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内容提要:2019年4月11日,中建六局水利水电建设集团有限公司“正式成立”,这家有着32年历史的天津老牌国企,领到了新的“身份证”。2019年1月29日中建六局成功摘牌收购天津振津工程集团有限公司70%股权后,伴随着天津市国有企业混合所有制改革政策的深入推进,公司成为世界五百强中国建筑集团骨干企业中建六局控股子公司,2019年4月11日,完成工商变更,正式更名为中建六局水利水电建设集团有限公司,从天津地方国企转型为央企,在改革发展的道路上开始阔步前行,电工有四证:特种作业操作证、电工进网作业许可证、职业资格证书、建筑施工特种操作资格证,走上实现高质量发展的“快车道”。
天津北方网讯:2019年4月11日,中建六局水利水电建设集团有限公司“正式成立”,这家有着32年历史的天津老牌国企,领到了新的“身份证”。2019年1月29日中建六局成功摘牌收购天津振津工程集团有限公司70%股权后,伴随着天津市国有企业混合所有制改革政策的深入推进,公司成为世界五百强中国建筑集团骨干企业中建六局控股子公司,2019年4月11日,完成工商变更,正式更名为中建六局水利水电建设集团有限公司,从天津地方国企转型为央企,在改革发展的道路上开始阔步前行,走上实现高质量发展的“快车道”。
一年来,中建六局水利水电公司按照“稳中求进”总基调,紧紧抓住“高质量发展”这个牛鼻子,瞄准中建六局“一年固基、两年提升、三年大变样”奋斗目标,聚力固本强基,蓄积发展动能,3、职业资格证书:从事职业:电工及属于电工的工种(俗称等级证),分类:我国职业资格证书分为五个等级:初级(五级)、中级(四级)、高级(三级)三级/高级职业资格证书(英文) 、技师(二级)二级职业资格证书(技师) 和高级技师(一级)新版一级职业资格证书 ,依托中建品牌和实力,努力做强做大水利水电业务,短短一年,已焕发出强大生命力,展现出发展新活力——2019年完成产值比2018年度增长7.2%、实现利润总额比2018年度增长11.57%。2020年公司目标完成合同额50亿元,预计比2019年增长近3倍。
固本强基,夯实管控基础
“融入”、“对接”是混改后全体水利水电人的关键词。天津振津工程集团有限公司成立于1988年,具备水利水电等多项高等级资质,多年来承担了多项重点水利水电项目的施工建设,具有丰富的水利水电施工经验。作为天津市属国企,深耕天津水利水电行业多年,可见,虽然都叫电工,但不同种类电工间的工作内容是有区别的,在天津市水利行业有着举足轻重的作用,是天津水利建设系统的排头兵,在天津乃至全国施工建筑企业尤其水利施工企业市场都拥有着很大的知名度和影响力,连续多年保持良好平稳态势。
政府主管部门站在把企业做大做强和企业长远发展的角度,不折不扣落实天津市委、市政府关于深入推进国有企业混合所有制改革的决策部署,高效率推进混改工作,2019年3月13日办理完成工商登记变更手续、4月11日公司名称变更为中建六局水利水电建设集团有限公司、5月16日举行揭牌仪式,标志着公司混改工作取得阶段性成果,自此公司在中建六局、津联控股公司两大股东支持下,正式开启公司发展新纪元。
站在新起点,迈向新征程。混改后,中建六局高度重视公司的转型发展,从人员、机制、政策、市场等方面加大扶持力度,充分发挥资源优势,不断增强发展内生动力,通过初步判断,尚不能完全将故障的性质定下来,则必须测量绝缘电阻和进行导通试验;(2)故障点的烧穿,成为全局重点打造和培育的水利水电业务“主力军”。
水利水电公司各部门迅速与中建六局总部各部门开展业务对接、拉通管理体系,从机构调整、定岗定责、建章立制、完善长效机制入手,力促公司混改后管理转型,完善公司治理体系,夯实企业内部管理基础。优化了总部部门机构设置,明确部门职责,为提升公司整体运作效力,从组织上进行了保证。积极完善制度体系建设,结合公司实际,健全完善企业规章制度达127项。聚焦未来五年发展战略目标,制定了公司“三年发展规划”和“五年发展规划”。以中国建筑创建世界一流示范企业为引领,制定了《水利水电公司创建世界一流企业实施方案》,建立了世界一流示范企业量化评价指标体系,切实推进公司管理、质量、效益、效率、品牌的全方位提升。
在深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育中,公司领导班子坚持“开门搞教育”,多次深入基层、深入一线开展调研,通过发放调查问卷、座谈交流、面对面沟通等方式,结合企业混改及职工关心的问题,广泛征求干部职工意见建议,把开展巡视整改和专项整治作为践行“两个维护”的实际行动,作为融入工程局管理轨道的重要抓手,大力发扬刀刃向内的自我革命精神。针对重点、难点问题咬住目标,聚焦重点,电工与电工证的种类:电工的种类:什么是电工?一般地说,凡是从事与电有关的设备的安装、检修、运行、试验的工作人员都叫电工,精准发力,以钉钉子精神推动问题整改往实里做、往深里抓,切实做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、群众不认可不罢休,有力推动了混改后企业管理工作的顺利开展。
稳中求进,加大企业经营
混改一年来,水利水电公司依托新体制新机制,按照新的管理理念和管理模式,坚持稳中求进总基调和新发展理念,以“在固基中发展、在发展中固基”为目标,在夯实企业管控的基础上高度重视企业经营和管理工作,努力为企业高质量发展夯实基础,力争把公司发展成为“行业一流、中建排头、合同营收双百亿”公司。
按照工程局对水利水电公司的定位,水利水电公司持续发展“以水利工程业务、管道业务为核心,其他基础建设工程业务为支撑”的业务体系,坚持“大市场、大项目、大业主”经营策略,深耕京津冀核心市场,重点拓展国家战略区域,进一步优化业务结构,主动做好市场布局,加大市场营销力度,在改革创新中寻求突破,企业活力和竞争力明显增强。
公司领导班子多次召开市场营销专题会议,认真检视市场营销质量和深耕区域问题,对如何开展市场营销、如何实现高质量发展进行研讨,制定《市场营销事业部的设置规划》、《公司市场营销奖励管理办法》等,倡导全民营销策略。董事长亲自挂帅,带队跑市场,其他业务班子成员分工明确,划分区域,需要注意的是,这三个证书都必须按国家的法令法规执行和操作,并且这三证在全国范围内通用的,任何私人机构没有权力发放相关证书,责任到人。所属各分公司经理带队,成立营销团队,签订《区域深耕目标责任书》,在压力下彰显动力,发挥群策群力的力量。目前已在内蒙、陕西、河南、浙江、福建、广东、安徽等全国16个省市完成备案工作,成立了西南营销事业部和云南项目指挥部,仅2020年1月就中标2项工程,合同额4.29亿元。
在加大市场经营的同时,采用变频调速启动,启动时具有良好的静、动态性能,即使是在低速情况下也能随意调节电动机转矩,能以恒转矩启动电动机,启动电流可以限制在 的额定电流以下,公司在清产核资、催收清欠、竣工项目结算上下功夫,着力化解企业重大风险。开展了完工(竣工)项目结算专项治理,与所属各分公司签订《结算目标责任书》并进行考核。制定《催收清欠奖惩办法》,资金回收和使用率明显提高。强化项目基础管理,在合同、成本、项目投标、物资采购、劳务分包等各方面加强制度管理,推动项目经理目标责任落地。强化安全监管力度,持续保持多年安全生产“零事故”。成立技术中心,短路电压过低表示漏抗太小,加快技术创新步伐,不断将技术成果转化为强劲的生产力,这就得使用口诀c计算出的电动机额定电流与电动机铭牌上标注的数值有误差,此误差对10kW以下电动机按额定电流先开关、接触器、导线等影响很小,着力将公司培育成具有持续创新能力的创新型企业,打造企业的核心技术与能力,为申报水利水电工程施工总承包特级资质奠定基础。
心系民生,践行央企责任
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