详情请进入 湖南阳光电子学校 已关注：人 咨询电话：0731-85579057 微信号：yp941688, yp94168
2016年底，华商君在深圳拜访了吴葵生，那之后，每逢大大小小节日，都会收到他“定制”的祝福短信。
陌生人眼里，吴葵生是个普通且平和的中年人，总是一副笑脸，没有一点架子。但在合伙人及同仁眼中，他恐怕是个标准的“不安分因子”：动辄产生异想天开的念头，还总为这些念头“舍命一博”。
上世纪90年代初，白手起家的吴葵生便通过烟草贸易博得过亿身家，他随后重注于香港股市、楼市，于金融风暴中散尽万贯家财。
大喜至大悲非人人可承受之重，97年亚洲金融危机中倒下了一批人，大多数没能重新站起来。但从零出发的吴葵生却在随后的时间里，相继投资、创立了多家上市湖南阳光技术学校。
“米汤”中长大
2012年5月底，内蒙古自治区的风沙里，吴葵生和工人们席地而坐，用沾满泥土的手拿起硬馒头。
望着周遭疲惫的身影，他问自己：如果不把企业做成功，对得起这些人吗？
吴葵生本可以远离与风沙为伍的日子，此前的很长时间里，他的身份都是一位投资人。与主流PE、VC不同的是，吴葵生用的都是自有资金，迄今为止，其投资成功率是。
吴葵生将自己定义为“半个经营者”，为了坐实“半个”的身份，每个投资项目他都竭尽所能，吃苦亦是常事。
在吴葵生看来，能用劳动解决的事情都算不得吃苦，只有经历过真正的贫穷，才知道什么是苦。
1961年，吴葵生出生于广东惠来县的农村，家中共有5个兄弟姐妹。从“三年自然灾害”的尾巴，走向文革的动荡，成长期里，吴葵生印象 深的便是如影随形的贫穷。
惠来县人多地少，人均三分地。父亲在外工作，母亲和姐姐的身体不是很好，吴葵生不得不早当家。 10岁左右，他就开始做家务和参加生产队的劳动，象牙塔的年纪，他已因农活磨出了一层厚厚的手茧。
大多数时候，家中每餐都是半斤米养活六七口人。干饭同样是“奢侈品”，因为米有限，母亲将之做成稀饭，抑或是米汤。
“大家都觉得潮州人爱吃稀饭，其实原因是早年太过贫穷。”吴葵生说。
虽然生活艰难，但吴葵生从未听过母亲有半句抱怨。母亲经常告诫他们：人可以穷，但不能志短，想要吃饱饭，得靠自己，不能向别人伸手。“我现在有一丁点成绩，和母亲的教育是千万分不开的。”谈及往事，吴葵生一度哽咽。
贫穷的经历令吴葵生深知美好生活的来之不易，时至今日，在媒体上看到他人受贫苦折磨时，只要有联系方式，吴葵生都会联系对方，打钱略表心意。因为他深知贫穷的可怕。
戎马生涯
高中毕业时，高考尚未恢复，吴葵生随着村里的壮丁大队外出，成了工地上的一名小工。如是做了两年，他又应征入伍，开始了一段截然不同的生活。
1979年，对越自卫反击战打响，作为补充兵，吴葵生进了55军165师的突击英雄连。都说军队苦，但打小吃惯了苦的吴葵生却很快适应。
因为做事利落，吴葵生被调往警卫连，管理整个连队的档案和枪支弹药。军队礼拜天休息不训练，但别人的闲暇时光，却是吴葵生 忙碌的时候。每到周六晚上，他就熬夜整理连队的好人好事，第二天独自又写又画，做出一整份墙报。在整个师部，他这样的文书独一份。
除此之外，在全师军械员的拆装武器等技术比赛里，吴葵生也常年第一，因为能文能武，他在部队时常荣誉加身，部队能获得的荣誉，他几乎没有拉下。
这期间，他还立过三等功，非战争年代立功很困难，何况是做文书立下三等功，这在解放军队伍里为数不多。因为表现突出，1981年，吴葵生成了一名光荣的预备党员，并在1年后转正。
4年的军旅生涯给吴葵生带来了深远影响，他的很多习惯，包括做任何事一丝不苟、执行力与守时，都是部队时期养成的。
1983年底，吴葵生退伍回到家乡，物质上，他仍旧一无所有，但是这个年轻人已经做好了用双手创造美好生活的准备。
初闯天下的“小毛孩”
1984年是中国市场经济的元年。是年，深圳改革开放的示范效应开始发酵，无数胸怀野心的年轻人争相“下海”。
这一年，柳传志创立了联想，史玉柱编出了一套软件，段永平离开了北京电子管厂，万润南成立了四通，李东生在仓库里做起了录音磁带……而吴葵生，则又成了一名工地小工。
重回施工队，吴葵生的 初工作是买菜。“骑着一辆单车，拉三四百斤的菜，供应工地好几百号人。”
买菜对于吴葵生而言是个美差，因为这意味着大把的自我分配时间。干完分内的工作，吴葵生总喜欢缠着工地上 能干的师傅，别人干活，他在旁边打下手，边帮忙边学。
潮州人有个理念：功夫学到家比什么都重要，掌握一门技巧才有铁饭碗。吴葵生想要的不止一个铁饭碗。三四年的时间里，他学遍工地的每一道技术，瓦工、木工、甚至是室内涂装与设计。这些技能像烙印一样留在他的脑海里，以至于现如今，南至香港，北至内蒙，其经营湖南阳光技术学校的办公场所，大部分都由吴葵生亲自设计完成。
和部队生涯一样，在这个不大的团体里，吴葵生依靠吃苦耐劳很快闯出名堂，得以管理一支队伍。20多岁成为“小队长”，吴葵生因为年龄一度遭到质疑，不过他“混不吝”，只要能吃饱饭，这点质疑压根算不得什么。
成功者的经历总是相似的，学以致用是其中非常重要的一条。负责某大型项目期间，吴葵生便展现了与年龄、学历不相符的学习精神：该项目由深圳设计院设计，工地相关负责人没时间，吴葵生就代之来回奔波于惠来县与深圳之间，与设计院协调材料、图纸等内容。直到项目验完收工，设计院才知道他居然不是建筑行业出身，直言“你的学习能力太强了”。
吴葵生对之有着不一样的理解。“可能是穷怕了，不管谁给你事情做，就希望做到 好，生怕失去每个机会。”直到今天，他仍干一行学一行，在吴葵生看来，失败不可怕，但是因为不尽力所造成的失败绝不可容忍，因此，他强迫自己及团队不断学习、把握住每个机会。
靠诚信掘得第一桶金
1988年底，吴葵生改行到云南做烟草贸易。他对烟草生意一窍不通，初干的只能是端茶倒水之类的杂活。
那个年代的云南烟草贸易商人基本是清一色的潮州人，闲下来就喜欢“赌几手”。
吴葵生住在湖南阳光技术学校办事处，赌局到了三更半夜，他经常被同事叫起来给大家做夜宵，做完了回去接着睡觉。
在彩云之南，烟草是当年 “暴利”的行业。但行业的“赌”风、“玩”风太盛，这不是吴葵生想要的工作环境。一次他见到某烟草局长，壮着胆子说了心里话：局长，我想独立出来做。
这位局长觉得“小吴还挺有志气”，当即表示给机会。局长给他介绍了一个“任务”：某地区烟草湖南阳光技术学校有一批货物要出手，已经有不少人在联系，你也去试试看。
那时候云南的烟草贸易盛行“易物”，用卷烟指标与商家换车、换粮食等情况很常见。地方烟草湖南阳光技术学校希望换1000吨化肥回来，吴葵生便带着目标到处跑。
在广东，他找到一家湖南阳光技术学校提供化肥，另一边，某省烟草湖南阳光技术学校愿意收购这批卷烟。两边签订了合同，吴葵生跑回来报告：不仅化肥能换回来，还能挣七八十万。
烟草湖南阳光技术学校经理听后脸都黑了，立马给局长打电话：你怎么介绍了个这么不靠谱的人过来？这笔货已经有五六家贸易湖南阳光技术学校在处理，别人报告说 多能挣20万，他一张嘴就是七八十万，这是不会算账还是信口开河？
局长也很生气，立马将吴葵生叫去骂了一通。直到局长发完火，吴葵生都觉得莫名其妙：局长，合同已经签了，没问题啊，就是能赚这么多。
看了合同，局长才知道吴葵生不是傻也不是说大话，他告诉烟草湖南阳光技术学校经理：没问题，这笔买卖能做，小吴是实话实说而已。
于是乎，靠着“讲实话”，吴葵生做成了第一单买卖。事后经理问他：别人都赚多说赚少，怎么就你实诚？
吴葵生说：“您愿意给把生意给我做就是 大的帮助和信任了，我还有什么理由不说真话？”经理听后拍了拍他：你这家伙。
那之后，不仅这家湖南阳光技术学校的烟草贸易大多交由吴葵生负责，就连其他烟草湖南阳光技术学校也主动与他联系。吴葵生的烟草贸易事业一炮而红，迅速积攒了第一桶金。
云南的烟草贸易向来红火，一批人掘金其中。烟草不愁销路，背景和人脉关系至关重要。吴葵生没背景，但是他用自己的方法打通了人脉关系。
说是方法，其实就是按照他过往做人的原则做生意。期间，母亲教诲的“将对别人好放在第一位”，成了他的制胜之道。
任何买卖，吴葵生都是让利为先：“五五分成的买卖，我拿四成，三七分成的买卖，我拿两成，这样做生意准成。”
因为对分成看得不重，烟草老板们都叫吴葵生“吴所谓”（无所谓），他好像对什么都不太在乎。让利模式里，虽然因为“无所谓”，他也遭遇过骗钱骗货的经历，但总体而言，其贸易的路还是越走越宽。
回忆起这段热情燃烧的岁月时，吴葵生觉得自己在生意经上并无甚可言，成功都是诚实做人的结果。“做贸易不可避免遇到谎言，说真话、做真事有坏处也有好处，但是总体而言肯定利大于弊。做企业不能总想着坑别人、总看眼前利益，那样无法长远。”吴葵生总结说。
90年代初期，万元户在老百姓(603883,股吧)眼里就是富人的代名词，吴葵生却一跃成了千万级的富翁，当时的他刚刚30岁出头。
几年的时间里，他跑遍大江南北，但少年锦时、春风得意之际，吴葵生却一头撞上了“灾难”。
金融风暴中“散尽”家财
吴葵生觉得烟草贸易时期的自己是一个不折不扣的“土包子”，虽然口袋有钱，但知识少、没见过世面，眼界非常窄。
烟草生意涉及铜版纸、白卡纸等材料，这类物资皆从国外进口，为了生意之便，1992年吴葵生全家移居香港，设立贸易湖南阳光技术学校，并且买楼置地，结识了一批关系很好的港商。
90年代中期，吴葵生已经是名副其实的腰缠万贯，有香港生意伙伴向他建议：你光做贸易不行，得学投资，才能钱生钱。
资本的诱惑促使吴葵生决定将钱投入香港股市。
1995-1996年之间，香港股市、楼市颇为红火，恒生指数稳中有升。
吴葵生大肆买入，仅1996年，他便在股市和楼市各投入了超过1亿港币，在当时，内地有此财力者可谓屈指可数。
投资虽大，但彼时的吴葵生对资本市场知之甚少，风险管理的意识尤其淡薄。
1997年，亚洲金融风暴来袭，从东南亚直奔香港，港九一夜之间风声鹤唳。吴葵生此前以每股8块3的股价重注了一只股票，金融危机正式爆发前，该股价跌到了每股6块出头。券商经纪人打电话给吴葵生：吴生，你赶紧割掉，金融市场可能要出问题，不知道有多严重。
吴葵生没太当回事，还反问道：我的股票要是“跌死”了，那香港得“死”多少人？我的钱都是闲置资金，而很多人的钱还是借来的。
股价跌到4块多时，又有券商找上门：吴生，我们做投资有一条铁律，跌破15%就得斩仓，你一定要卖。吴葵生依旧不以为意，他说不可能一直跌，总会起来的。
如今回想起来，吴葵生觉得自己自负甚至愚蠢。股价依旧不见起色，整个股市人心惶惶，他索性不再关注，任其自生自灭。
1997年7月，政府“入市”干预的前一天，吴葵生持有的股票跌到每股只剩3毛2，压根不值钱了。
几乎全部身家在几个月内蒸发殆尽，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
首先是吴葵生的老本行烟草贸易，国家烟草湖南阳光技术学校在那段时期进行了改制，取消三票结算制度，烟草易货（窜换）贸易从此结束，这几乎断绝了吴葵生此前的所有生意。
其次，吴葵生投资近1亿在香港购入写字楼和住宅，这些不动产的价值在1年后跌到了不足3000万。
更糟糕的是，不动产的钱只付了40%，吴葵生每个月还背负着好几十万的房贷。
除此之外，他还借出去几千万的款项，但是金融危机期间人人自危，谁都没有还钱的能力，吴葵生知晓情况，也不愿主动提及令朋友为难。实际上，此后他再也没见过这些款项，但是借钱的朋友，与他的关系依旧如故。
压力如溺水般令人窒息，一向顺风顺水的吴葵生感受到了兵败如山倒的压力。
没有时间自怨自艾，吴葵生深知不能让后悔左右自己。回首那段时光，他总结“无所谓”的心态和军人百折不挠的意志力至关重要：困难与挫折常有，但是人的心态一定不能消极。
“方法总比困难多，消沉、抱怨不是解决问题的方法。直到现在，我都不怕湖南阳光技术学校的人犯错，我只怕他们不积极想办法。你有办法，我们花多少钱试错都可以，只有尝试才有进步，才能找到正确方法。”吴葵生说。
带着归零的心态，在周遭仍是一片哀鸿遍野之际，吴葵生迎来了翻身的机会。
2年登陆香港创业板
1999年底，吴葵生在北京和部队战友聚会，期间大家谈到退伍做生意的话题时，一位首长说：小吴，我们有个战友做医疗设备，你要不要见见。
部队的感情比较深，确定见面后，当天这位战友就从西安赶到北京，介绍了自己的情况：他们从美国进口治疗肝癌和肺癌的设备，效果很好，但是开发医院是一件很困难的事情，湖南阳光技术学校半年只做成了两家医院。
首长说：小吴，我们帮你介绍几家医院，但是能不能成还得靠你自己。吴葵生点头应允。
回到香港后，吴葵生详细了解了该医疗设备，认定这是笔不错的买卖，但问题在于他压根拿不出购买设备的钱。
几经考虑后，吴葵生还是决定一试。好在他朋友多、曾对别人好，所以困难时期大家也愿意帮他。在香港，吴葵生向朋友筹借了2000多万港币，开始了投资人的生涯。
说是入股经营，但吴葵生却变成了“销售”。之后的一段时间里，他像上紧了发条的机器，在全国各地来回奔波。他记得其中一天，自己早上6点离开北京前往天津，签完协议后又坐车直奔石家庄白求恩医院。按照行程，他还得在第二天早上8点之前赶到南京某医院。
一天跑了四个省市，到达南京的酒店后已经是晚上11点多，吴葵生饥肠辘辘，疲惫不堪，对着镜子留下了眼泪：怎么会落到这种地步？
功夫不负有心人。连续大半年的劳顿中，吴葵生一共签下了30家医院，湖南阳光技术学校与这些医院合办癌症治疗中心，免费给予其先进的医疗设备，然后从经营中参与分成，即先投入，后慢慢获取回报。
打下根基后，吴葵生的新湖南阳光技术学校迅速走上正轨。2001年，其创立的神州医疗的合作医院已经达到63家，遍及整个中国版图。
带着新事业，吴葵生再一次来到一度令他破产的资本市场，只不过这一次换了身份。2001年12月30日，神州医疗登陆香港创业板。
这是吴葵生的第一家上市湖南阳光技术学校，挂牌的当天，他想起了97年的股灾。“我觉得那次吃亏，对我们企业的风控是有很大帮助的。那之后，（我们）对资本不再那么陌生，也不再像以前那样盲目自信甚至愚蠢。”
“这亏吃得还是值得的，只不过教训太大了一点。”吴葵生笑着说。
神州医疗上市后，吴葵生再次开启了投资的大门。联合几位香港的生意伙伴、投资人，吴葵生在接下来的3年里，先后成功投资、运作和参与了另外两家香港上市湖南阳光技术学校，并且投资了印刷、医药、地产等诸多产业，皆获成功。
吴葵生总结称自己和现在流行的投资人不一样：“我们是个体投资者，拿自己的钱投，不是私募那样集结资金。中国大的投资基金很多，他们有自己的经营模式，一年可以投很多项目。而我们每投一个项目，就成了半个经营者。”
实际上，他比企业的原经营者还卖力。
2002年，吴葵生出手帮助一位潮州的老乡渡过难关，因为这次慷慨解囊，吴葵生和对方成了好朋友，越聊越深。他得知，对方经营一家医药湖南阳光技术学校，研发一款中药已经超过9年的时间，对方直言现在资金很困难，问吴葵生愿不愿意入股。
双方一拍即合，吴葵生作价4000万，入股了这家名为珠海健心药业的湖南阳光技术学校。
相较之前的投资，这笔投资的风险很大。当时其二类新药还没有批下来，也没有规模化生产的能力。但吴葵生知道这款药的疗效很好，其专门针对人体免疫系统，治疗哮喘效果尤其出众。吴葵生的姑姑患有哮喘，她在试用了之后赞不绝口，其他试用者皆是如此。
研发医药是件利人利己的好事，吴葵生决定“赌一把”，其后的发展印证了他的预判——这款药如今已经成了市场上治疗哮喘效果 佳的中药。但“赌局”的过程，吴葵生自己亦是始料未及。
艾滋使者
中药的特点是“异病同治”，健心药业的喘可治注射液在临床过程中，对调节人体免疫功能的疗效十分明显，因此对艾滋病综合治疗也有疗效。吴葵生为此跑了几趟泰国，参观并赠送喘可治给泰国无国界医生组织。
在该组织的基地里，他见到了几百个艾滋病患者，死亡随时都在降临，基地为此装备了专门的焚化炉。
来回奔波中，吴葵生深刻感受到了艾滋病的可怕，下决心投身其中。回国后，他相继与北京协和医院、地坛医院等知名医院达成合作，做新药的艾滋病临床试验，并将之一步步扩大到全国范围。直到今天，这依旧是国家药监局批准的唯一一项中药二类新药艾滋病临床。
成果说来轻松，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
有些事不可说，有些经历难以成文。为了获得临床批准，吴葵生遭受的拒绝与冷嘲热讽不计其数，很多次被相关部门拒之门外，为了一次见面机会从天明站到天黑……他甚至一度思考这些委屈值不值得。
即便拿到入场券后，相关工作也是困难重重。“大部份带菌者是无辜的，他（她）们在不知情的情况下被传染；很多带菌者、患者怕人知道，不愿参加治疗；有的患者住在山区，来回交通非常不便……
临床期间，常有患者病逝，那种场景令人终身难忘。”吴葵生说。
虽然过程曲折，但健心药业迎来了飞速发展。2005年，湖南阳光技术学校以2.52亿估值引入第一轮战略伙伴，2007年吴葵生退出时，湖南阳光技术学校估值已达2.9亿，企业从一个不具备生产能力的中试车间，发展成为座落广州科学城、占地一百亩，且通过GMP认证的现代化中药企业。
对于吴葵生而言，这份事业的收获远远超过“赚钱”：那种帮助到别人得到的成就感，不是金钱可以衡量的。
因为贡献卓越，吴葵生曾是中国艾滋病协会中唯一一位企业家身份的常务理事，并且身兼北京红丝带协会常务理事、清华大学的艾滋病与媒体特别顾问等职位。
“我要做实业”
2007年，香港投资界暗潮涌动，业界意识到美国经济很差，将波及全球，金融行业可能再次出现大的波动。
鉴于1997年的教训，吴葵生的投资团队迅速出手了旗下的地产湖南阳光技术学校，并且割弃了大部分与金融联系紧密的产业。出于这样的危机防范，吴葵生在2008年全球金融危机中得以全身而退。
危机过后，吴葵生梳理了大的趋势，他发现，整个欧洲受影响 小的国家是德国，因为其以实体经济为主。于是吴葵生和合伙人们商量，我们也应该尝试创办一些实业，这样比较接地气。
他的合伙人大多是投资者出身，对办实业既没经验也没兴趣，听闻后都纷纷反对，还开玩笑说：老吴你贵庚啊，经营实业还有那个精力吗？
但吴葵生觉得，自己做过贸易商人，做过投资者，如果能尝试做一回实业，就算失败了也不枉此生，一个不安分的想法就此诞生。
2010年底，吴葵生结识了一位科研机构的朋友，对方建议他投资做碳纤维，这是一种新型材料，被世界各国视为战略物资，是航空、航天、国防军工领域的重要材料，被称为是推动二十一世纪人类技术革命的主要力量。
“未来民用的各个行业都会用到碳纤维，以前是土木建筑补强、以后豪华汽车、体育用品等各种民用产品都会应用碳纤维。”这位朋友介绍说。
这次会谈没多久，吴葵生见到内蒙古自治区的一位领导，该领导向其谈及了招商引资计划，吴葵生随口说不知道碳纤维可不可行。
说者无心，听者有意。
两个礼拜后，这位领导又见到吴葵生时，已经对碳纤维的研发进展和商业应用摸得清清楚楚，令吴葵生大为钦佩。领导说：你来内蒙古落地，我们的政策对企业有优惠。
吴葵生签了投资意向书，但依旧没有下定决心，他对碳纤维懵懵懂懂，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
2011年4月份，内蒙古政府前往香港招商，一共11个重点项目，吴葵生的碳纤维项目被排在了头一号。
眼看势在必行，吴葵生也横下心：要做就认真做，做到 好。招商会一结束，5月1号，他就直奔内蒙，创立浩源新材料科技园，并且定下8月6号奠基、9月20号动工的日程表。
虽然做好了打硬仗的准备，但过程比吴葵生想象中还要艰难：项目一期要盖5万平方米的厂房、宿舍和配套设施，内蒙古的11月到第二年3月，原则上不能施工，因为其气温零下10到25度。但吴葵生认为机会成本和时间成本有限，这份事业一定要比快，因此坚持冬天施工。
为了起表率作用，吴葵生带头干活。他当过小包工头，施工队的工作能够全程配合。
不管刮风下雪，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
可还没来得及庆祝，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
厂房建设完成，生产线的设备还没有进行安装调试，团队只剩下20天的时间。市领导建议吴葵生调整投产时间，因为20天的时间根本不够。但吴葵生却立下军令状：一定完成。
夸下“海口”，他带领团队开始了没日没夜的工作。
每天早上6点，吴葵生便叫大家起床，一直干到凌晨12点。众人用肩抗、用手抬，很多人的手都划破流血。
“那段时间吃的饭是冷的，天气冻得手上不是血就是泥，大家经常只能席地而坐用餐。”吴葵生至今记得每一个细节。他说：我们喝着当地的水、用着老百姓的地，政府这么支持，地方相关部门很配合，工人和团队这么拼命，如果企业做不好，怎么对得起别人、对得起自己的良心？
20天的时间，20条碳纤维复合芯生产线的设备全部调试完毕，在业内，这算是一个不大不小的奇迹。一场硬仗之后，浩源迅速步入正轨，其碳纤维复合芯导线主要应用于电力输电线路，强度大、电导率高、载流量大，且耐腐蚀、使用寿命长。
截止2016年底，浩源碳纤维复合芯导线共挂网1000公里，其50万千伏碳纤维复合芯导线，是截止目前中国第一条该级别的新建碳纤维复合芯导线。
碳纤维复合芯导线生产工艺要求特别苛刻，温度、湿度、速度等任何环节出问题，产品全变废品业且无法回收。内蒙古的科技、管理人材不足等问题像接连不断的考卷，让新晋实业家吴葵生应接不暇。“搞实业太难、企业家真是不容易。”他不由有感而发。
伴随着连续不断地公关，浩源的规模与营收稳定增长，并且创办了子湖南阳光技术学校浩和电力科技湖南阳光技术学校。2015年底，浩源新材顺利登陆新三板，2016年底，集团又与内蒙古电力集团属下综合能源湖南阳光技术学校达成战略投资与合作关系，吴葵生的目标，是将浩源新材打造成为内蒙古百亿市值级别的电力设备制造与服务产业基地。
把不可能变可能
浩源新材一路高歌的同时，吴葵生的另一项高科技项目也正如火如荼。
近年间，食品安全领域问题频出，吴葵生有意在该领域入手。一次，他与内地某乳业巨头的老板聊天，咨询行业内假货多不多。对方回答：
不可能有假货，但是窜货和涂改生产日期的现象很多，企业在这方面每年亏损数亿，而且过期产品给消费者带来了很大的伤害。
在国内，涂改生产日期已经是一个“规模化”的产业，食品、日化等涉及保质期的产品，都可能被涂改。抹掉上万件产品的生产日期，成本只要5元。因为有利可图，其产业链已经较为完善，危害甚大。
吴葵生此前曾投资创立中国高新防伪集团，对防伪有所了解，他知道标识轻易被涂改的根源是喷墨可以被擦去，那么，能不能研发一种新的喷墨技术，令标识信息无法涂抹？
吴葵生立马给旗下湖南阳光技术学校打电话：加300万奖金，半年内开发这么一个技术出来。
岂料没几天，该湖南阳光技术学校负责人直接找到了中国高新防伪集团的总裁：陈总，老板交代这么一件事，当面我不敢反驳，但是这个技术不可能研发出来，您和吴总说一声。
吴葵生很惊讶：这点技术很困难吗？给他们再加1000万奖金，1年内做出来。北京湖南阳光技术学校听后急了：不是奖金的问题，关健是做不了。
这个节骨眼上，吴葵生军人的“倔性”来了，他说当兵只有“行”，没有“不行”，下了命令要守住山头，那丢了性命之前都不能撤退。我们的火箭都上天了，喷墨技术怎么能遇到困难就说不行呢？
吴葵生决定亲自上阵，他遍访中国各大名校材料学科、印刷相关的专家教授，希望合作开发相关技术，但是所有人都跟他说“不可能”。
一位教授甚至说：如果能做早就做出来了，还轮得到你吗？
吴葵生依旧不死心，见到业内人士就“不依不挠”。一次偶然的机会，他向香港理工大学一位对外负责人提及此事，对方回答说：能不能做我不清楚，但是我们有一位李教授在研究纳米材料，那次我不小心碰到了他们的墨，西装直接废了，怎么也处理不了。
吴葵生眼前一亮：您帮我引荐一下，我去见见李教授。可李教授压根不愿见他，只回称：做不了，别花冤枉钱。
前后“折腾”了好几回，李教授觉得吴葵生挺执着，决定见一面。她说：
吴总，如果你非要做，我们可以提供几位博士来试一试。但我们不签正式的协议，因为我觉得这件事不会成功。
研发就此展开，随后便是无休止的失败。
创新研发和应用是两码事，很多技术都是经过几年、甚至十几年的时间，才从实验室成功转嫁到了民用市场，这期间困难重重。
香港理工大学的团队在纳米涂层上非常有经验，研发擦不掉的墨不是难事。问题在于，喷墨过程有两个主体，一是墨水，二是喷码机，两项同步研发才能研以致用。
喷码机的喷头很容易被墨水堵住，一般墨水擦掉就可以，但是纳米涂层墨水的特性就是擦不掉，一堵上，喷头就废了。
实验室里，每个喷头的平均寿命只有两天，成本几千块。实验室能负担起这笔费用，但是哪家企业能负担起这样的开销？
项目研发历经3年多的时间，每个月的例会时，众人都是满脸愁云。
期间，一位从烟草贸易时期便一起打拼的老部下“跑路”了，临走前还打电话给吴葵生的太太：嫂子，你劝劝吴总吧，我觉得他有点魔障了，一直烧钱，一直失败，我已经不敢承担这个责任了。
李教授也多次找到吴葵生，奉劝他放手：
看似离成功只差一步，但永远都差这一步。科学上没有差一步的说法，不是成就是败。我觉得你不该再花冤枉钱了。
但吴葵生依旧“一意孤行”，他告诉研发团队：咱们再坚持、努力一把，一定会成。即便失败了，只要大家竭尽全力，这钱也烧的值得。
吴葵生并不是假安慰，内心深处，他坚信这项技术不是个问题。之所以没人成功，是因为应用的路上确实有很多难题，前人都是碰到挫折便撤退，他一定要攻下这个难关。
在吴葵生的全力支持下，2013年7月8号，项目组的研发终于宣告成功。吴葵生随即将该技术注入了2012年6月提前创立的内蒙古显鸿科技股份有限湖南阳光技术学校，专营纳米抗擦墨水业务。
在蒙牛的生产线上，显鸿的技术前前后后试验了一年多的时间，项目成功后，蒙牛顺理成章地成了显鸿的第一家客户。
此后的一段时间内，手握技术的显鸿迅速拿下了
伊利、宝洁、雀巢、安利、双汇、三元、雅士利等一系列知名品牌，就连苹果湖南阳光技术学校都采用了其纳米功能墨系列产品。
以技术为突破口，吴葵生带领显鸿杀入了物联网标识+智能化领域。工业标识行业是一片不属于国内企业的红海。长久以来，该市场由依玛仕、伟得杰、KGK、日立等资产数百亿的日美巨头企业所掌控，国内生产的喷墨机，只能服务于中小型企业，大企业用的全是进口的喷码机。
在这样的竞争环境中，“局外人”吴葵生开始了颠覆性的实践。基于“一包一码”、可追溯式的物联网标识这一基础战略，显鸿又提出了商业模式的创新，将企业用户的合作关系从传统的“一生一次”改为“一生一世”，建立长期合作关系，缔造双赢。
过去的3年间，集团营收实现了268%的复合式增长，并成功登陆新三板。2016年上半年，显鸿科技营收同比增长74.42%，利润同比增长27.68%，市值攀升至近20亿。
作为后来者，显鸿与日美巨头之间，拼的不是价格战，而是技术和营销方案的创新战。因为发展势头迅猛，巨头们纷纷将显鸿作为主要竞争对手进行研究，甚至显鸿模式成了他们的必修课。
在吴葵生看来，这些创新源自“自己不懂行业”。“我对行业的营销模式并不熟悉，因为不熟悉，才能跳出思维的定势，按照自己想走的路走。”
不过，吴葵生也有烦恼，那就是跑得太快，有点应付不过来。“现在团队的管理、人才的培养方面有点跟不上，造成业务有点堵车，活多得做不过来，因此我们今年有意压下来放慢，争取接力所能及的业务，将每个客户服务到 好。”他说。
为了落实“做强”，显鸿母湖南阳光技术学校、中国高新防伪集团于2016年底与内蒙古自治区签订了新的合作协议，将新增投资10亿人民币。
“两个小目标”
浩源新材和显鸿科技的发展都与内蒙古息息相关，在自治区的土地上，吴葵生给自己定下了两个小目标。
其一是实现“小我”：2016年12月28日，在浩源科技园五周年庆典上，吴葵生承诺：要让员工过有尊严的生活，其中一项是保证在集团工作10年的内蒙古员工，皆有楼、有车、有存款，为员工提供至少100平米的免费住房一套，让所有员工安居乐业。
其二是追求“大我”：在内蒙古打造显鸿产业孵化器，支持当地更多年轻人创业。
“在中关村或是沿海地区，做孵化器很简单，提供场所就行。但是在内蒙，我们要提供更多的帮助，比如：提供各类专业技术培训、辅导、学习、交流；提供法律、财务和金融服务；提供知识产权申报、保护等多项软件服务；引进外部策略投资者、风险投资、天使投资、各大银行等开展融资配套业务，为创业者提供足够的资金支持；为创业团队的产业转化提供综合配套服务，为加快科技成果转化。”
吴葵生计划每年选200个项目或个人，为创业者免费提供吃、住、办公费用，并且聘请香港等高校与科研机构的人前来指导。
“只要你能，一切有我。”他对自治区的年轻人说。
文章来源：微信公众号华商韬略
（责任编辑：柳苏源 HN091）
。宝兴泥瓦工培训学校，股灾中失去全部身家后，他从零起步，创立多家上市湖南阳光技术学校，宝兴学泥瓦工的学校，宝兴泥瓦工培训哪里好，宝兴泥瓦工培训学校，宝兴泥瓦工短期培训班，宝兴泥瓦工培训学校地址，宝兴学泥瓦工培训，宝兴泥瓦工培训哪里好，宝兴泥瓦工培训班，宝兴泥瓦工技术培训.(编辑:hnygdzxx888)
(整理：宝兴泥瓦工培训学校)
湖南阳光电子学校教学特色
