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杭州企业网站设计公司之前在运营商做技术支撑,已辞职,还有半个月走人。原本想心平气和做好交接,之前有过什么都不想再算了,但还是和原来一样天天有人喂屎,好处就是现在可以理直气壮地回应对方说:这个屎我不吃。反感的事多了去了,,主要说技术方面的。1.臃肿,因为是国企,面铺得太大,越往下的层级个性化要求越多。以前的情况是全国范围有一个支撑系统,省级再自己做一个,地市又做一个,甚至市区分公司、某个部门都会要求搞一套自己用的支撑系统。支撑系统多了就烂,很自然的道理。
做一件事情要开四五个系统,一线人员要面对几十个系统,效率怎么可能不低。人人都知道问题所在,但没办法,每个层级都要出成绩,不可能用一个统一的支撑系统解决。领导想要的不是做好一件事,解决一个问题,出成绩才是关键。2.互联网公司的程序员都在骂产品经理,其实有产品经理就算好的了。在运营商做支撑,业务部门直接给你提需求。没有做需求分析的机会,因为经常是当月就要做一个全新功能甚至新系统然后上线。
这些需求完全乱来,因为它们常常是领导上厕所时冒出来的想法。不,这些就是屎。他们喂给业务部门的员工,员工喂给技术支撑。屎变化多端,循环往复,参考设计师和甲方的情况。更可怕的是,上面的人喂你屎不算,下面的人也可以随便喂屎。连个一线的人也随便提出开发需求,关键是领导有时候居然同意要去做,还觉得体现了对一线的主动支撑精神。
领导开会时 常被大家取笑的一句就是:“我们的同事要努力成为具有产品经理全局思维、拥有专业开发能力、具有互联网精神的通信领域研发专家。”3.还是说需求的事,永远没有做完的时候,改来改去。技术支撑人员没有拒绝的权力,没人听你分析的利弊,他们觉得都是合理的,关键是领导说了算。一切以市场为主,因为市场和一线的人才在赚钱,技术支撑就是帮擦屁股的。好啊那干脆别要什么技术支撑了,有钱全都跟外包公司买吧。入职之前都听说在国企不用自己做,做好外包项目的跟进就行。
然而事实是外包公司已经被气走了好几个,大家都不想吃甲方运营商的屎了,除了自己的员工没人愿意给你做开发。4.眼低。 近几年看到互联网赚钱,特别是什么大数据。然后就觉得自己要搞的话肯定更厉害,毕竟能接触到 原始的用户数据。事实是天天写PPT开会吹牛,连大数据到底是什么都不懂,大谈特谈自己意**的“大数据”。没做出过太多有意义的东西,一是技术不够,二是领导总插手研发方向。
做技术的同事是真心对这方向感兴趣,有几个人确实找对了方向,结果没用,被屎淹没了,业务部门怎么可能接受用数据指导他们的市场计划。又穷,又想招厉害的程序员,那点工资哪个人会给运营商做IOS开发啊。还样样都想做成APP,为什么,因为这样领导能出成绩。后台支撑就是这种情况,由此也可以想象业务部门乱成什么样。其他答案基本也写了,都是真实情况,是在运营商工作的人每天都看得到的情景。说白了就是以前赚钱太容易,养了一群老油条。
现在想转型,老油条们觉得太累,又享受指手画脚的感觉,不愿放开去做。反正吃了几年屎,我是决不会再涉足这个行业了。
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