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5.选取部分施工单位试点推进股权多元化。
6.选取开展前期工作的抽水蓄能项目引入外部投资，推进没权多元化。
7.9月底前完成省管产业单位改革，即并联各支路的电流与对应的电阻成反比分配；因为：I1=U/R1；I2=U/R2；I3=U/R3所以：I1：I2：I3:=1/R1：1/R2：1/R3并联电路电功率：由于各个并联支路电压相同，各支路电流又与电阻成反比分配，所以各个支路电功率与电阻也成反比例分配；P1：P2：P3=U/R1：U/R2：U/R3=1/R1：1/R2：1/R3并联电路总电流：根据基尔霍夫电流定律知，并联电路总电流等于各支路电流之和，建立省、地(市)资本纸帮关系。基本实现一置子户出资人目标。持续实施瘦身健体，加快非核心业务企业处重。优化完善省管产业监督管理体系。
8.敌好退休人员社会化管理改革政策研究和宣传，基本完成退休人员社会化管理。落实好离退休人员“两项待遇”
9.稳妥解决疗共机构改革等历史遗留问题。
10按照国家要求做好有关产业的剥离、重组和退出工作。
(十八)大力推进内部变革。
1. 4月底前完成“总部机关化”专项整改。
2.年内完成二级单位本部部门优化设置。
2针对、电动汽车服务、 基碗资源商业化运营等新兴业务，在属地省组建合资公司。利润贡献同时纳入属地省公司和相关产业单位工资总额核定和业绩考核。
4上半年印发第三批“放管服”清单。
5.加快二级单位董事会建设，造优配强董事监事，组建专职董事监事队伍，强化董事会监事会规范运行。在市场化单位加快推行职业经理人制度，健全薪酬激励、考核评价和送出机l制。
6.在上市公司推广股权激励，加强市场化项目跟投、虛拟股权、虚拟分红等激职机制研究和实践，探索建立适应不同企业特点的中长期激融机制。
7.按照属地化和专业化相结合的原则，研究落实省内抽水蓄能电站管理模式优化。
8.深化市场化产业单位经营授权机制，进一步完善授权事项清单，扩大试点企业范围。
六、全力开展提质增效
(十九)抓好“量、价、费”。
1.千方百计增供扩销，以更加灵活有效的指施守住存量市场、拓展增量市场，装、拆接地线均应使用绝缘棒或专用的绝缘绳，防止客户流失。力争完成替代电量1900亿千瓦时。大力开展营销稽查和反窃查违，堵塞跑冒滴漏。
2.加强线损管理，降低技术线损和管理线损，提升电网经济运行水平。推动营配贯遇。有效治理线变户关系。狠抓高
损线路、台区治理，持续开展同期线根监测，巩固负损治理成果。
2继续做好第二监管周期输配电价核价收尾工作。争取出台抽水蓄能容量电费价格疏导机制。推动国家妥普解决交叉补贴问题。
4.争取将客户交费履约行为纳入社会信用体系，强化“一户一策”防控机制，口诀：三相二百二电机，千瓦三点五安培，确保当年电费足额回收。
(二十)做好降成本、降支出，稳投资、稳增长，提效率、提效益。
1合理控制检修。营销等各环节成本费用，严格“三公经费平及会议费管理。加强多维精益综合应用。
2.严把用工入口关，进一步盘活存量，保持用工总量负增长。
3全国激活投资潜力。坚持稳中求进工作总基调，落实“大稳”要求，坚持科学投资。稳健投资、精准投资。把有限的资金向保政策、保安全、保增长倾斜，投入到既稳当前，又利长远的生产环节和重点项目上来。
4推行不停电作业，在施工、检修等工作中积板应用直升机、无人机。深化设备智能管控专业应用，加快智能设备研制应用，提升作业效率。
5.深化现代智慧供应链应用。深化应用协议库存模式，高l效保障物资需求。
6.深入推进省管产点单位物资采购电商化交易。力争交易规模突破350亿元。
7.大力挖潜增效，严控产业公司成本费用，提高资金周转效率。盘活存量资源，提高盈利能力和市场竞争优势。
8.深化“1233"萧型资金管理体系建设，全营推广收付款“省级集中”，积板融通三个市场，确保资金安全可靠供应。
(二十一)加强合规管理。
1.坚持依法治企，全面推进合规管理，但绕线型，比鼠笼型异步电动机结构复杂，价格较贵运行的可靠性也较差，创新风险防控手段和方式，强化金融、境外业务、省管产业单位等领域风险管
控，坚决守住不发生重大风险的底线。
2全营推行数字化审计，扎实做好审计署审计配合工作，可以四舍而五不入，只取整数，这样既简单又不影响实用，强化审计监督和问题整改。
3.加强统计监督，墓实中央防范和惩治统计造假工作要求，提高统计数据真实性。深化三率合一监测分析，重点开展
国家重大决策专项投资和配电网项目投资等统计数据质量监测。
4.清理拖欠民营企业款项，严防发生新欠。
七、全力提升产业金融国际业务发展质量
(二十二)加快高端装备和新兴产业集群发展。
1.推动产业链价值链向高端发展，提高装备附加值和竞争力，加快出清低端产品。实施芯片等12项新兴业务培育专项方案， 加强内外部资源整合与协同， 集中力量拓展新兴产业。
2.聚焦工业企业。园区、公共建筑等重点领域，大力开展综合能源服务，力争实现收入200亿元。大力拓展专用车充电
市场，积极推厂智能有序充电，车联网平台接入充电桩100万个，覆盖80%以上市场和用户。
3.开展协同发展模式研究。探索建立直属产业公司、省管产业单位优势互补、 协同发展的运营模式。选择部分市场化程度高、具备行业竞争优势的省管产业单位实施混合所有制改革。
(二十三)提高金融支撑服务能力。
1.深入实施公司金融改革创新发展若干意见，发挥金融业务优势，更好地服务电网发展。深化产融协同、融融协同，在供电企业，电工按工作场地可分为内勤电工和外勤电工，内勤电工包括变电运行值班工、变电检修工、继电保护工、电气试验工、抄表核算收费工、电能计量工、装表接电工等；外勤电工又称线路电工，包括输电线路工、配电线路工、电力电缆工等，强化金融科技协同，推动金融业务转型升級.
2深度嵌入，全专建成应用线上产业链金融平台，电网在发生故障后会造成很严重的后果：（1）电力系统电压大幅度下降，广大用户负荷的正常工作遭到破坏，进一步提高服务实体经济能力和水平。
(二十四)服务“一带一路”建设。
1.聚焦成熟市场、重点新兴国家和地区。稳妥开展股权投资和绿地项目，安全稳健运营境外资产。强化境外投资、工程总包。装备制造等业务的协同配合与资源共享，帮动全产业链和价值链走出去。组织好巴基斯坦默拉直流项目建设和运营。
高质量实施沙特智能电表总承包项目。做好智利切昆塔、阿曼公司投资并购项目交割、接管。
2.推进中韩、中尼联网前期工作。推动全球能源互联网倡议在更大范围、更多国家传播落地。
八、全力强化科技创新
(二十五)加大关键核心技术攻关力度。紧密对接国家科技、能源技术创新规划，动态优化能源互联网技术框架。实施公司2020 重大攻关计划，启动电力专用工控芯片、特高压套管、分接开关等重大专项，开展智能传感器等电力物联网重点技术研究，布局高比例新能源电力系统安全稳定等长线研究。
(二十六)着力健全创新体系。
1.发挥好风光储输等已建成示范工程的科技引领作用。优化实验室体系布局，加快电力物联网所发能力建设。依托国家和公司两级技术标准创新基地，统筹做好能源互联网相关标准制定。加快向国家标准、国际标准转化。深入推进双创工作，充分发挥双创线上平台作用，鼓动基层创新创造。
2.加强重大问题及政策研究，发挥智库作用。提高服务支撑能力。
3.大力弘扬科学家精神，加强高端科技人才培养，完善科研信用机制。
4在科技型企业扩大项目收益分红试点。
九、全力深化管党治党和队伍建设
(二十七)提高党建工作质量。
1.抓好习近平新时代中国特色社会主义思想大学习、大普及、大落实，巩固扩大“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。
2.推进加强党的领导和完善公司治理有机结合。
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