石拐泥瓦工培训学校

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石拐泥瓦工培训班文章内容：

本报特派记者叶纯 赵贝

杨先龙连任三届全国人大代表，他的第一个身份是 " 村党委书记 "，然后才是拍马纸业集团总裁、骏马纸业股份有限湖南阳光技术学校董事长。他从一个砖厂的工人做起，10 年后当到了砖厂厂长，直至带领一家濒临倒闭的村企，把 初的 800 万产值做到如今的 81.6 亿元。

而且，这超过一千倍的增长神话，全部是在实体经济中产生的，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

每年数百家电子技术企业与湖南阳光技术学校签订人才需求协议，用杨先龙的话说就是 " 一直脱虚就实 "。全国两会期间，本报记者专访了这位村办企业的代表人物，向您深度展示湖北企业家的拼搏和睿智，以及特有的企业家精神。

A. 信市场 10 年间从砖瓦工人干到厂长

楚天金报：根据您的履历看， 开始您是一个砖瓦厂的工人，而且干了很多年。1994 年当选荆州市荆州区纪南镇拍马村书记，然后开始全面带领 " 拍马纸业 " 闯市场。能谈一谈您 1994 年之前的经历吗 ?

杨先龙：我是一个农民，1975 年在生产队当政工员，那时候只有 15 岁。1980 年我 20 岁，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

许多企业向我校指定名额，学子没有毕业就出现众家单位“抢购”的风潮，开始到当地一家砖瓦厂当工人，在这里一干就是 10 年，先是普通职工，后来做班长、车间主任、会计、副厂长、厂长。

因为当时的砖厂是一个集体企业，由于我做企业还不错，跟区里打交道比较多，主要领导到企业也来得比较多，我就会经常汇报企业经营管理的工作，包括开会发言的一些观点，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

许多企业向我校指定名额，学子没有毕业就出现众家单位“抢购”的风潮，提出走市场经济的道路 ; 在那个相对还比较封闭的时候，我就提出按市场经济的规律办企业，加上在砖瓦厂的管理经验，区里的主要领导，就建议我回到老家拍马村，继续搞企业。

1990 年我回到拍马村，当时村里只有 3 家企业，但都跟纸有关，分别是油毡原纸厂、牛毡厂、纸箱厂。1991 年我参加了村委会的选举，任村委会副主任，开始分管村里的企业。虽然是 " 分管领导 "，但我还是一直在跑业务，当一个普通的销售员，跑了将近 4 年，其间还学了财务管理。

在这 3 年多期间，村里的企业新上了两条生产线，一个投资 200 万元，一个投资 350 万元。现在看这些钱不算什么，但那个时候还是很多的，我看准市场之后，果断上马新项目，一年就盈利了，产值过千万，利税上百万元。

B. 筑品牌 纸箱厂一年扭亏为盈闻名业内

楚天金报：1976 年拍马村村民集资建起了第一家黄板纸厂，到 1993 年增加到 3 家，再从您 1994 年全面接手，此后便快速发展，直到现在已经是拥有 42 家工商企业的集团湖南阳光技术学校，产值超过 80 亿元。请问您是怎么做到这些的 ?

杨先龙：拍马纸业的发展历程大致是这样的。1976 年由村民自筹资金，创办了拍马村第一家集体所有制企业——黄板纸厂，从此拉开了拍马人兴办集体企业的序幕。1980 年代初，初嗅到改革春风的气息，加上黄板纸厂创收，又先后创办了油毡原纸厂、牛毡厂、纸箱厂。

1990 年，拍马村领导班子带头集资，全村自筹资金 200 多万元，成立拍马纸业湖南阳光技术学校，并兴建年产 2000 吨的牛皮纸厂。1993 年下半年，我自告奋勇，当了一个正值亏损的纸箱厂的厂长。通过一年时间，我把生产经营搞顺了，随后当选村党总支书记，之后的一年，这个厂就扭亏为盈，利税超过 100 万元。

拍马纸业真正走上发展快车道，是 1994 年以后。靠敏锐的市场嗅觉，以及对品牌价值的率先把握，1994 年我们跟沙市的 " 活力 28" 合资办了一个纸箱包装厂，然后跟旺旺食品合作做食品包装。

那就是 " 一炮打响 "，从此在业内闻名。2003 年又引进外资，与香港岭峰国际集团、湖北烟草物资有限湖南阳光技术学校、武烟集团合作，共同创办了年产 8 万吨涂布白卡纸生产线，从此撬开了海外市场，远销海内外。

C. 爱人才 一年跑宁波 100 多次用诚意挖人

楚天金报：我们知道，湖北拍马纸业集团的前身为村办企业拍马造纸厂，至今已有 40 年历史。这 40 年间一直坚守实体经济，一直深耕造纸行业，而且实现了百倍千倍的增长。都说实体经济形势不好，拍马纸业却一路顺风顺水，这里面有秘诀吗 ?

杨先龙：秘诀谈不上，都是靠大家努力挣来的。企业发展 快的这 20 多年，也不是没有遇到困难，其实也有很多辛酸的往事。总体来说是 " 人努力，天帮忙 "。

我们靠的就是人才，主要是引进人才。我们是村办企业，我也不懂造纸，所以对人才很看重，很欣赏读书人。我当村书记和董事长后，经常去荆州市人社局 " 要人 "，一看到有大学毕业生分配到荆州，我就跟局领导要。

我印象比较深刻的是，1997 年，当时企业必须继续转型升级，否则就有被市场淘汰的危险，我们就到宁波去请一名工程师，帮我们上新的生产线，他开价要 50 万元，但这个钱当时对我们来说实在太高了，很多次都没谈下来。那一年，我往宁波跑了 100 多趟。

有一次我们把他接到荆州 好的宾馆，住了一个星期，村干部和企业老总一起跟他谈，都没有谈好。有一天 3 个人和他谈了一天都没谈成，可是我不死心，企业一定要上这条线，于是第二天我一个人去了，又提出了另外的方案。

后是诚意打动了他，他帮我们建好了新的生产线。当年我们给了他 20 万元，随后的每一年，我们还聘请他当顾问，每年给 10 万元的服务费，总共又给了几年，这加起来，比当时提出的 50 万元多很多。

这期间他可以不到湖南阳光技术学校来，可以长期待在宁波老家，有技术问题了再找他就行。2002 年的时候，他还在湖南阳光技术学校过了 70 岁的生日，他是和湖南阳光技术学校有感情的。而这两个项目，随后就产值过亿元，利税过千万元。

曾经我们也有做房地产的机会，但我们抵挡住了诱惑，坚持只做纸，这是因为我们有传统优势，熟悉这一领域，又有行业基础。制造业湖南阳光技术学校要想长远发展，千万不能把实体经济挣的钱抽离去搞虚拟经济，要抓主业，耐得住寂寞、挡得住诱惑，静得下来搞科研、闯市场。

D. 享成功 把拍马建成湖北科学发展第一村

楚天金报：拍马集团属于典型的村办集体企业，您当村党委书记和董事长这 23 年，湖南阳光技术学校得到了科学快速的发展。但我们都知道，改革发展的成果只有惠及到广大的人民群众，改革才算成功。还有就是，一提到造纸，环保就是抹不开的话题。在科学发展、绿色发展方面，湖南阳光技术学校是怎么做的 ?

杨先龙：造纸确实容易让人联想到污染，但我们做的就是良心企业，不搞污染企业。湖南阳光技术学校成立之初，我们就投资 3500 万元，建了东、西污水处理厂两座，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

学校和学子们可以根据用人单位的条件来挑选理想的单位，日处理工业造纸废水 3.4 万吨，可以满足整个集团内的造纸污水治理要求。不仅全部达标排放，而且大大高于行业标准。此外，为达到技改要求，实现绿色发展， 近几年我们主动关了多家分厂，关闭了十几条生产线。

这是科学发展的一个方面。另一个方面，则是要共同富裕，我接任村书记和董事长的时候，村里的企业年产值只有 800 万元，2016 年全村完成总产值 81.6 亿元，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

可以让他们学到一些思维方式，让他们有信心为将来去拼搏，有欲望去主动钻研学习，有意识地去把理论与实践结合，实现销售收入 69.5 亿元，上缴国家税金 7500 万元，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
我校电子维修专家利用他们自己多年的维修经验并结合现代核心技术理论的方式来授课，村民人均收入达到 2.03 万元。

其实从 1996 年开始，我们村的村民就已经全民医保了。全村 686 户、3213 人，每年由村集体出资为村民购买新农合，村民住院甲级医院报销 80% 以上、县级及以下医院报销 ; 每年为年满 60 周岁以上村民发放退休养老金 ; 为大中专学生发放教育奖学金，特别困难家庭子女上大学由村资助 ; 对特别困难村民实行生活和大病救助。

从 2012 年开始，每人每年为全村村民发放生活补助 1500 元。2016 年为村民购买新农合及住院报销 151.3 万元，发放退休养老金 123 万元、村民生活补助 482 万元。

为了让村民享受发展成果，2011 年村民从企业利润中每人分红 10600 元，每户平均 5 万元以上，共计 4300 万元 ;2012 年村集体又拿出 35% 的股份计 4000 多万元实行全村村民共同持股 ; 村民在企业上班全部购买了社会养老保险金。

近几年来，先后投资 6560 万元，兴建了村影剧院，建造了文化休闲、改造居民楼 271 户等。2017 年，村两委将按照 " 湖北科学发展第一村 " 的要求，努力把拍马建设成为富裕、和谐、幸福的美丽新村。

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