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工作总结大会发言稿(精选5篇)
不经意间,一段时间的工作已经结束了,这段时间里,相信大家面临着许多挑战,也收获了许多成长,为此要做好工作总结。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?以下是小编帮大家整理的工作总结大会发言稿(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
工作总结大会发言稿1您好!
首先非常感谢您再次给我进入xx工作的机会和平台。回首xx这一年的工作情况,我思绪万千,深深地意识到必须用文字作一次年终总结,既是对xx年工作的回顾和分析,也是对20xx年工作的展望和准备。
对我来说,在xx湖南阳光技术学校工作的第一年,也是我踏入社会的第一步,非常幸运,从xx年4月25日随刘总出差到贵州、云南,我深深知晓湖南阳光技术学校领导对我的认可和栽培,到xx年9月1日,这期间我肩负着贵州、云南两省的客户联络和产品销售,可惜不仅没有开发出新的地级市场,还让湖南阳光技术学校的原有客户失去了不少,对此我深表歉意和愧疚。但也不能说没有收获,单从我自身而言,从一个默默无闻的推广专员到业务经理,让我对xx湖南阳光技术学校的企业文化、管理模式和产品销售有了更多更广的认识;对中国的家电市场有了全面、清晰的了解;对中国的地理文人有了直接、深刻的接触;对自己的工作能力和职业规划有了更高更远的要求和期望。所以在此再次感谢湖南阳光技术学校对我的重视和眷顾,在新的年岁里,我将更加努力工作,不断提升自己、完善自己,为湖南阳光技术学校的发展贡献自己 大的力量。
在xx,既是一个展现工作能力、提升自身水平的培训场所,又是一个温暖、开心的大家庭。在这里我结识了非常多的领导和同事,他们的才华及工作表现深深感染着我,其中有极富号召力、领导力的刘总;有心思细密、口若悬河的周主管;有对工作尽心尽力、尽职尽责的田助理;有我们的那一帮可爱、团结、友善的同事……大家都给了我很多的帮助和支持,在我工作受挫时,会听到你们真诚的鼓励;在你们开心愉悦时,能够把快乐和我同分享……真的,许多的感动我都不会遗忘,记得去年10月份我们开培训会议的那段时间,我说过,越是单纯的东西越要用强大的内心去容纳和理解。那么今年,我想说,学会观察细微的事物,留住我们心中的那份信念,执着于我们的追求。
今年来到xx湖南阳光技术学校,又有了诸多变化,比如湖南阳光技术学校内部做了调整,让资源得到合理的分配和利用;工作时间做了规划,让办事效率得到充分的肯定和提高;管理方面做了改进,让企业得到更稳定更健全的发展。这些都是湖南阳光技术学校在成长、在进步,我相信,同时也祝愿xx湖南阳光技术学校创百年企业,树百年品牌。说到这里,我要再次对湖南阳光技术学校领导特别是对刘总经理致歉,因为纵观去年我个人的工作表现是很失败的,辜负了领导对我的期望,现在我彻底理解了,不管在哪家湖南阳光技术学校工作,员工对湖南阳光技术学校的忠诚度一定要是,对工作的责任感也一定要是,做到这两点,我想既是失败,也是无悔。希望我能与xx湖南阳光技术学校在今后的岁月里一同成长,为xx湖南阳光技术学校更辉煌的明天而奋斗不止!
工作总结大会发言稿2通过梳理xx湖南阳光技术学校存在的优劣势分析,审视了xx湖南阳光技术学校现状,理清了xx湖南阳光技术学校未来的发展之路,明确了工作目标。通过持续、深入的推进组织化管理,改变了管理人员的个人习惯,打造了和谐的企业氛围;通过推行绩效管理,提升了各级管理人员的工作能力,转变了工作作风;通过计划与预算管理的进一步实施,增强了全员的计划和预算工作的意识和水平,企业开始步入精细化管理轨道,等等;通过这些变革和提升,为xx下一步核心竞争力的培养和健康持续发展打下了良好的基础。
20xx年,xx湖南阳光技术学校共完成销售xx,占xx市场xx%的销售份额,进一步奠定了xx湖南阳光技术学校在xx的龙头地位,为xx年的工作画上了圆满的句号。这些都离不开在座全体员工的辛勤付出和供商朋友的大力支持,在此,再一次对你们表示衷心的感谢!
20xx年,xx湖南阳光技术学校经营安全有序,管理步步提升,涌现出一大批扎实工作、勤奋学习、乐于奉献的先进个人和先进集体,他们在自己平凡的工作岗位上任劳任怨、不计得失、默默付出,不仅得到了个人的提升,同时也带动了整个xx湖南阳光技术学校的提升!
xx年xx湖南阳光技术学校在向组织化转变的过程中,明确了经营和行政两条线,在xx副总和xx副总的带领下,不论从整体经营业绩的完成还是各项管理工作的提升,都取得了骄人的业绩;每一次面临新的开店任务和挑战时,xx经理都是第一个站出来,带头挑起重担,并一次又一次的圆满完成任务!在xx经理抽调出来的同时,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
一线经营的成绩离不开后勤的全力配合和支持,在xx年,xx湖南阳光技术学校后勤职能部门除了圆满完成本职工作外,也充分发挥了职能管理作用,切实做到了“后勤为一线服务”的宗旨。综合办公室在xx主任的带领下,不再单纯只是一个总经理上传下达的部门,正在向职能管理迈进和提升,在计划管理、绩效管理、流程管理中推进中起到了重要的推进作用,并取得了明显的收效;在财务科科长xx的带领下,财务科改变了以往刻板生硬的服务态度,耐心的做好服务细节工作,严把财务制度关,成为湖南阳光技术学校降低风险经营的安全屏障;经营科的xx和策划科xx,改变了以往埋头具体事中的做事习惯,开始向职能管理方向转变,并已经开始发挥职能作用;保卫xx、设备xx,信息xx、服务台xx等人,各自发挥着自己的工作职能,为湖南阳光技术学校设备设施、员工安全及信息安全提供了保障,xx年xx湖南阳光技术学校安全责任事故的发生率为0。所有部门和个人的提升都带动了整个xx湖南阳光技术学校的提升,也是xx湖南阳光技术学校良好的团队凝聚力的 佳体现!
正是拥有了这支优秀的管理团队、吃苦耐劳的员工和合作共赢的供商队伍,xx湖南阳光技术学校才能够审时度势,站在现在去描绘未来的发展蓝图:
xx集团商业湖南阳光技术学校在五年内实现“公开发行上市,达到xx商业五强”的战略目标中,确定了xx业态及经营品类在集团商业发展中的重要地位,因此,xx湖南阳光技术学校将靠特有的促销力度及市场冲击力,提升企业知名度和美誉度, 大限度创造更多的销售额,不仅要成为区域性业界的龙头企业,更要为集团商业湖南阳光技术学校五年战略目标的实现贡献力量。
经过详细的分析,我们做出了五年的发展规划,
1、xx年xx月xx日,湖南阳光技术学校明月xx达到试营业状态;
2、xx年,xx项目重建后,整体开业,其中规划xx卖场达xx平米。
3、xx年在xx(项目)再建一个专业卖场。
4、xx年在xx处建立“北进市”的卖场。
5、xx年在xx处建立“南进市”的卖场。
6、截止到xx年,湖南阳光技术学校发展连锁6家,占据xx类市场份额的60%,保证市区的龙头地位。
要实现这些发展目标,在座的供商朋友和全体员工朋友们,是我们不可缺少的战略合作伙伴及坚实队伍,我们要实现合作、共赢,图谋更大、更广阔的发展!就要把目光放长远,看到与湖南阳光技术学校合作的希望!
xx年xx月xx日,根据整体规划需要,我们眼前的这个xx商场将不复存在,取而代之的将是更大、品类更全的商业核心商圈,因此,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
当然,xx项目并非是一个简单的过渡店,而是要作为长期发展经营的门店,它将作为xx湖南阳光技术学校的旗舰店而经营。
20xx年,xx湖南阳光技术学校的发展将步入新的里程,进入新的发展和壮大时期。在新的一年中,新的艰巨任务需要我们共同努力去完成,新的严峻挑战需要我们共同积极去面对和克服。在这一刻,尤其需要我们广大员工充分发扬团结协作、众志成城的精神和不畏困难、乘风破浪的豪情与勇气。
工作总结大会发言稿3大家下午好!
时间转眼即逝,回顾过去将近一个学期的时间,学生会顺利地开展了各项工作与活动,虽然规模有大有小,但是每开展一次活动都能使同学们踊跃地参加,虽然各部部长及成员没有足够的经验,但是深入同学们中调查的实践过后的活动,仍被同学们喜闻乐道。
在漫长的一个学期里,大家做了很多工作,苦过也喜过。流下了许多的汗水。一个学期的工作很多,在此,我们对这一学期以来的工作进行认真的总结,从而使学生会的工作再上新的台阶。
作为主席,这一学生会的领导人物,我们深感这份工作的压力,但压力即是动力,我们在实践中寻找经验,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
在这一学期的活动中我们表现出的许多好的方面,比如在迎新晚会、校运会、关于“严师出高徒”主题辩论赛、元旦晚会中各负责活动的部门能在各年级学生中挖掘优秀的人才,能及时的做好各方面的准备工作,能很好的维持好会场秩序和记律。晚会的成功是我们学生会各部门成绩的证明。同时也有许多的不足,在我们的演员训练中我们对各节目的节目组织和演员的需求方面以及后台的管理方面出现了诸多问题。希望在新学期的活动中通过前面的活动的经验弥补不足。
上学期各部门工作都取得相当不错的成绩,如学习部在下了晚自习后仍在办公室认真学习,极大的提高了学生会的学习影响力,为其他部门和我校同学们树立了学习的榜样;宣传部为学生会将要开展的活动做了许多准备和宣传工作,使得活动开展更加顺利;治保部一放学就在校门口督促同学们将校卡佩戴好,尽心尽力的协助门卫负责校门治安管理工作;环保部每天都会在上早自习和晚自习前检查各环卫区的卫生情况并且督促打扫卫生的同学要扫干净、加快打扫速度,使得校园整洁又干净;广播站天天都会播出一些时政新闻、校园歌曲、同学佳作等,丰富了我校师生的校园文化生活。在努力的同时,我们还要号召更多同学热情参与、积极投入到和谐、美丽校园建设中去,发挥我校学生会和各年级分会的力量,共同努力将我校打造得更加和谐、更加美丽、更加温馨。
为调好各部门的工作,各部门有何工作上的要求和介绍应及时和学生会主席团联系。计划好各项活动所需的经费和奖品,时间、活动场所,以便使活动开展得更加顺利。负责为各项活动进行统筹介绍,例如演讲比赛的初选,文艺演出的初选等工作在过去一个学期的工作中,由于时间短暂,工作经验的缺乏,我们也深知还存在这样那样的缺点和不足,现总结如下:
一、学生会各个部门之间缺乏交流和沟通,致使学生会的一些大的活动,组织工作不能完全到位,缺乏整体性和连续性。整体学生会成员素质有待进一步提高。
二、偏重对大型活动的开展,而忽视了对日常性工作的监督和管理,各系学生分会之间交流不够,导致一个系举办活动,受众群体的单一性,不具有全面性。
在我们第六届学生会成立以来,我们一直实践着“为老师解忧,为同学服务,爱我五中”的学生会宗旨,坚持着“高效率,新概念”的发展目标和尽职尽责、开拓进取的工作方向,让我校学生会能够更加为校园的和谐发展贡献自己的力量,为老师提供更好的服务,为同学们创造一个全面发展的新天地。学生会作为为同学服务的窗口,是老师与同学交流的纽带。我们深知肩上责任的重大,深知自身的不足。收获是喜悦的与此同时我们也播下了希望的种子。
半年以来,从每日进行的出操再到体育部不间断的如新生杯、校运会等大类的体育赛事,工作在五位部长的带领下都有条不紊地开展着,不管是在学校的舞台上还是学生会的舞台上,也都分别获得了不小的成绩。但是,我们的活动仍是可圈可点,有善待改进的地方,比如我们的对一个活动的策划的可行性研究还不全面,我们在执行计划时似乎总有一些干扰因素困扰着我们,从而导致活动不尽完美。回想过去,我们的日子充实,取得的成绩可喜;展望明天,我们信心满怀,自信可以用我们不羁的个性挥洒学生会工作新篇章。
这付出与收获所蕴含的深层,留待我们在场的所有成员去细细品味。
工作总结大会发言稿4光阴似箭,岁月如梭。伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别了紧张,忙碌的XX年,满怀热情和期待的迎来了光明灿烂,充满希望和激情的20XX年。
一转眼,来到xx安全门分湖南阳光技术学校也快半年了,回顾这一年来的工作,心里颇有几分感触,在过去的这5个多月来,首先我要提到x总和欧经理,首先感谢曾总给予我们这样一个发展的平台和用心培养;感谢欧经理给予工作上的鼓励和督促,在二位领导的引领下,我们这个团队学到了很多业务谈判知识和商谈技巧,并顺利的为下一步湖南阳光技术学校业务发展迈出了第一步。其次感谢这个业务团队,感谢同事们在工作上相互鼓励和配合,他们所有人都有值得我学习的地方,我从他们身上学到不少知识,让自己更加成熟。5个月里不断与湖南阳光技术学校业务模式进行磨合,我为自己能成为xx湖南阳光技术学校的一名销售人员深感荣幸和自豪。我也更加认识到了,一个销售人员的知识面,社交能力和商务谈判技巧决定了销售人员的销售能力。
这半年以来,我先后到过河南、贵州两个省出差。不同的区域、不同的销售情况,经过这两个省的差旅工作、我发现xx安全门的市场不太乐观,尤其是近段时间、就好比贵州,5月份之前的销售额都是排名第一的,而后、10月份的销售额还不到1万,这是多么大的差别啊、作为一个区域经理、我的责任很大。但相对于其他省、贵州还是很有潜力的、xx的影响力大,之所以会出现这样销售额这么大差别、存在一些客观因素,其根本原因有以下几点:
1、质检方面,质量保证。
在我们业务员销售过程中,对经销商打保票,保证产品质量。把产品吹的天花乱坠,客户动心了,下几套样板。样板回去后、客户信心满满的打开包装,看到的却是门板凹凸不平、甚至油漆掉色等等,这样湖南阳光技术学校就只赚那几个样板的的.利润,而没有回头单。就做死了一个客户,做死客户容易、开发客户难啊 。
但毕竟这类问题还是比较少,湖南阳光技术学校这么大、客户这么多,质检抓质量方面,难免会有漏网之鱼,而这些漏网之鱼就“咬”死了业务员好不容易开发的一个客户,久而久之,小问题变成大问题。
我觉得质量和生产应该分成2个部门,而不是质检听生产厂长的。产品不合格,质检部门说不许出货就不许出货。2个部门互相牵扯,这些漏网之鱼会大大减少。
2、售后服务。
在外面出差以来,其他门湖南阳光技术学校客户反映相同的问题,就是经销商反映或反馈某某产品什么什么问题,却得不到满意的答复。经销商肯定是碰到了自己解决不定的事情才会为得不到好的解决而愁眉苦脸的。离湖南阳光技术学校这么远,湖南阳光技术学校的人电话里跟经销商解决问题又解决不了的话,只能把门给退回来,而退回厂家,经销商又嫌麻烦,而且经销商给客户的交货期又不能按时。这样经销商就对我们xx有点心寒。
我觉得湖南阳光技术学校售后服务这一块应该重视起来,有时候经销商个人解决不了的时候,湖南阳光技术学校可以出钱给他维修,或者在货款不超过长期定金时可以先给客户发门,不影响经销商装门的日期,总之,舍小家为大家,以大局为重。把售后服务做到位。
3、新颖的产品。
湖南阳光技术学校要发展,就要有创新。目前湖南阳光技术学校产品的定位,以及针对的市场,是国内中高档市场。在许多建材市场里的中高档产品,其中不乏大品牌,高质量、另类的产品,也就是说xx安全门在中高档市场的位置很尴尬,xx也是大品牌,可说实话在当地很多小品牌都很出名,门市场竞争激烈,我安全门的确有很多不如一些小厂家的门。
xx安全门湖南阳光技术学校成立也一年多了,各方面条件也成熟了,湖南阳光技术学校应大胆的创新,敢于挑战和研究更高更深的技术。开发市场上没有的产品,占领国内安全门的市场,乃至垄断。
企业要发展,就要有创新。xx湖南阳光技术学校在众位领导的带领下走到这一步已经很不容易,但创新是永无止境的,下面本人不才,为湖南阳光技术学校提几点意见、希望能对湖南阳光技术学校有点帮助。
1、 出台一套系统的业务管理制度和办法
首先、出台“管人”的《营销部业务人员考核办法》,对业务人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。
其次、出台“管事”的《销售部业务管理办法》,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
第三,形成“总结问题,提高自己”的日、周两会机制。每天早晚到部门集中简单分布工作,每周六下午召开例会,及时找出工作中存在的问题,并调整销售策略,尊重业务人员的意见,以市场需求为导向,大大提高工作效率。
2、 确保一系列品种在重点客户的区域的占有率
目前,销售部所畅销的市场有广西、江西、湖南、贵州等。我们因按照其客户带来的利润和对湖南阳光技术学校的忠诚度,制定相应的销售政策;如促销、返利等。而湖南阳光技术学校生产部也应做好大量库存,确保经销商能随时买到湖南阳光技术学校产品,而杜绝因时间拖延影响客户的交货期所造成的损失。
3、 产品要有创新、思路跟着市场走。
现在的国内市场上、门业竞争激烈,新颖的款式、花样百出的花形,陆陆续续的出现在市场上。现我安全门湖南阳光技术学校共有19款款式,这19款款式虽然有些是新款,殊不知、有些款式在市场上早已淘汰,或过时。消费者更追求与压花面积大,跟别人不一样的另类的产品。乃至锁、湖南阳光技术学校目前l012大锁,在市场上这种古铜色大拉手和双环锁体已经很普通了,很多浙江的小厂家的门都配这种锁。而我们xx门这么响的品牌、这么贵的门配上这种锁,就显不出贵的理由来了。所以这样一来我们的卖点哪里算卖点呢?
湖南阳光技术学校应根据市场的情况来规划产品,企业只有不断的创新、才有不断的销路,xx钢木门做到了钢木门行业领先品牌,钢木门发展的时候、市场上门业少,而且在不断的创新下、走到今天这一步。我们安全门也应该大胆的去创新。不是我们跟着市场的步伐走,而是市场跟着我们的产品走。
新的一年快到了,在两位领导的带领下、我对明年的工作从以下几个方面开展。
一、 产品知识方面:要加强熟悉安全门的生产工艺和材料特点,规格型号(包括钢板和产品等),生产周期,付货时间,了解安全门的安装方法,保养及维修知识;了解本行业竞争产品的有关情况。
二、 客户需求方面:了解安全门经销商(包括潜在客户)消费心理、消费层次、及对生产产品的基本要求。
三、 市场知识方面:了解安全门市场的动向和变化,经销商的销售情况,进行不同区域的市场分析。
四、 专业知识方面:进一步了解安全门有关的其他方面的工艺技术知识,方便能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流。了解不同安全门厂家在新的一年里的设计思维,以便跟着市场创新的步伐走。
五、 服务知识方面:了解接待和会客的基本礼节、细心、认真、迅速地处理客户的需求,有效运用身体语言(包括姿态语言、动作等)传递信息是获得信任的有效方式。
六、 出差:我管辖的区域有贵州、河南、西藏、吉林,现初步的对这些区域作明年的计划。
1、 贵州省:贵州这个省是我区域 好的一个省份、也是所有片区里较有实力的一个地方。明年我将把重点放在贵州、贵州现在的销售额一落千丈、明年要去客户那里一一的拜访,督促经销商把xx安全门重视起来。在每个地级市要有个安全门经销商或者总代理。
2、 河南省:河南这个地方潜在的市场还是很丰富的,只是由于第一次出差就是去河南、也是第一次接触业务,经验不足,所有河南今年也没什么成绩。在河南走了一圈后,精神收获颇丰。今年湖南阳光技术学校开发了几款工程门,再加上自己的努力,相信xx安全门在河南会有所地位的。
3、 吉林:吉林这个省比较偏远、所以到目前为止连一家xx安全门也没有,只有几十家钢木门。明年我将在钢木门客户中找个较有实力的做安全门省代理、要求下100套库存,一个省那么大、安全门成立到目前为止都没卖过几套门。如果有个本地人做总代理的话、或许可以打破这种局面。
4、 西藏:西藏、自古以来人口比较稀少、更是离中原偏远、更谈不上发达。在西藏钢木门客户只有3个,安全门只有1个。明年在西藏主推便宜门,只要有人想做安全门,不管下多少门、都可以把总代理给他。
自己工作中的不足、业务经验不够丰富,业务员的韧性能力和业务技巧有待突破,希望能够尽快的提高自己的不足,发挥自己的优势,能更好的为自己以后的销售业务和开展打好基础,提高自己的自信心和业务销售技巧。我想在以后的工作中不断的实践和总结,并积极学习,请教老业务员知识,尽快提高自己的销售技能。
业务开展方面:
湖南阳光技术学校在发展过程中,我认为要成为一名合格的业务员,首先要调整自己理念,和湖南阳光技术学校统一思想、统一目标,明确湖南阳光技术学校的发展方向,才能充分溶入到湖南阳光技术学校发展当中,才能更加有条不絮的展开工作。
第一,从理念上:我应该和湖南阳光技术学校保持一致的经营思想,经营理念,与湖南阳光技术学校高层统一目标和认识,协助湖南阳光技术学校促进企业文化方面的建设。
第二,业务上 :了解客户的资料、挖掘客户需求,投其所好,搞好客户关系,随时掌握信息,力争明年的销量比今年翻一翻。
第三,意识上:无论在安全门销售还是安全门生产工作知识的学习上,摒弃自私、强势、懒惰的性情,用积极向上的心态,学习他人的长处,学会谦虚,学会与上级、朋友、同事更加融洽的相处。
在今后的工作中,我将加倍努力,建立更多的长期业务上的合作伙伴,为湖南阳光技术学校的业务拓展事业作出自己更多的贡献!在处理日常工作和事务上,以湖南阳光技术学校利益为出发点,服从领导介绍,为明天湖南阳光技术学校建设的更加美好而努力。我相信,我坚信,新的一年我能做的更多、更好!希望大家彼此鼓励、一起加油!
以上总结也是一份感言,不妥之处望领导指教,谢谢指导!
工作总结大会发言稿5大家下午好。
今天,我很高兴也很荣幸和大家相聚在这嘉陵江边,缙云山下,在这遍地是宝的古秀山庄里面,举办我们xx湖南阳光技术学校XX年度工作总结大会和员工答谢会!在这里,我诚挚的向在座的各位员工以及还远在浙江分湖南阳光技术学校,来不及赶回来参加我们会议的各位同胞道一声:“谢谢你们,你们辛苦了”!在这里,我也向全体员工家属致以诚挚的问候和新年的祝福:“祝大家新年快乐,身体健康,合家欢乐”!同时,我也祝愿曾经为xx湖南阳光技术学校付出过,如今已经离开湖南阳光技术学校的朋友们,祝他们过好一个安康,祥和的龙年!!!
回顾XX年,是充满机遇和挑战的一年,这是我们xx发展史上具有里程碑意义的一年,在这一年里,我们在陈总的带领的,在各位同事们的共同努力下,我们付出了艰辛的汗水,熬过了重庆 热的一个夏天,取得的主要成绩有:
①攻下了在亚洲压铸行业排名第一的渝江压铸湖南阳光技术学校,建立了良好的合作关系。
②开发出了性能优良的切削液,已经在志成湖南阳光技术学校和耐德湖南阳光技术学校批量,稳定的使用。
③研发出了具有强大市场竞争力和市场潜力的纳米硅烷陶化剂,已经在格力空调和海尔湖南阳光技术学校开始试样,而且都得到了用户的好评。
④三价铬钝化液的质量得到了很大的提高,经过 近渝江湖南阳光技术学校的检测报告,我们的24小时盐雾实验全面合格,我们的无铬钝化裸膜也能通过XX个小时以上的盐雾实验。
⑤江津新厂房建成投产,以及通过了工商,税务,消防,环保,危化等个部门验收,明年开年就能到新厂房正式工作,这在重庆同行业里面,我们是第一家做到这么完善的,为湖南阳光技术学校以后的发展打下了坚实的基础。
⑥10月份,我们召开了湖南阳光技术学校第一次全体职工大会,建立起了湖南阳光技术学校的各项规章制度,以及成立了湖南阳光技术学校工会,为湖南阳光技术学校实行人性化管理打下了基础。
⑦我们整个湖南阳光技术学校团队已见雏形,从生产,物流,技术,后勤到业务等各个部门都有精英加入,为湖南阳光技术学校发展注入了新鲜的血液,这是我们湖南阳光技术学校 大的财富,在大家的齐心协力之下,湖南阳光技术学校一定可以做得更好!我很高兴能够跟大家在一起共事!
在我加入xx湖南阳光技术学校以来的这些日子里,我也发现了我们有些方面的不足质量,我们有些产品的稳定性能还不够高,为我们业务和售后带来了很多的麻烦事和工作量。
再过8天,新年的钟声就要敲响了,我们将迎来充满希望与挑战的龙年,20XX年,我们的主要经营策略是:以营销为龙头,开发高端产品,服务高端客户,为员工谋福利,为湖南阳光技术学校创效益,具体规划是:
① 进一步完善湖南阳光技术学校的相关管理制度,使湖南阳光技术学校做到从人治到法治的转变,使湖南阳光技术学校逐渐走上正轨化,规范化。
②以营销为龙头,不断扩大和强化我们的销售团队,通过不断的学习,培训,训练,锻炼,让我们每一个销售人员都能够在 短的时间里独挡一面,使我们的团队变成一支具有强大战斗力的精英团队。
③ 以技术为支撑,完善湖南阳光技术学校四大类产品。
1,钝化类产品,在湖南阳光技术学校现有产品的基础上,做进一步的完善和提升。
2,机加类产品,以切削液为基础,完善机加相配套产品,包括切削液,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
3,涂装类产品,就是以纳米硅烷陶化剂为主打,抢占涂装行业的制高点。
4,电子元件的表处类产品,主要以富士康,宏基等电子企业的需求为出发点,推出相配套产品。这四大类产品,就是20XX年为湖南阳光技术学校和我们个人创造效益的四架马车。
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