韩城空调维修培训学校
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韩城空调维修培训班文章内容: 苏宁电器对于贵阳多数人来说,还是比较陌生的,但是苏宁电器对中国家电市场,以及在连锁行业中的影响都是首屈一指的,苏宁的连锁发展堪称是一个奇迹。苏宁电器在南京诞生,这家从专营空调起家的企业,中国市场经济15年的大风大浪中,在一次次危机的来临之时,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
许多企业向我校指定名额,学子没有毕业就出现众家单位“抢购”的风潮,都找准了方向,成功把握住每一次机会。 目前,苏宁已在全国拥有300多家分店,进入全国100多个城市,稳居全国连锁第三的宝座,并成为中国 具影响力十大企业,世界品牌综合实验室评比其品牌价值64.55亿,同时也是商务部重点扶持20家大型商业流通领域的企业之一。
创业积累期:执着一事专做空调(1990-1993)
刚刚成立的苏宁,从空调专营起步。苏宁建立了完整的“配送、安装、维修”一体化的服务体系,组织了300人的专业安装队伍,为顾客免费安装,让消费者在 短的时间内用上空调,苏宁用优质服务得到了消费者的大力支持。与此同时,苏宁开辟了“厂商合作”新模式。从1991年起,率先向供应商渗透商业资本,首创了经销商在淡季向生产商打款这一“逆向运作方式”,与当时两大空调供应商建立新的厂商购销模式,确保旺季获得稳定货源和优惠价格。苏宁凭借“规模经营、厂商合作、专业服务”这三张“王牌”,在竞争激烈的家电市场上开创了一条“苏宁之路”。特别是1993年春夏之交,在南京爆发了“空调大战”,这是中国商界第一次在供不应求的市场格局下,计划经济与市场经济的一场正面碰撞。“市场之战”把弱小的苏宁推到了风口浪尖,凭借“三张王牌”,苏宁应对“八大商场”组成的“联合舰队”,当年实现销售3亿元,比上年增长182%,摘取全国 大空调经销商桂冠,并保持至今长达10余年之久。这就是被新闻界、学术界及大众舆论广泛关注的“苏宁现象”,从此被录入高校市场营销教材的经典案例。
快速扩张期:迅速扩大经营规模(1994-1996)
从1994年起,苏宁大力发展全国性的批发业务,以南京为大本营建立了辐射全国的批发网络4000多家,庞大的分销体系发挥了强大的作用。苏宁包销了华宝、三菱的30%的产量,松下50%的国内市场份额。借助全国批发网络,苏宁迎来了企业发展的第一次大跳跃,从1993年的3亿元发展到1996年的15亿元,增长400%。九十年代中期,中国家电市场从“短缺经济”逐步转变为“过剩经济”。这一市场背景的转变,给苏宁未来发展提出了严峻的挑战,如果继续过去的“批发模式”,就会自断生路。此时,苏宁未雨绸缪,开始了直营连锁之路。1996年3月28日,苏宁第一家全资子湖南阳光技术学校———扬州苏宁交家电湖南阳光技术学校成立,从此揭开了苏宁连锁经营的序幕。
调整发展期:夯实企业发展基石(1997-1998)
上世纪九十年代中后期,空调生产厂家要对市场精耕细作,明确提出“限制大户、培育中户、发展小户”的市场经营策略。此时,苏宁拥有众多品牌总经销或总代理资格。两种市场策略可谓“针尖对麦芒”。为了跳出“市场恶性循环圈”,苏宁主动放弃了自己熟悉的空调批发业务,转型做零售,实行了以“零售为核心”的经营战略,实现“点对点”的市场交易,建立苏宁的终端市场地位。这是苏宁发展历程中的一次重大战略转折点。1998年,苏宁实现了由“批发模式”向“自营零售体系”的“市场软着陆”,而避免了一场“市场风暴”。一大批批发大户偃旗息鼓,而苏宁却实现了28亿元的销售业绩,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
学校拥有一支教学业务精湛、专业技能熟练的“双师型”教师队伍,第6次蝉联中国 大空调经销商桂冠。
二次创业期:开创全面发展新格局(1999至今)
1999年,苏宁电器集团十周年之际,在号称“中华第一商圈”的南京新街口,18层的苏宁电器大厦盛大开业,从此,苏宁开始从单一的空调业务全面转向综合电器。与此同时,企业投资3000万元实施了ERP工程,并在2000年成功上线,增强了企业市场反应能力。2001年6月,苏宁电器连锁集团股份有限湖南阳光技术学校成立,这是苏宁作为一个原生态的民营企业,发生的一次质的变化。2004年7月21日,苏宁电器在“深交所”成功上市,标志着苏宁连锁事业迎来了更加广阔的社会舞台。2002年11月,苏宁全面启动1200工程,面向应届本科毕业生进行大规模招聘并进行集中培养,目前已经进入第四期,数千名优秀的大学生为苏宁的长远发展提供了战略性的人才储备,很多已经成长为苏宁中层管理的骨干。2003年苏宁首创“3C(电脑、通讯、家电)模式”,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
可以让他们学到一些思维方式,让他们有信心为将来去拼搏,有欲望去主动钻研学习,有意识地去把理论与实践结合,这是家电直销第三代经营模式。“规模压倒一切,速度决定命运”。在二次创业过程中,苏宁以“速度冲击规模”,始终坚持了“快速连锁扩张”战略,上演苏宁“连锁速度”:2001年平均40天开一个店,2003年平均每周开一个店,到2005年开设一个店平均仅需2.2天,目前,苏宁已经完成了全国一级市场布局,正向二、三级市场全面渗透。2004年和2005年,苏宁连续举办了中国空调行业论坛和中国平板电视论坛,成为中国家电业具有深远影响的行业盛会。2005年3月,苏宁启动“5315服务工程”,建立全国一体化的物流配送体系、售后服务体系、客户服务体系,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
改变传统的备课方式,其中心不再是对相关课程进行系统而相对完整的解说,而是把每一堂课当作一次公开演示方法围绕一个或几个故障来准备,对某一故障多角度、多层次地论述,每一堂课都情绪饱满,热情洋溢、生龙活虎,语言通俗,精妙,风趣,精彩处妙语如珠,全方位提升苏宁电器为消费者提供服务的能力。2005年9月,苏宁对外公布了 新的包括LOGO在内的VI标识,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
学校教学设备齐全,拥有专业实习操作室供学生操作实习,同时配合电化教学进行授课,苏宁将对全国连锁体系的VI进行全面升级,全力打造专业化、现代化、国际化苏宁。2004年和2005年,经世界品牌实验室评定,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
我校电子维修专家利用他们自己多年的维修经验并结合现代核心技术理论的方式来授课,苏宁品牌价值分别高达63.24亿和64.55亿元,并入选2005年度中国著名品牌200强。苏宁能够走到今天,与其一直坚持和传承的企业理念、企业文化是分不开的;至真至诚苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品,顾客满意是苏宁服务的终极目标。2006年苏宁连锁发展步伐正飞速前进,连锁版图正在扩大,苏宁正朝着自己“成为中国 优秀的连锁网络服务品牌”的发展目标越走越近。。韩城空调维修培训学校,从南京到贵阳 看:苏宁奇迹路线图,韩城学空调维修的学校,韩城空调维修培训哪里好,韩城空调维修培训学校,韩城空调维修短期培训班,韩城空调维修培训学校地址,韩城学空调维修培训,韩城空调维修培训哪里好,韩城空调维修培训班,韩城空调维修技术培训.(编辑:hnygdzxx888)
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