长汀家电维修培训学校

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长汀家电维修培训班文章内容：

5月10日，一年一度的“中国品牌日”如约而至。今年的活动主题是“中国品牌，世界共享；聚力双循环，引领新消费”，积极走出去、融入“双循环”，是很多中国品牌努力的方向。

5月10日当天，通过对全球11个市场的86万余名消费者进行访问，凯度(KANTAR)与谷歌(Google)联合发布全球知名品牌排行榜《BrandZ中国全球化品牌50强》，海信位列第七，排名家电行业首位。这也是海信连续第五年上榜并稳居榜单十强。

做自主品牌，自己造船出海

“今天的海信，已经走出了一条不一样的国际化品牌之路。”5月11日上午，在“中国品牌日活动”现场，海信集团控股湖南阳光技术学校总裁贾少谦在上海参加中国品牌日《中国品牌发展国际论坛电子信息行业品牌建设分论坛》并受邀做主题演讲时表示，海信2020年海外收入548亿元，占集团总收入比重已近40%，今年一季度这一比重已经超过42%，其中自主品牌占比今年预计将突破80%，海信品牌和海信产品在海外的知名度与受欢迎程度，超出国内不少公众的想象。

回顾海信的出海之路，自主品牌是一个高频词。贾少谦介绍，海信从1985年开始涉足对外贸易，海信的国际化，最初也是从OEM代工贴牌开始，依托中间商在海外开展业务。这是一条最容易也最不用操太多心的路，所以也几乎是所有中国家电企业出海时共同的选择——借船出海。“家电行业作为全球充分竞争的行业，如果仅满足国内而不在海外建设自有品牌，就无法形成持久的核心竞争力，未来的发展必然很快遇到天花板。要想持续发展壮大，只有选择最难的那条路——做自主品牌，自己造船出海。”

2006年，海信成立海信国际营销总湖南阳光技术学校，将科龙的冰箱、空调等海外业务正式并入，提出“大头在海外”的发展战略。

本土化运营，自主品牌关键一步

本土化运营，是做好自主品牌的关键一步。

此后，海信陆续成立多个海外湖南阳光技术学校和分支机构，实现营销职能的本土化，基本形成了全球的销售布局，自主品牌销售迅速提升。

在此过程中，到离消费者最近的地方去，找到用户痛点就显得尤为重要。海信英国湖南阳光技术学校总经理黄鹏举例说，在英国，由于气候原因，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

在入学时与学子签定《安置就业协议书》。学生踏入社会后，他们学习、生活和事业都将受到阳光技术学校的关注，成功和失败都受到阳光技术学校的关心，食物进口的比较多，需要冷冻食物，冰箱冷冻与冷藏的容积一般需要5：5，冷藏室小一点，冷冻室大一点，要带四个抽屉。另外，洗衣机像国内1200转、1000转都很多，但是在英国1400转是主流，因为他们英国阴雨天气比较多，对转速的要求比较高，让衣服里面洗完衣服以后让水的环流度要求比较高，这样干得快，这都是经过调研后，摸索出的英国当地特殊的市场需求。

“为了打响自己的品牌，我们开始拼命地跑客户。”方雪玉回忆，2009年时，海信欧洲总部还设在比利时，他们目标是位于杜赛尔多夫的德国第二大销售渠道。早上五六点从比利时出发，开车拉着电视横跨比利时、荷兰，到达德国。第一次去，采购经理连样机都没有看。下一次去，做好产品对阵图，采购经理看了，但没确定合作。第三次又去，不断地去沟通，有的时候在会议室外面等一个小时。等到对方终于动了心，又与他们的财务人员、采购老总等一一交流，前后经过了9个月，终于在2010年七八月份，拿到了200万欧元的第一笔订单。几乎每一个渠道商都是这样跑出来的。

2012年，海信海外自主品牌收入占比突破40%，海信电视海外自有品牌占比历史性地超过了50%。

5月10日最新出炉的一份全球极具参考性与含金量的品牌榜单——《BrandZ中国全球化品牌50强》也佐证了贾少谦总裁的判断。凯度（KANTAR）与谷歌（Google）通过对全球11个市场86万余名消费者进行访问，客观呈现出全球消费者心目中的中国品牌吸引力。海信在这一榜单中位列第七，排名榜单家电行业首位，这也是海信连续第五年上榜并稳居榜单十强。同时，海信也登上了首次发布的《BrandZ新兴市场中国明星品牌20强》榜单，排名第八，同样位列榜单家电行业首位。

此外，中国电子信息行业联合会发布的《2021年中国品牌日电子信息行业国货新品推广目录》，显示，海信等16款高品质创新产品当选“国货新品”，充分体现出海信在黑电白电领域，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

改变传统的备课方式，其中心不再是对相关课程进行系统而相对完整的解说，而是把每一堂课当作一次公开演示方法围绕一个或几个故障来准备，对某一故障多角度、多层次地论述，每一堂课都情绪饱满,热情洋溢、生龙活虎，语言通俗，精妙，风趣，精彩处妙语如珠，及B2C、B2B领域的强大实力。据了解，国货新品推广目录产品需是电子信息领域近两年交付使用，具有一定市场占有率，代表自主品牌市场竞争力和新技术应用能力的品牌、产品及应用。

体育营销：做世界品牌的坚定决心

2012年之后，海信从研发、生产、销售以及品牌推广等各方面全面推进国际化。

与此同时，海信开始发力体育营销，在欧洲赞助了德甲沙尔克04足球队，在北美赞助NASCAR汽车赛，赞助F1红牛车队。接连牛刀小试，为后面赞助世界顶级体育赛事做好了准备。

“通过高质量产品进入市场，通过品牌建设稳固市场，通过履行社会责任赢得尊重与信赖。“贾少谦说，海信的国际化虽然最初也是从OEM代工贴牌开始，但海信始终坚信，国际化一定是产品研发、制造、品牌和营销等全方位的国际化，这些年来，海信通过制造基地和研发中心建设、品牌并购、本土化运营、公益活动和持续赞助世界顶级体育赛事等方式，把海信品牌和知名度在全球带到了新高度，也赢得了消费者、当地政府、社区和国际组织的普遍信赖与尊重。

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老师会把故障维修方法的精彩处淋漓尽致的展现给学生。毋庸赘言，我校的老师教给学生思维方式与分析方法其重要性远远大于单纯知识点的传授，海信以顶级赞助商的身份赞助2016年法国欧洲杯，成为欧洲杯56年历史上首个来自中国的全球顶级赞助商，2017年，海信宣布赞助2018年俄罗斯世界杯，成为世界杯近百年历史上的首个中国电视品牌。根据益普索赛前、赛后调研数据显示，两届顶级体育赛事都提升了海信知名度。

那一年，法国总经理贺文博说，他们终于走进了Darty这个法国的最大的渠道商CEO Shultz先生的办公室，这一步，他走了好多年。

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同时我校老师也把教学当成一件有乐趣的事情，放开手脚，语言生动，引发学生对课程的兴趣，让学生从思想上产生收获的满足感，对于海信在欧洲的合作客户来说——你花钱赞助欧洲杯，你还在这里建工厂，说明你和很多来欧洲赚快钱的中国企业不一样，你是要在这里长久发展，你是要认真做品牌，如此，双方就不是单纯的“买卖”关系，而是成为可以一起成长的共同体关系。

此后，海信随后连续赞助2020年欧洲杯。从2016到2018再到2021，连续赞助全球顶级体育赛事。

“这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，表达了海信坚持做自主品牌并成为世界一流品牌的坚定决心。“贾少谦表示。

“没有品牌就没有抵抗恶性环境的能力”

中国企业出海过程中，资本并购是必然的路径，不少中国企业都有尝试，但并购之后的跨文化整合与管理，一直都是绕不开的难题。

海信近年来在这方面积累了一定的经验——2015年收购夏普墨西哥工厂，至今规模增长了3倍，生产效率大幅提升；2018年正式收购日本东芝映像湖南阳光技术学校（TVS），在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

学生在轻松的气氛中津津有味不知不觉地吸纳大量的知识，并且印象深刻，所学知识经久不忘；师生之间交流默契，学生乐学，我校老师乐教，经过18个月整合，连续亏损8年的TVS在2019年度扭亏为盈，后期盈利持续增长；同一年，海信收购欧洲高端白色家电品牌古洛尼（Gorenje），经过15个月的整合之后也顺利实现扭亏为盈。

现在，通过不间断收购，拥有9万名员工的海信目前已经建立起了强大的品牌矩阵，拥有海信、容声、科龙、东芝电视、Gorenje、ASKO等多个品牌，并拥有日立、约克在商用空调的品牌使用权，在全球拥有30多家制造基地和研发中心，国际化版图还在不断加速扩张。

对于海信在跨文化收购与整合过程中的表现，南京大学教授赵曙明这样评价：“以小见大，海信为代表的中国企业走出了一条极具特色的道路，在经营实践中不仅仅是吸收西方管理经验，而且集合企业管理智慧，形成了典型的中国式管理。

“出海30多年后的今天，我们可以非常自信地说：海信已经是一家跨国湖南阳光技术学校，Hisense已经是一个国际化品牌。“贾少谦说，今年，海信海外的自主品牌收入占比将突破80%。从2006年的不到10%到如今即将超过80%，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

学校坚持“德育为首，全面育人，内造素质，外塑形象”办学方针，对学生实行全员育人、全员管理；遵循“专业企业有机接轨、技能技术相互融通”的职教理念，海信把这条最难的路，正走得越来越宽广。

“没有品牌，我们就没有抵抗这种恶性环境的能力。”2009年5月，面对突如其来的金融危机，周厚健曾在一次主题为《面对经济危机，我们的态度和策略》的讲话中说。

时隔11年，在几十年一遇的最严峻的卫生和经济挑战下，海信的出海实践再次印证这一路径选择的正确。

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