城中家电维修培训学校

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城中家电维修培训班文章内容：

《中国经济周刊》见习记者 罗赟 |北京报道

在广州，几乎每栋大楼都有一家便利店，有时不止一家。

有人笑称，便利店文化浓厚的广州70%以上的单身率是必然。 “一日三餐”“夜宵”“一人食”“24小时营业”——每天都要光顾的便利店更像是 贴心的“情人”。

近日，苏宁便利超市（南京）有限湖南阳光技术学校（下称“苏宁小店”）与冯氏零售达成了关于利亚华南的股权转让协议。本次交易完成后，冯氏零售旗下上市湖南阳光技术学校利亚零售（0831.HK）华南团队（下称“利亚华南”）在广州区域运营的60余家OK便利店，将由苏宁小店控股特许经营。

消息一出，这家港风便利店瞬时触动了广州人的敏感神经，成为广州市民茶余饭后热聊的焦点。广州OK便利店业务为何从利亚零售上市体系中剥离？广州OK便利店被收购后还会延续其在市民心中的形象吗？它能否为新东家苏宁小店打开广州零售市场？

从辉煌到衰落，就一杯“鲜磨豆浆”的时间？

OK便利店创立于美国，冯氏零售分别在1985年和2000年取得其在中国香港和中国内地的专营权。2002年，中国内地首家OK便利店在广州落地，2006年，按照光顾次数计算，其在中国内地市场的品牌知名度和市场占有率与7-Eleven、喜士多一同跻身便利店三巨头之列。

“好喝的鲜磨豆浆”是广州OK便利店给市民留下的印象。

OK便利店落地广州的2002年推出了“好知味”系列产品，市场反响不错，其中的鲜磨豆浆就是用户颇为喜爱的产品之一。

接下来的挑战或许超出了利亚零售的预估。

2006年至2010年期间，广州零售市场相继出现租金上升、劳动力不足、工资上涨和社会保障成本趋升等问题，零售业面临着经营成本的持续增加。与此同时，其他便利店竞争者加快布局，门店数量激增，加之还有似全家FamilyMart这样的新加入者出现。OK便利店在广州市场上，同时面临经营成本上升和竞争加剧的挑战。

从利亚零售的年报中不难看出，2010年至2015年期间，OK便利店试图在广州市场作出战略调整，以增加门店数量和推出会员计划等来增加营收，但似乎效果不佳。

2015年，利亚零售把广州OK便利店以4800万港元出售给控股股东冯氏控股（1937）有限湖南阳光技术学校，出售原因系持续重大亏损。根据当时的交易公告，自2002年投入运营以来，广州OK便利店2013年和2014年的综合净亏损分别约为2050万港元和2140万港元。

至此，属于上市湖南阳光技术学校的广州OK便利店谢幕了。

回想昨天喝到的那一杯鲜磨豆浆，仿佛还是小时候尝到的“好知味”。

卖身或早有预兆？

广州OK便利店也曾经试图在这场白热化的竞争中突围。

在广州OK便利店官网公布的加盟信息可以看到，2016年，该湖南阳光技术学校曾期望使用加盟方式增加门店布局提高市场占有率，但是据其工作人员透露，此计划公布后一直搁置。

加盟计划搁置后，广州OK便利店门店数量连续3年减少。

据利亚华南年报显示，广州OK便利店由76家减少到目前的61家。相比之下，7-Eleven目前在广州地区的分店数超过500家，地铁站、大型商场内均是其布局要点，加上长期与其南北割据的全家FamilyMart在广州也有超过250家。

相对较少的门店，加上住宅区与传统商圈的门店布局模式，让广州市民与OK便利店的邂逅越来越少，多年不变的装修风格和密集陈设反而让“怀旧”变成了其新的标签。

不过，一家便利店单靠“怀旧”是很难支撑下去的，于是，这几年逛广州的OK便利店发现，货品种类变丰富了，不少网红食品也有售卖，线上订餐分为外卖和自提两种方式，只不过这和其他便利店相比，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

首先在于让学生精力集中全神贯注地学到应该掌握的知识，把学生从被动的填鸭式的学习中解放出来，让他们觉得热血沸腾，踌躇满志，跃跃欲试，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
学校坚持“德育为首，全面育人，内造素质，外塑形象”办学方针，对学生实行全员育人、全员管理；遵循“专业企业有机接轨、技能技术相互融通”的职教理念，并没有明显的特色。

“港味情人”变身“居家大叔”？

在广州，便利店就像是贴心的情人，而把OK便利店比喻为“港味情人”应该相当贴切，自收购消息传出，便利店要改装成什么样引发了公众的好奇。

苏宁小店官网显示，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

阳光目标：特色立校，人才兴校，有阳光的地方就有阳光学子，苏宁小店其实是一个社区综合服务平台，采用“便利店App”模式，向消费者提供以快消和生鲜为代表的全品类商品、3公里范围内 快30分钟急速配送，以及家电维修、家电清洗、家政、快递代收发、二手房交易等便民社区服务。这样的苏宁小店俨然一位“居家大叔”。

被苏宁小店收购后的广州OK便利店也会改变“人设”吗？

中国连锁经营协会发布的《2019年中国便利店景气指数报告》显示，国内便利店的主要战场集中在一、二线城市，同时面临着高房租、高人工、高费用的压力。OK便利店在广州市场的状况就是一例。但这也说明，如果不提高店铺的坪效（指门店单位面积的可产出营业额）和实际收入，就会陷入亏损的漩涡。

再来看此次收购事件，广州OK便利店所有门店皆为直营，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

阳光特色：人文化的环境，人本化的教育，人性化的管理，相当于苏宁小店一次性获取了稳定的店址资源、周边成熟社区、固定客源与顾客关系，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
安置就业。考试合格颁发全国通用权威证书，从而大幅减少了开发门店的时间成本和资源投入。

外界认为，广州OK便利店的现有门店布局很适合苏宁小店的整体定位。

苏宁小店采用的“便利店APP”模式将社区生鲜小店的业务纳入，住宅社区是 好的选择。此外，广州OK便利店大多布局在生活社区，家电维修、清洗、家政等服务的加入，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

阳光宗旨：办人民满意教育，育人民满意人才，创人民满意品牌，更是直击社区服务痛点，连五金杂货铺的生意都要抢。这样看来，往“居家大叔”转变，理论上能够盘活原有的便利店资源。

《中国经济周刊》记者以顾客身份询问广州OK便利店工作人员，是否将门店改装为苏宁小店时，得到的回答是还没有收到通知。

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