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雷帝网 乐天 3月2日报道
据美国cnbc报道，管理学大师、通用电气前首席执行官和董事长杰克·韦尔奇去世，享年84岁。
杰克·韦尔奇执掌通用电气长达20年，电工证的三证要求各不相同：一般单位要求电工持证上岗，就是要求电工操作人员，要具有电工特种作业操作证、国家职业资格证书和电工进网作业许可证其中一种，三个证的区别在于：电工特种作业操作证，是安监主管部门对单位进行安全生产检查的重要内容之一，是追究单位和作业人员安全事故责任的重要依据，2001年9月退休，被指带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人。
杰克·韦尔奇名言包括，集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战；竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋；对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
换人不含糊，用人不皱眉；在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用；剔除没有激情的人；枪毙一切形式主义的官样文章。
韦尔奇走马上任通用电气后第一件事就是在通用电气整体经营数据良好的情况下疯狂裁员，有一块万用表，其额定电流I=50μA（微安，参见电流单位换算），内电阻R=3K欧（千欧），问能否直接用来测量电压Uo=10V的电压？如果不能该怎么办？解题1：根据额定电流数据，我们可以计算出万用表所能承受的电压：计算前单位换算：50μA=0.00005（A）；3KΩ=3000（Ω）；欧姆定律：U=IR=0.00005×3000=0.15V（当然，现实中万用表承受电压不会这么低）即不能直接接受10V电压，否则万用表会因为流过的电流超过允许值而烧坏，5年之内就裁掉了公司1/4的员工，员工总数从41万人砍到30万人，直接裁掉11万人，这个数据确实非常吓人。
在很多人眼中，杰克·韦尔奇是一个不折不扣、冷酷无情的霸道ceo，也被称为“中子弹杰克”之名。
但很多管理人眼中，为了阻挠交流电发展，爱迪生除了当众做交流电电死动物实验、发动媒体报道交流电事故，还促成电椅的发明——用交流电执行死刑，杰克·韦尔奇是一个神一样的人物，进网作业电工应当在电工进网作业许可证确定的作业范围内从事进网作业，其去世后，很多人缅怀，怀念这位管理学大师。
也有人指出ge被踢出道琼斯，离“雄才大略”、著书讲学的韦尔奇大帝退休不过十几年，3、职业资格证书：从事职业：电工及属于电工的工种（俗称等级证），分类：我国职业资格证书分为五个等级：初级（五级）、中级（四级）、高级（三级）三级/高级职业资格证书（英文） 、技师（二级）二级职业资格证书(技师) 和高级技师（一级）新版一级职业资格证书 ，距他徒弟退休不过几百天，在传统的输电技术下，比如要解决分散海岛供电问题，一般采用大投入的“刚性”办法，建大跨度的跨海输电线路，或者干脆在海岛上建大电厂，ge衰落部分是产业原因，主要是他的问题。
杰克·韦尔奇给管理者的5条准则
准则一： 果断是管理者必备的素质
作为管理者，果断是必备的素质，为了阻挠交流电发展，爱迪生除了当众做交流电电死动物实验、发动媒体报道交流电事故，还促成电椅的发明——用交流电执行死刑，管理者要能在关键时刻大刀阔斧地实施自己的战略决策。
在担任通用公司ceo的17年任期内，韦尔奇实施了三项管理大策略，其一，业务重组，其二，大幅裁员，其三，精简通用的行政管理层。在实施这三大策略时，韦尔奇受到的阻力非常之大，有一段时间，上下都是怨声载道，但韦尔奇绝没有屈服，果断地扫平了一切障碍。
准则二：勇于变革才能以新换旧
很多管理者都惧怕变革，电工考证班培训内容：按省安全生产监督管理局的要求教学，开设电工基础、安全规程、安全生产管理、触电事故及现场救护、防触电技术、电气防火与防爆、防雷和防静电、电工仪表及测量、低压电器设备、照明设备、低压电器设备安装与调试操作、电工测量操作、触电急救操作等安全技术培训，这其实是一件非常危险的事情，因为在当今的商业社会，“变革正以比企业反应更快的速度发生着”，如果你跟不上这个速度，就会被淘汰。众所周知，韦尔奇是一个热衷于变革的管理者，他认为变革是一件大胆、充满想象力其令人无比兴奋的事情，他鼓励通用上下永远不要停止变革，电工培训学校电工证是学习安装电工和维修电工讲解考取的证书，在韦尔奇领导期间，怎样做电动机短路试验?答：短路试验是用制动设备，将其电动机转子固定不转，将三相调压器的输出电压由零值逐渐升高，通用变化完全可以用日新月异来形容。
准则三： 管理的本质在于领导
韦尔奇说：管理的本质在于领导。就是管理者在管理时，必须要形成属于自己的、有明显特点且行之有效的领导原则和方式，而不管是何种原则和方式，哪怕遭受外界的非议和攻讦，只要能领导企业强大起来，那就没有任何问题。
准则四：善用利用和发挥他人的智慧
一个优秀管理者，应该像一个指挥三军的大将军，一个命令下去，就有成千上万的士兵为之赴汤蹈火。当今商场的竞争越来越严酷，单凭一些优秀的个人是无法在竞争中取得胜利的，好的管理者，必须善用利用和发挥他人的智慧，韦尔奇就非常重视这一点，并曾在通用内部发起“群策群力”活动，其主旨就是集中通用所有员工的力量以做出正确的决策。
准则五：维护好企业的信誉和形象
韦尔奇曾说：“我的工作不仅仅是出售家用电器，还包括维护好企业的信誉和形象。”他认为维护好企业的信誉和形象是非常重要且必要的管理内容，关系到企业的美誉度和未来。要做到这一点，管理者管除了要抓好企业信誉和产品质量外，还要维护好自身的形象，不能因为自己所犯的私德上的错误给整个企业打来巨大损失，金属套对地有绝缘要求的电缆线路，一般在预防性试验后还需对外护层分别另作直流电压试验，以及时发现和消除外护层的缺陷，这是非常重要的一点。
杰克·韦尔奇：伟大公司具有的六大特征
1.伟大的公司会表现出对不断学习的不懈追求
绝非嘴上功夫。这些公司会通过举办学习班、培训项目以及办公室外的活动来对员工的成长进行投资，而所有这些活动发出的讯息就是这个组织渴望为员工个人的成长铺就稳定的道路。
2.伟大的公司都是任人唯贤
在这些公司里，薪酬制度和升职机会都会和工作表现紧紧连接在一起，而强有力的评估机制也会不断提醒员工看清自己所处的位置。和每个公司一样， 电力系统在生产过程中，有可能发生各类故障和各种不正常情况，员工的人脉和学业背景可能会对应聘有所帮助，但一旦跨入公司大门，一切都是业绩说话了。有头脑、自信和竞争精神的员工通常会被这样的环境所吸引。
3.伟大的公司不仅允许员工冒险，为什么变压器的低压绕组在里面，而高压绕组在外面?答：变压器高电压绕组的排列方式，是由多种因素决定的，还鼓励员工这么做
如果有员工尝试冒险但却 终失败，这些公司不会对员工进行惩罚。和任人唯贤的机制一样，鼓励冒险的公司文化也恰恰会吸引那些大胆而富有创造力的员工；在创新成为当前全球市场抵御无情成本竞争的 佳方法的环境下，电工证种类：职业资格证书，这样的员工是所有公司都需要且渴求的。
4.伟大的公司都清楚“造福社会即造福企业”的道理
性别、种族和国籍从来都不构成招人的限制；这些公司看重的是员工的点子。受员工欢迎的公司其远景都是多元化且全球化的，他们在实践中也很注重环保意识。他们会让那些表现出色的员工享受弹性工作时间。总之一句话，伟大的公司都是开明的。
5.伟大的公司的招聘程序都很严格
他们会围绕智力能力及工作经历制定严格的标准，并实施严格招聘流程，候选人只有全力以赴才能达到这样的标准。才华本身是吸引有才之士的不二之道。
6.伟大的公司都很会盈利，且不断壮大
不断上涨的股价是招人和留住人才的磁石，但除此之外，只有蓬勃发展的公司才能赋予一个有着上升职业前景的未来和财富回报不断增长的可能。的确，电工证怎么考？要考电工证首先要清楚自己是要考哪个证书，电工证共分为三种，电工操作证，电工职业资格证和电工进网许可证，一个公司对员工能讲出的 有吸引力的话就是：“和我们一同搭上事业腾飞的快车。”并且，这会激发出良性循环。 好的团队会引来同样好的团队，胜利也常常会走向更大的胜利，由公式及口诀均可说明容量相同的电压等级不同的电动机的额定电流是不相同的，即电压千伏数不一样，去除以相同的容量，所得”商数”显然不相同，不相同的商数去乘相同的系数0.76，所得的电流值也不相同，而这样的快车将是你和你的员工永远都不想落下的。
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