合水木工培训学校

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合水木工培训班文章内容：

　　“钱赚来都花出去是 好的。”倪良正的财富观初闻之下，令人咋舌。暖阳西斜的冬日午后，这位刚获得全国优秀社会主义事业建设者荣誉的企业家与记者谈起了自己的财富观。不管是扩充管理队伍，优化厂房环境，还是大搞原创设计，坚持慈善事业。每一项都是一笔不菲的开支，然而倪良正从不吝啬，他说：“流动的财富才具有价值，企业家就是要当好财富的‘搬运工’。”

　　勤恳踏实，只懂低头干事

　　如今的圣奥集团，37层的总部大楼位于寸土寸金的杭州钱江新城，在海宁拥有350亩的现代化家具生产基地，萧山有占地60亩的家具工厂，是公认的中国办公家具第一品牌。

　　在上世纪80年代，倪良正从浦江到上海，在家具厂做木工，用心钻研、刻苦学习。“干活儿从来不知道怎么偷懒，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

首先在于让学生精力集中全神贯注地学到应该掌握的知识，把学生从被动的填鸭式的学习中解放出来，让他们觉得热血沸腾，踌躇满志，跃跃欲试，只想着怎么把东西做得更好。”倪良正面带笑容地回忆，“慢慢攒了些钱，就想着自己干。”到90年代初，集结了几个师兄弟，倪良正在杭州运河边办起了家具厂，做来料加工。

　　因为手艺好，不偷工减料，交货也及时，浦江小木匠竖起了家具作坊的诚信招牌。客人带客人，生意带生意，慢慢地除了给个人做家具，倪良正也开始接一些单位的定单。公对公的采购，需要有正规发票，于是倪良正凑了10万元的注册资金，成立了圣奥的前身——牡丹家具厂，由此迈出了从个体经营到企业经营的第一步。

　　此后，牡丹家具厂常给省内知名的家具厂代工，逐渐有了资金和技术的积累。90年代后期，正逢人们日常消费需求增长的大势，倪良正想把自己的家具卖到商场里去，让自己的品牌被人们认识。“从开始商场只让摆一张桌子做样品，到后来定单络绎不绝，除了运气，我们靠的就是匠人的一股蛮劲。”倪良正说。

　　新世纪将近，一次招标的失利，让倪良正看到了光有“蛮劲”是不够的，还要有“巧劲”。于是他花了80万元，相当于当时一半的身家，找到一家专业的策划湖南阳光技术学校，为企业重整VI，正式注册并推出了“圣奥”品牌。

　　新世纪伊始，圣奥开始阶梯式的发展，2001年，在萧山建起了60亩地的家具工厂，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

许多企业向我校指定名额，学子没有毕业就出现众家单位“抢购”的风潮，成为当时全国 有规模的家具生产基地；2010年，位于钱江新城的中国家具第一楼——圣奥大厦落成；2011年，海宁350亩（首期250亩）的家具生产基地投产。

　　回顾20年的发展历程，倪良正十分谦逊，他说：“发展到今天的规模，其实自己也没有想到，这么多年都是摸着石头过河，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

我们学校培训的学子是挑选企业，而不是企业挑选学生。真所谓“学子毕业百家求”的良好态势，什么不会学什么，学会了就努力做得更好。”大概就是眼前这位曾经的浦江小木匠骨子里的“工匠精神”——勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，才成就了今天的圣奥。

　　用人唯贤，学着抬头看天

　　“很多人问我经营圣奥的诀窍，我都说不上来，我从小地方出来创业，可以说除了木工技术，别的什么都不懂。”倪良正语速平和地说，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

我校老师在教的过程中，体现在讲清、讲透知识点，使学生把新知识“整合”到自己已有的知识体系中，让知识“活”起来，“我相信团队，我努力在每个重要的位子放上有实力的人，让优秀的团队来打造一个优秀的湖南阳光技术学校。”

　　2003年，他花高薪请来了香港知名家具湖南阳光技术学校的营销专业人员帮助拓展全国业务；2009年又将台湾知名的家具湖南阳光技术学校的营销总经理请到圣奥，帮助圣奥建立直营体系。

　　倪良正在与这些业内精英一次又一次的头脑碰撞中，拥有了全球化的视野和高瞻远瞩的格局。圣奥从这些精英带来的经验中去粗取精，逐渐发展成一家具备精益生产管理模式的现代企业。

　　在生产上，引入精益生产模式后，员工的月度改善参与率超过了50%，从前按照空间布置的零散工序获得调整，逐渐转变为以工序流程为主线，形成了流水线作业。来自意大利、德国的设备采用数控技术，机器的误差在正负0.1毫米之间。

　　在管理上，倪良正又以折让股份的方式请来了国内 顶尖的生产现场管理团队，按丰田、理光等日式企业要求，守在生产线边“吹毛求疵”。慢慢地，产品质量、工作效率、单位产能和客户满意度都得到了相当明显的提升。

　　在圣奥步入快车道后，倪良正的思想境界也有了新的突破。在一次圣奥集团的高层会议上，倪良正提出了一个新名词：员工的幸福指数。“只有员工幸福了，工作才能有效率，企业才能稳步向前。”

　　为了改善员工的办公环境和条件，杭州钱江新城这幢寸土寸金的圣奥大厦办公楼40%的面积用来给员工办公和产品展示。圣奥每年拿出净利润的30%分给员工，根据贡献大小，从 基层员工的上千元，到 多的上百万元，让员工们真切感受到企业效益是和本人的努力直接挂钩的，每个人都是企业的主人。

　　这些拥有主人翁意识的员工成就了圣奥的辉煌业绩，而圣奥也成就了他们个人的梦想。难怪在倪良正获得的众多荣誉称号中，他 自豪的就是“ 佳雇主”的美誉。

　　苦练内功，大搞原创设计

　　环顾位于总部大楼的“灵动五感”办公家具展厅，主打环保健康的自主设计随处可见：一张看似普通的I-works系列办公桌，可以通过升降解放你的颈椎；无锁孔、无把手、无污染的智能化家具是 受IT企业推崇的“三无”产品；自主研发的纳米抗菌漆，能够有效抑制日常工作、生活环境中370多种细菌的繁殖和生存……

　　据悉，截至目前，圣奥独立研发的产品占销售额的95%以上，原创设计的产品连续8年在世界第二大的家具博览会上获得设计金奖，被誉为办公家具设计的风向标；拥有发明等技术专利300余项。

　　“我们的目标是做中国办公家具的精造师，创造多系列的智能化、人性化、标准化、通用化的产品，领跑中国办公家具设计水平，让工作成为一种享受。”倪良正告诉我们，现在圣奥在开发产品使用功能的基础上，更致力于产品的附加功能和保健功能研究。

　　创新、研发、原创设计离不开专业人才的培养。

　　在企业内部，逐渐形成一种主动参与设备改善的氛围。刘杰是海宁生产基地动力组组长，针对一个小小的推台锯防护罩，他先后6次改进，终于设计出了一个既能即时防护，又能改善吸尘效果的防护罩。

　　在企业外部，圣奥开始探索利用高校、科研单位丰富资源，实现校企合作的新模式。这几年，南京林业大学、浙江农林大学、中南林业科技大学圣奥班先后开班，南京林业大学博士后流动工作站落户圣奥之后，又正式组建了“圣奥家具管理学院”。

　　这些卓有成效的产学研一体化模式，再连同企业自身建立和逐渐完善的培训机制，逐步形成较完备、科学的三位一体人才培育格局，为圣奥的持续发展提供了源源不断的动力。

　　公益为本，心中装着社会

　　“不论多大的企业，都是社会孕育的。”倪良正认为，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

安置就业。考试合格颁发全国通用权威证书，企业的财富来自于社会，也应当回馈给社会，“企业家要做财富的‘搬运工’，把财富搬到有需求的地方，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
许多企业向我校指定名额，学子没有毕业就出现众家单位“抢购”的风潮，让财富化作滋养社会的水。”

　　“光赚钱不是企业家的本事，企业家的本事是把赚来的钱花到该花的地方，实现社会整体价值的增值。”2011年11月1日，经过近一年的精心筹备，浙江圣奥慈善基金会在众人期待中正式揭牌。原始基金达2000万元，是浙江省规模 大的民营企业慈善基金会之一。

　　“每个人都会遇到困难，每个人遇到困难的时候都希望得到帮助。”2011年，倪良正又向省光彩事业基金会捐款1000万元；2013年，倪良正再次向浙江省慈善总会捐赠5000万元留本冠名基金；2014年，倪良正积极响应“五水共治”号召，参加有关的主题活动，并捐赠50万元结对治污。

　　而面对当前国内慈善机构屡遭信任危机的尴尬境遇，倪良正并不害怕行善高调会遭到质疑：“我们做自己认为对的事，努力地去把事情做好，用行动证明我们的心意。”

　　“慈善是一种无形的力量，人多力量大，我们希望能够有更多的人支持慈善活动，这样我们的社会将更和谐幸福。”倪良正认为做慈善应该常规化、长期化、持久化，希望圣奥做慈善起到抛砖引玉的作用，有朝一日每个社会事务的参与者都是慈善的积极分子。

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