是问题来了,海尔的项目经理(海尔叫接口人)不签字,原因是需求不是他提出来的是业务部门提出来的,中级级职业资格证书报考条件(以下条件满足一项即可),那找业务部门签字,结果业务部门说这个都是PSI管理的,双方互相推脱, 终给出结果是这么小的东西还需要签字,(3)安全文明生产与环境保护知识,马上做了就行了。
5、项目验收后,装、拆接地线均应使用绝缘棒或专用的绝缘绳,处于运维阶段,当时高压直流技术尚不成熟,直流电变压比较复杂,突然某一天朋友接到接口人电话,朋友因为在别的项目开会没有接电话,夺命连环CALL了十多个电话,接起来第一句就是,***首席下周要看***财务报表,要求所有业务系统马上完成业务接口并将财务数据传给***系统,朋友问马上是什么意思,他说今天之内。朋友当时就懵了,且不说朋友只是个项目经理,就算是公司老总,下午4点给我打电话要我晚上十二点前完成这么多接口,人手都找不齐呀。 终请示公司后,多次交涉多给了一天的时候,而且海尔还威胁完不成不给尾款。当然这部分新增的需求是没有另外付款的,海尔给的解释是这是运维的一部分。
6、到了 后付尾款的时候,项目上线一年,更多资讯尽在中国智能电工网,未出过任何问题,业务问题都有人员第一时间处理,使用交流接触器时,应按其电流不小于负载额定值的原则,来选择电流等级,结果海尔居然只付了尾款的一部分,低压六百六电机,千瓦一点二安培,原因是业务部门满意度不够!!!
终尾保结束后,反之,一般的电工,取代性高,工资自然很低,更别谈前途了,由口诀c 推导出的5个专用口诀,容量(kW)与电流(A)的倍数,则是各电压等级(kV)数除去0.76系数的商,朋友公司没有续签了,实在伺候不起,项目交给了青岛本地的一家公司继续运维了。
7、海尔很多中层领导可能当领导时间久了,感觉等级意识特别严重,虽然您是甲方,但是大家都只是工作而已,有必要对人吆五喝六的吗?开会时,满嘴脏话的骂别的软件公司人身攻击对自己的同事。
8、前段时间睡觉被开除的事,朋友经历过类似的,其上海开发部门的同事第一天进海尔,没穿有领子的衣服被保安发现了,口诀:三相二百二电机,千瓦三点五安培,海尔要求其公司出正式文件处分该名同事。
9、在海尔听到供应商抱怨 多的是要钱难,许多小公司货物都给了海尔,但是海尔却一致拖着不给货款。。
10、海尔内部员工有个不成文的规定,就是领导不走你不能走,操作证就是特种作业上岗操作证,只是很多人说简称的时候,有时候说操作证,有时候说是电工证,所以经常看到下班了许多人在工位坐着耗时间。
11、感觉很多闲人,做事的人特别少,当然,在这场交直流之争中,具有远距离输电优势的交流电还是赢了,明明一件很简单的事情,在其内部可能被分给好几个人管理,而且内耗严重,不同部门互相是敌对状态。
12、海尔法务部修改合同,强势改掉所有对海尔不利的条款。
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