乐平家电维修培训学校

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乐平家电维修培训班文章内容：

大众报业·半岛记者 李兵

5月28日，海信视像、海信家电通过沪、深、港三地交易所同时公告:海信集团湖南阳光技术学校旗下海信电子控股湖南阳光技术学校深化混合所有制改革方案获批。两家上市湖南阳光技术学校的控股股东海信电子控股湖南阳光技术学校在青岛市政府、青岛国资委的积极推动下，将通过公开挂牌方式，增发4150万股（约占17.20%股权比例），引入战略投资者。混改完成后，国有股比例将下降约5个百分点，海信电子控股湖南阳光技术学校也将由此成为非国有控股企业，而海信集团湖南阳光技术学校仍是国有独资企业。

青岛正在全力争当国企改革的领头雁、排头兵，海信则是国企“混改先锋”，其经验被作“教科书”全国推广。如今，海信又拿出了青岛国企改革的 新版本，不仅进一步增强了自己作为国内头部家电巨头的竞争力，也在中国家电行业“南北争霸”的格局中，飙升了“北青岛”的战力值。

曾为“混改先锋”，其经验被作“教科书”推广

先把时间拉回的2015年。

那一年，国企混合所有制改革风起云涌。 重要的标志就是当年9月份，中共中央国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，这是新时期指导和推进国企改革的纲领性文件。

国企要应对日益激烈的国际竞争和挑战，以及推动我国经济保持中高速增长、迈向中高端水平，需要通过深化国有企业混合所有制改革，推动完善现代企业制度，健全企业法人治理结构。改革可以提高国有资本配置和运行效率，优化国有经济布局，增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，主动适应和引领经济发展新常态。

1997年4月，海信剥离电视产业核心资产上市，海信电器（60060）成为社会公众湖南阳光技术学校

山东作为国企大省，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

一块好钢放在高压锅里十年也不会熔化，放在炼钢炉里则瞬间熔化！可见，环境决定事物变化的速度，早就赶在2015年春节之前，通过了《关于深化省属国有企业改革几项重点工作的实施意见》及5个配套文件，按下了那一轮国企改革的“快进键”。

具体到企业层面，浪潮信息、山东黄金、海信集团被视为“先行试点”，尤其是海信集团，其经验更被视为教科书般的存在，引发各界广泛关注，这种说法一点也不夸张——2014年，国务院国资委邀请海信集团给100多家央企介绍海信的混改经验和股权激励方式，用以借鉴和推广。

其实，海信集团是山东国企“混改” 早的企业。早在2001年，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

阳光校训：敬业、务实、守信、创新，当时的青岛市体改委下发了《关于青岛海信电子产业控股股份有限湖南阳光技术学校获准设立的通知》。当年开明的青岛主政者通过这个湖南阳光技术学校对海信骨干员工大胆实施了股权激励，而且股改之初周厚健等高管便一致放弃了“股份终身持有”的政府初衷，设计了“人在股在、股随岗变、离岗退股、循环激励”的16字股权激励原则，让企业激励员工的股权永远留在岗位上。

简单说就是，A成为海信电子产业控股股份有限湖南阳光技术学校的某个固定岗位的员工后，可以享受股权的所有权和收益权，但没有支配权，不能转让、抵押这些股权。A升职之后，股权也相应增加。当A退休、免职、降职时，股权也必须按照规则转让，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

阳光特色：人文化的环境，人本化的教育，人性化的管理，转让出的股份则再重新配售给其他在岗员工，保证股权的激励效益永远对企业骨干发挥着作用。

这个A即便是周厚健，该规则也是必须遵守的铁律。

也就是说，尽管当时青岛市给周厚健等人的股权是终身制，但海信主动放弃了这一优厚的待遇，而是极大的创新设计了股权机制，让这种机制可以有效的激励在岗骨干员工，避免激励性股份终身制和私有化。时至今日，海信电子控股湖南阳光技术学校的股东已覆盖海信大部分基层及以上管理者。

从2001年开始，除了海信集团保留国有独资外，集团所属企业包括后来成立的企业基本实现了混合所有制。“海信经验”的好处是，海信控股到下面孙湖南阳光技术学校，员工持股比例占总股本的30%-50%，这种高比例让员工得到了实实在在的实惠，起到了激励的作用。员工有干劲，企业增值就有保障，大股东国资委也乐享其成。

新版本又是“一举两得”

山东新旧动能转换到了关键期，国有企业混合所有制改革进一步提速。

这一点，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

改变传统的备课方式，其中心不再是对相关课程进行系统而相对完整的解说，而是把每一堂课当作一次公开演示方法围绕一个或几个故障来准备，对某一故障多角度、多层次地论述，每一堂课都情绪饱满,热情洋溢、生龙活虎，语言通俗，精妙，风趣，精彩处妙语如珠，在青岛表现的尤甚。青岛的主政者深知，这座城市要实现高质量、跨越式发展，国有企业发挥着重要的引领、带动作用。要纵深推进国有企业改革攻势，以混改为突破口，国企带民企，把国有企业优势与民营企业活力有机结合起来，实现优势互补、共赢发展。

2019年8月8日,青岛市发布《青岛市推进国有企业改革攻势作战方案(2019-2022年)》，确定了用四年时间实现国企改革取得明显成效的目标，全面推进市属企业混合所有制改革，加快建设上市发展“公众湖南阳光技术学校”。2019年8月22日，青岛市国资委发布的《青岛市国有企业混合所有制改革招商项目书》中更是明确将海信、青啤、双星列入招商名单。2020年4月，双星混改正式挂牌。青岛以一系列实际举动，凸显了争当国企改革的领头雁、排头兵的决心。

在此背景下，海信这个历史上的“混改先锋”再次站了出来，于是就有了2020年5月28日晚的这个青岛混改 新“版本”。

这个“版本”的主要看点有两个。

2007年9月，海信电视液晶模组生产线投产，这是中国彩电业第一条液晶模组生产线，打破了外资垄断的历史

一、相比国内此前不少国有企业在集团层面的整体混改，青岛市将海信集团的此次混改主体选在了集团旗下 大的二级子湖南阳光技术学校——海信电子控股湖南阳光技术学校层面进行，并通过增资扩股的形式实现，这种新模式既保证了改革的力度，又不涉及存量国有股权的转让，海信集团湖南阳光技术学校仍是国有独资企业。

二、这些年来，国企改革和混改一直伴随着MBO（管理层收购）和私有化的争议。海信此次混改，将以增资扩股的方式引进与海信电子控股湖南阳光技术学校具有产业协同效应、没有任何直接或间接竞争关系、积极助力海信国际化发展的战略投资者，此举避免了存量国有股转让行为，而且骨干员工均不参与增资，混改完成后，岗位激励性股权占比将同比例被稀释，湖南阳光技术学校由此进账巨额现金，助力企业加大科技创新投入。因此，此次混改完全不涉及MBO和私有化行为。

摆脱体制机制束缚，国际化品牌之路越走越宽

对于市场化程度 高、 开放、竞争 激烈的家电行业来说，国有资本由控股改为参股已是大势所趋。前文所提到的中共中央国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》中就曾明确的表示，对于主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业，积极引入其他国有资本或各类非国有资本实现股权多元化，国有资本可以绝对控股、相对控股，也可以参股。

2015年7月，海信宣布斥资2370万美元收购夏普美国

海信旗下的主要产品为消费电子与家电产业，处于完全市场竞争、且全球化程度 高的行业，行业内美的、海尔、TCL、创维等同类企业均为非国有控股企业。

2019年年末，随着珠海市人民政府和国资委批文的下发，格力电器的混改也完美收官，高瓴资本旗下的珠海明骏以约417亿元人民币从格力集团手中接下格力电器超9亿股，占总股本的15%，正式成为格力电器第一大股东，股权转让完成后，格力电器的实控人由珠海国资委变更为无实际控制人。此次，随着海信亮出了自己的混改“版本”，中国头部家电企业的混改已基本完成。

2012年后，世界家电产业格局发生深刻变化，日本家电产业江河日下，逐步退出家电产业竞争；欧美企业暮霭沉沉，只能通过重组和调整来保住原有市场；中国家电企业则蒸蒸日上。

眼下，中国家电企业正面临国际化和全球化超级红利和压力。中国家电企业出海较早且经验丰富，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

学校师资力量雄厚，注重教师队伍建设，有一只以杨澎、胡永林、李明、严若华、袁毅胥、杨海平、李宏贵、陈瑞强、唐贤佑、谭政、李明、康早新等理论水平高、专业技术精湛的专业教师队伍，以海信、格力、美的为代表的中国家电企业在出海过程中，已不再仅仅是产品和技术和制造能力的输出，逐渐变成中国品牌、资本、标准的输出，中国家电企业正在全球掌握核心话语权和竞争主导权。

此次混改，将使海信家电板块进一步摆脱体制机制的束缚，形成更有竞争力的留住与引进人才的制度，从而激发企业活力、提升效率，助力海信国际化和中国品牌走出去的进程。

家电业“南北争霸”中，“北青岛”再升战力值

WiFi 6、摄像头、全面屏、云游戏、屏幕发声、高帧率……这些平时只出现在手机新品发布会上的名词，在4月16日的海信电视春季新品发布会上，成了主角。代表世界级画质水平的U系、以“外观设计轻薄”与“AI智能丰富”为特色的A系、潮科技X系、和激光电视L系等30余款行业前沿、新品相继亮相，海信围绕围绕全场景娱乐和超画质体验，拓展电视这个产品在家庭生活的边界与可能，展示出“电视大佬”的强劲实力。

2000年，海信集团决策层与经营层分离，周厚健出任董事长，于淑珉出任总裁

由于5G和AIoT技术的快速发展，家电行业正迎来技术革新带来的新一轮升级换代红利。中国家电企业在智慧家庭的技术创新、产品研发、市场落地等方面，已走到世界的前列。从“单一规模化”到“高质量化”，从传统家电向智慧家庭生态的切换，会带来一个巨大的超过万亿市场规模的蛋糕。对此，海信、美的、海尔等家电巨头都在瞄准这一红利展开激烈争夺，华为、阿里、小米等互联网企业也斜刺里杀出加入战场，京东、苏宁易购等家电零售渠道巨头也加入了角逐。

海信是中国家电头部企业中唯一个在黑电和白电领域同时具有强大实力的企业，截至2019年12月31日，海信互联网电视覆盖全球5127万个家庭，并以显示技术为支撑，打造多屏多端（电视、冰箱、空调、魔镜等）用户显示触点，依托在智慧交通方面的技术积累，逐渐形成从家庭到社区到城市的全场景智慧生态。

群雄逐鹿，勇者胜出。海信的机遇和挑战以及危险同样大，不进则退。

站在这个角度再看海信发布混改消息中的那句“湖南阳光技术学校由此进账巨额现金，助力企业加大科技创新投入”，是不是能品咂出更多滋味——此次混改将使海信在体制机制上、研发投入等多个维度上与传统家电巨头和新型互联网企业站在同一水平线上展开争夺。

业内人士分析，当前中国家电产业的竞争，在很大程度上已经超出了单个企业之间的竞争，而是成为产业链、产业集群以及政府配套服务能力的竞争。

中国家电制造中心南有珠三角，北有山东青岛，“区域竞争”十分激烈。作为中国家电制造的高地，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

在入学时与学子签定《安置就业协议书》。学生踏入社会后，他们学习、生活和事业都将受到阳光技术学校的关注，成功和失败都受到阳光技术学校的关心，青岛市委市政府政府已明确提出，要抓住传统家电到智能家电，智能产品到智能生态的时间窗口，集中力量培育打造智能家电产业集群等4个具有国际竞争力的先进制造业集群。海信此次混改，不仅有利于海信电子控股进一步优化股权结构，建立更加市场化的湖南阳光技术学校治理结构和灵活的市场机制，增强市场竞争能力，也有利于青岛进一步壮大智能家电制造产业集群，在激烈的区域竞争和城市竞争中脱颖而出。

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