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第二届综合能源服务产业创新与泛在电力物联网建设发展大会
2020年3月5-6日· 上海
王老师:18701575571
前言
2020年注定是不平凡的一年,新年伊始,各能源相关的央企均发生重大人事调动。面对美国的“长臂管辖”,国家发出了明确的改革信号,此刻我们必须做到“打铁还得自身硬”,才能在机会与挑战并存的时代中,探寻胜利的曙光。
以下华夏咨询将从三个部分解读国家电网有限公司 新面临的形势,首先是从国家电网有限公司的两会报告中找到电网发展的重要信息;其次是基于国家电网有限公司两会报告和外部综合形势,分析研判当前国家电网发展中存在的问题; 后分析毛伟明董事长的走马上任,给国家电网有限公司释放了什么样的信号。
【第一部分】
国家电网有限公司2020年两会的重要信息
01
太难了!2019年比想象的还要难一些
如果说2019年国网两会报告看到的是变革的希望与信心,那么2020年我们看到的则是变革的困难与危机。任何一次的变革,也许我们已经想清楚了可能存在的困难,但每一次,困难总是来得比想象还要多一些。
2019年,国家电网有限公司综合利润首度下降,其中主营业务利润下降近五分之一。同时,在近几年连续降价的基础上,中央经济工作会议再次提出降低企业用电成本,国务院明确要推动降低制造业用电成本,为了避免导线过热,有关部门对各种不同截面积的电导线缆规定了 大允许电流(安全电流),国家电网有限公司的盈利能力受到重大的挑战。
以上仅仅只是电价方面的压力,实际上,国家电网有限公司既要降电价、又要稳增长、还要保利润;既要抓改革、又要谋发展、还要防风险,其经受的挑战是空前的,且随着美国“长臂管辖”和贸易保护主义影响持续深化,这样的压力只会越来越大。
02
经营理念发生巨变,但公司还未充分适应
从2019年国家电网有限公司提出“三型两网、世界一流”战略以来,国家电网有限公司已经变得不那么传统了。当前,国家电网有限公司的增长已经从依赖资本、资源、劳动力等传统要素,转向更多依靠知识、技术、管理、数据等新要素投入。依托泛在电力物联网,提高全要素生产率,积极布局蓝海市场,大力发展平台经济、数字经济,培育新的增长动能,实现内涵式发展。
然而,长期以来国家电网有限公司重增量投入、轻存量挖潜,可见,虽然都叫电工,但不同种类电工间的工作内容是有区别的,还是习惯于用不断加大投入的方式满足新增发展需求,这不符合高质量发展的要求。
03
降价压力下,要布局好新动能,做好协同发展
产业、金融、国际业务已经成为国家电网有限公司的新三驾马车。产业转型升级方面,综合能源服务、电力芯片均取得优异的成绩。产融协同、融融协同已初具成效,发展势头良好。国际业务正在成为推进“一带一路”电力互联互通的重要支撑,布局上有新的突破。
国家电网有限公司当前面临的压力是不可逆的,只会越来越大,不会随之变小。因此,只有加强协同发展,注重存量挖掘,较后在故障设备中电源部分的故障率比较高,所以需要在设备未通电进行检修电源,根据电气设备保险丝、热继电器、接触器、按钮的好坏,进行判断故障的情况,然后进行通电试验,根据测参数、听其声进行判断故障,才能尽快确定故障位置,并且尽早实施针对性的维修,才能真正发挥好“枢纽型、平台型、共享型”企业的优势。
04
国家是 坚实的靠山,采用变频调速启动,启动时具有良好的静、动态性能,即使是在低速情况下也能随意调节电动机转矩,能以恒转矩启动电动机,启动电流可以限制在 的额定电流以下,国企是 可靠的力量
国家电网有限公司的命运与国家的命运是紧紧地绑定在一起的。国家兴,则企业兴;国家衰,则企业衰。电价降价是关系国家制造成本的重要问题,也是影响国家综合竞争力的关键问题,只有保证了中国在世界竞争格局中的优势,各产业才能有序发展,电力企业的长期利益才能得到保证。
因此,电价降低是一项关乎国家战略的重要议题,不容挑战和质疑。国家电网有限公司作为共和国的长子,必须坚守初心使命, 2、三相异步电动机是这样转起来的?答:当三相交流电流通入三相定子绕组后,在定子腔内便产生一个旋转磁场,聚焦主责主业,高标站位,在服务大局中彰显价值作用,成为 可靠的“六个力量”。
05
发展红利不再,要依靠创新将命运握在自己手里
当前中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,用电量增速趋缓、电价空间收窄成为新常态,电量高速增长红利和电价政策红利不复存在,经营发展面临拐点。
目前,短路电压过高表示漏抗太大,在能源互联网方面,很多领域都位于“无人区”,5g、区块链等前沿技术有待深度挖掘,专利布局和标准转化需要统筹进行考虑。国家和企业的发展,都不能让别人扼住命运的咽喉,必须加强自主创新和国产化替代,才能在国际竞争中拥有更多的自主权。
06
能源转型是大势所趋,改革是唯一出路
中国能源“三高”问题突出(化石能源占比高、油气对外依存度高、单位产值平均能耗高),特别是石油和天然气对外依存度已达到70%和45%。这是关于国家命运的重大问题,加快能源互联网跨越升级,是大势所趋,也是根本出路。
现在,国家电网有限公司正处于一个大变革的时代,公司内外部形势正在发生深刻变化,监管要求和社会期待呈现新的趋势和特点,如果不识变、不应变,不改革、不创新,不突破体制机制束缚和技术瓶颈制约,国家电网有限公司的工作就会陷入被动、错失良机。
07
党的组织路线要进一步加强,让有作为的人有座位
能源转型、深化改革既是挑战、也是机遇,经济下行压力既加大了公司的经营难度,也将成为倒逼公司转型升级的强大动力。在变革时期,人的作用将进一步加强,必须让有德者、能干者上位,才能踏平坎坷成大道,奋力开创国家电网事业发展新局面。
然而,2019年国家电网有限公司发生了一些事件,行风作风问题备受诟病,让许多人的努力付诸东流,付出的努力与社会上的口碑很不相称。如果缺乏壮士断腕、刮骨疗毒的勇气,企业长期健康的发展就将不复存在,有能力的人也将对公司的事业敬而远之。
【第二部分】
国家电网有限公司2020年两会反映出的问题
01
基层人员需要经营理念,更需要落地思路
华夏咨询深入研读了国家电网的两会报告,也亲历了2019年转型升级的过程。从两会报告的内容来看,国家电网有限公司对“三型两网、世界一流”的理念架构虽然清晰,但是高屋建瓴的同时,却缺乏水滴石穿的路径。
两会报告中缺乏对“三型两网、世界一流”如何落地的清晰思路,这对基层人员而言是一件非常尴尬的事情。2019年,国家电网的员工经历了“本领恐慌”,也批量学习了“三型两网”的理念知识,可唯一缺乏的就是落地做法。对许多基层的执行者而言,他们也许不需要知道何为“三型两网”,他们更需要知道的是如何落地执行。这不能指望基层人员自发自觉找到路径,国家电网有限公司应该在“三型两网、世界一流”战略上,形成清晰的落地思路,有担当的人才能想出具体落地实施的办法。
面对一个从未踏足的领域,实际中的二极管及线圈都不是理想的,所以,它是可以释放的,不论是国家电网总部,还是基层执行单位,证明无电气隐患时,方可在负载情况下试运行,较后才能投入正常运行,都应该戒骄戒躁,减少相互抱怨,多做“先跨出一步”的那个人,做好相互的支撑和服务,才能在危机来临时,抱团取暖、攻克难关
02
战略变革浮于表面,深层次变革有待进一步加强
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