扶沟电工培训学校

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一、公司基本情况介绍

1.1 综合装备制造龙头，产业创新升级

源远流长，国内电力设备制造业龙头。上海电气的前身可追溯到 1902 年的上海大隆机器厂。1985 年，经上海市政府正式批准，以地处闵行的机、电、炉、辅企业为主体，联合有关的科研、设计、工程建设、设备使用部门共同组建了上海电气联合公司，1994 年上海电气联合公司改组为上海电气（集团）总公司，次年上海市机电工业管理局改制为上海机电控股（集团）公司。1996 年 10 月，上海市批准上海电气（集团）总公司和上海机电控股（集团）公司实行联合重组，组建新的上海电气（集团）总公司。2004 年，上海电气（集团）总公司实施股份制改制，以核心资产组建了上海电气集团有限公司，2005 年 4 月，上海电气 h 股在香港联合交易所成功上市，上海电气集团有限公司更名为上海电气集团股份有限公司。2008 年完成 a 股上市，成为 a+h 股上市公司。

深化企业混改，实现集团整体上市。2008 年公司完成 a 股上市之后，公司持续推进体制机制创新，先后通过两次资产注入，将上海电气（集团）总公司持有的 72 亿元股权类资产和 58 亿元土地类资产注入上海电气股份公司，通过重大资产重组实现了整体上市目标。目前上海电气集团下共有上海电气和海立股份两家上市公司，上海电气旗下有上海集优、机电股份和天沃科技、赢合科技四家上市公司。

各部门分工明确，多业务协同发展。上海电气是一家大型综合性高端装备制造企业，主导产业聚焦能源装备、工业装备、集成服务三大领域，致力于为全球客户提供绿色、环保、智能、互联于一体的技术集成和系统解决方案。旗下各级子公司业务相互协同，形成当前"新能源+环保"、"高效清洁能源"、"工业装备"和"现代服务业"四大板块。

主营业务稳固，新兴业务稳步增长。公司积极发挥现有的产业优势，各核心业务板块协同发展，新业务稳步增长。公司在 2018 年实现营业收入 1011.58 亿元，较上年同期增长 27.17%；实现净利润 30.17 亿元，较上年同期增长 13.42%。根据 2019 年三季报披露，公司实现营业总收入 752.19 亿元，较上年同期上升 7.60%；归母净利润 22.12 亿元，较上年同期上升 1.97%。

积极响应一带一路号召，传统优质主业"走出去"呈现规划化，覆盖全球 20+国家。公司积极响应"一带一路"倡议，创新发展"工程+服务"、"工程+投资"的新商业模式，充分利用社会资源，拓展电站、输配电、环保等领域的成套工程业务，带动上海电气的设备"走出去"。在电站服务方面，根据公司 2019 年半年报，上海电气已经在越南、印度、马来西亚、巴基斯坦、迪拜、塞尔维亚等全球 20 多个国家和地区设立或推进建设的电站工程海外网点已逾 25 个。

1.2 背靠上海国资，布局长三角一体化

背靠上海国资委，位列上海百强企业第 17 位，发展稳中有进。公司实际控制人为上海国资委，控股股东为上海电气（集团）总公司，持有上市公司 58.96%股权。在 2019 年上海百强企业榜中，电工进网作业许可证，是表明电工具有进网作业资格的有效证件，进网作业电工应当按照规定取得电工进网作业许可证，未取得电工进网作业许可证或者电工进网作业许可证未注册的人员，不得进网作业，上海电气集团位列 17 位，较去年排名上升 3 位，在上海制造业 100强中，上海电气集团位列第七位，较去年上升 1 位。

长三角一体化布局，采取"两头在沪，中间在外"的战略，有垂直一体化产业链分工，转型水平化要素分工和价值链分工。

1.3 积极参与国企改革，激发员工动力

国企改革三年规划即将出台，国企改革进入重点发展的三年。国资委党委书记、主任郝鹏在 2019 年底时表示 2020 年初国家会出台实施国企改革三年行动方案，主要目的推动国企改革不断实现新突破。2020 年是本轮深化国企改革关键性节点之年，2015 年出台的《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意见》明确表示 2020 年，要在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。随着后续国企改革三年行动规划的具体出台，国企改革进去关键的三年。

上海电气积极参与国企改革，推进股票激励计划激发员工活力。上海电气作为上海国资委旗下企业，积极参与国企改革。2018 年公司推行"事业部契约化考核激励制度"，推行了投资项目关键员工捆绑机制，推进风险共担、利益共享，从而激发经营活力。2019年，公司发布限制性股票激励计划，股票激励人员包括公司主要高管、中层管理人员和核心技术骨干，总计 2194 人。公司计划以 2017 年为基数，2020 年归属于公司股东的净利润复合增长率不低于 6%，且不低于同行业平均水平；2020 年 eoe 不低于 12.7%，且不低于同行业平均水平；2020 年 roe 不低于 5%；2020 年主营业务收入占营业收入的比重不低于 90%；2021 年归属于公司股东的净利润复合增长率不低于 6%，且不低于同行业平均水平；2021 年 eoe 不低于 12.8%，且不低于同行业平均水平；2021 年 roe不低于 5%；2021 年主营业务收入占营业收入的比重不低于 90%；2022 年归属于公司股东的净利润复合增长率不低于 6%，且不低于同行业平均水平；2022 年 eoe 不低于12.9%，且不低于同行业平均水平；2022 年 roe 不低于 5%；2022 年主营业务收入占营业收入的比重不低于 90%。公司股权激励计划有望计划员工活力，推动公司稳健发展。

二、高端装备之基，插上新能源之翅

2.1 高端清洁装备推动国内电气化发展

2.1.1 从第一台到第 n 台，高端装备铸造我国火电之基

建国之初，第一台 6000 千瓦汽轮发电机研发成功，开启高端装备制造之路。上海电气前身上海汽轮机厂于 1953 年 8 月 30 日成立，建厂之初，便承接了试制我国第一台 6000千瓦汽轮机组的任务。1954 年 9 月，我国第一台 6000 千瓦汽轮发电机组研制成功；1956年 2 月 19 日，我国第一台国产 6000 千瓦火力发电机组正式在安徽田家庵火电厂投运，开启了我国发电设备国产化之路。1958 年上海电气研制出世界第一台 12000 千瓦双水内冷汽轮发电机，1961 年制造安装了我国第一台万吨水压机。铸就高端制造能力的基石。

80 年代引进西屋技术，消化再创新，向世界展示中国能力。1980 年，我国为提高火电设备生产质量和技术，从美国西屋公司和燃烧工程公司引进了 30 万千瓦和 60 万千瓦火电成套设备。上海汽轮机厂、上海锅炉厂和上海电机厂主要负责 30 万千瓦设备的研制和消化工作，哈尔滨汽轮机厂、哈尔滨锅炉厂和哈尔滨电机厂负责 60 万千瓦的设备研制和消化工作。后续两台考核机组先后于 1987 年 7 月 12 日在山东石横电厂和 1989 年11 月在安徽平圩电厂并网发电。本次技术引进，吸收和消化让上海电气火电设备制造水平和我国电气化进程更上一个台阶。

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