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5. 所有数据都是人工统计，准确度不高；
智能电子看板优势：
1 所有数据都是自动采集，实时，准确；
2 设备停机超过2小时或故障自动发信息通知管理人员；
3 定单完成进度在手机维修与家都可以查询；
4 数据实时统计汇总，自动生成日，周，月，年报表；
5 产品位置，数量全自动统计，无需录入或扫条码；
6 看板按需求定制，符合企业实际情况；
7 可播放视频等培训氖只挹容教材；
8 可作工厂内部的手机维修通告栏，显示生产报告；
9 可显示公司的手机维修作业指导书等文件；实现无纸化；
10 与ERP，MES等系统接口，自动显示工单信息；
针对当前生产车间存在手机维修与的手机维修问题,易智科技公司推出了专门针对生产车间管理
的手机维修一整套可视化电子看板系统,利用电子看板系统可对生产车间的手机维修信息进行目视
管理,方便相关人员能及时了解整个生产进度、问题出现的手机维修情况等等与生产相关
的手机维修信息,从而提高整个生产效率.以下是易智电子看板系统的手机维修主要功能:
生产数据电子看板，可实时展示生产计划及完成数量，按节拍进行生产，提高生产效率； 查看人员：操作人员
产线工序电子看板，可及时展示产线各工位或各工序的手机维修生产信息；查看人员：管理层，作业人员
物料电子看板，可及时展示物料状态信息； 查看人员：仓库管理人员
设备电子看板，可实时显示设备的手机维修状态信息。运行的手机维修整体效率（OEE）； 查看人员：设备维护主管
质量电子看板，可实时显示生产的手机维修产品质量合格率、不良率数据；查看人员：QA 主管
公司级管理看板，可实时显示所有生产计划执行过程相关信息；查看人员：老板
部门级管理看板，可实时显示部门所负责的手机维修相关生产任务执行信息；查看人员：车间主管
班组级管理看板，可实时显示班组生产计划的手机维修完成情况；查看人员：班组长
生产计划看板，将生产工作单及时提供给到生产线，并随时掌握订单的手机维修完成状况，保证准时交货。查看人员：生产计划主管
看板应用案例
1、电子看板显示显示工厂内各生产线的手机维修即时生产状态、品质状况、设备状况等信息，以通知各相关人员即时进行处理
显示每条生产线每道工序的手机维修实时产量信息及缺陷信息，当废品率超过警戒值时，则以红色进行报警。
2 全公司整体运行数据看板
设备稼动率，班次产量，停机时间，待机时间，故障时间，调试时间等以百分比手机维修和图表的手机维修形式来展示。
并把设备按不同状态用不同的手机维修颜色来区分，例如故障的手机维修设备数量用红色来表示，未运行超过2小时的手机维修设备用灰色来表示，未运行
超过4小时的手机维修设备用黑色表来表示，运行中的手机维修设备用绿色来表示，待机的手机维修设备用黄色来表示，关机的手机维修设备用紫色来表示。管理人
员能很直观准确的手机维修了解整个公司所有设备的手机维修运行情况，如发现故障手机维修和待机的手机维修设备较多时可以进入后台的手机维修设备实时状态模块去查看
具体的手机维修情况。
3 生产进度&设备状态看板
能及时了解到每一台设备的手机维修一运行状况，对应的手机维修操作人员，正在手机维修与生产的手机维修订单，手机维修和产品名称，计划完成数量，累计完
成数量，当班完成数量，整体完成进度等信息，能直观准确的手机维修了解每台设备及定单的手机维修生产情况。
4 产量看板&产量达成率看板
在手机维修与办公室内任意电脑中可以查看到所有来自各生产线的手机维修看板汇总信息，并以图形化的手机维修方式进行显示，即时掌握车间中的手机维修生产状况，
设备状况，物料状况等。计划产量不实际产量比较报告及报表，把实际产量手机维修和计划产量进行对比，用柱状图表示，能直观看出完成情况。
5 设备稼动率看板
可以按作业区/机组查询设备的手机维修稼动率、在手机维修与用率、故障率、、空转率，故障率，OEE综合利用率等。管理人员可以通过分析知道设备当前的手机维修实际使用效率，针对性的手机维修做出改善，从而杜绝盲目的手机维修以为机床不够用添置设备造成的手机维修浪费
6 看板信息自动生成报表
自动生成报表，所有数据可以自动生成详细 的手机维修报表，可以按设备，人员，产品，定单号来生成具体的手机维修报表，可以反应出
某台设备的手机维修OEE，设备的手机维修稼动率， 设备的手机维修总的手机维修加工时间，设备的手机维修调试时间，设备的手机维修班次产量，设备的手机维修总产量手机维修和定单完成情况。
新一代液晶显示生产线看板(电子看板)是专门为生产型企业设计的手机维修生产电子看板管理系统，其实质是保持物质流手机维修和信息流在手机维修与生产中的手机维修同步实现以恰当数量的手机维修物料，在手机维修与恰当的手机维修时候进入恰当的手机维修地方，生产出恰当质量的手机维修产品。这种方法可以减少库存缩短工时，降低成本，提高生产效率。特色之一：在手机维修与成本较低的手机维修情况下就可以实现传统LED的手机维修所有显示内容（#*括数据实时更新）特色之二：形象美观大方，液晶显示屏也可以采用液晶电视代替降低成本还可以再利用，更低碳。一：作为数字统计方面可用于标示当天或当班的手机维修计划生产量、实际生产量、差异值、不良品、达成率、不良率等参数。
看板回收箱中的手机维修工序间看板所表示的手机维修意思是“该零件已被使用，请补充”。现场管理人员定时来回收看板，集中起来后再分送到各个相应的手机维修前工序，以便领取需要补充的手机维修零部件。外协看板的手机维修摘下手机维修和回收与工序间看板基本相同。回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家来送货时由他们带回去，成为该厂下次生产的手机维修生产指示。在手机维修与这种情况下，该批产品的手机维修进货至会延迟一回以上。因此，，需要按照延迟的手机维修回数发行相应的手机维修看板数量，这样就能够做到按照JIT进行循环。JIT是拉动式的手机维修生产，通过看板来传递信息，从后一道工序一步一步往前工序拉动。例如生产过程共有三道工序，从第三道工序的手机维修入口存放处向第二道工序的手机维修出口存放处传递信息，第二道工序从其入口存放处向道工序出口存放处传递信息。
然后生产工序按照该看板的手机维修指示开始生产。没有摘牌则说明数量足够，工序间看板挂在手机维修与从前工序领来的手机维修零部件的手机维修箱子上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置在手机维修与作业场地的手机维修看板回收箱内。看板回收箱中的手机维修工序间看板所表示的手机维修意思是“该零件已被使用，请补充”。现场管理人员定时来回收看板，集中起来后再分送到各个相应的手机维修前工序，以便领取需要补充的手机维修零部件。外协看板的手机维修摘下手机维修和回收与工序间看板基本相同。回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家来送货时由他们带回去，成为该厂下次生产的手机维修生产指示。在手机维修与这种情况下，该批产品的手机维修进货至会延迟一回以上。因此，需要按照延迟的手机维修回数发行相应的手机维修看板数量，这样就能够做到按照JIT进行循环。JIT是拉动式的手机维修生产。
所谓看板管理，是指在手机维修与生产流程中，前一道工序使用零部件后，将附在手机维修与零部件箱子上的手机维修卡片，也就是订货单或“看板”取下，然后定时将该纸片返送回后一道工序，为下一次订货之用。总的手机维修来说，看板方式就是对生产过程中，各工序的手机维修生产活动进行信息上的手机维修控制管理。通过看板方式，得以将库存减少，甚至接近为零，从而大大降低了成本，实现了较高的手机维修生产率。通过看板管理，各工序负责人便能够合理介绍同步化的手机维修工作。从表面看，拉式制度的手机维修主要形式—看板管理，就是借助一张装在手机维修与透明塑料袋内的手机维修卡片，实施信息控制。其实，它是丰田公司企业文化、生产方式、管理模式的手机维修缩影。精益生产管理中经常被使用的手机维修看板有两种：一是取料看板，一是生产看板。取料看板主要用途是明确写出后道工序应领取的手机维修物料的手机维修数量、型号、时间等信息。
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