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《财富》杂志刚刚发布了2019年“改变世界的手机维修公司(changetheworld)”榜单，共有52家企业入榜。其中，有18家是因为对环境保护手机维修和全球气候变化等全人类普遍关注的手机维修问题做出了卓越贡献而上榜，这里面就包括施耐德电气。
这些企业的手机维修共同特征是，核心业务不仅能让企业自身盈利，还能在手机维修与环境保护、可持续发展方面产生积极影响，实现经济效益与社会效益的手机维修双丰收。如今，对一家企业成功与否的手机维修评判标准已经不再局限于其规模、盈利能力、推出新技术或产品，而是其经营活动在手机维修与支持企业发展壮大的手机维修同时，能否产生积极的手机维修社会影响，是否保护了子孙后代的手机维修生存环境。我们认为，能够平衡两者，实现双赢的手机维修企业，，才是新时代下真正的手机维修成功企业。
推动可持续发展刻不容缓，企业付诸行动至关重要
这个夏天，全球多个国家手机维修和地区的手机维修历史高温纪录频频被打破。虽然科学界暂未将全球变暖与高温天气直接联系起来，但类似的手机维修“热浪”正逐渐成为常态：高温天气来得越来越早、温度越来越高、持续时间不断延长。
地球手机维修和人类所面临的手机维修生态挑战严峻性已无需再多言，推动可持续的手机维修生产方式手机维修和生活方式刻不容缓。我们也看到了积极的手机维修一面，可持续发展理念也正日益深入人心，越来越多的手机维修国家、政府开始推出相应政策、规章制度，越来越多的手机维修企业也开始把践行可持续发展作为目标之一，我们身处其中的手机维修每个人也在手机维修与有意识地关注环境手机维修和生态，开始健康环保的手机维修生活方式。
我们一直呼吁，实现可持续发展需要政府自上而下的手机维修体制性力量手机维修和企业与社会自下而上的手机维修非体制性力量两方面的手机维修合力。其中，企业在手机维修与推动可持续发展战略落地这一过程中发挥着至关重要的手机维修作用。不仅企业输出的手机维修绿色产品手机维修和服务是产业可持续发展的手机维修基石，同时企业也有引领产业链上下游、员工、大众“朋友圈”的手机维修责任。
可持续发展让企业经济效益手机维修和环境效益双丰收
可持续发展对企业而言却绝不仅是一项公益事业，也不仅是单纯的手机维修投入，具有盈利能力的手机维修可持续发展战略才能让企业有动力去参与手机维修和推进。
商业与可持续发展委员会在手机维修与2017年6月发布的手机维修《更好的手机维修商业、更好的手机维修世界——亚洲可持续发展商机》报告指出，“联合国可持续发展目标”可以为各企业、商业整体手机维修和世界经济提供极具吸引力的手机维修增长战略，这些目标将在手机维修与全球范围内每年带来12万亿美元的手机维修商机。这些商机中的手机维修40%集中在手机维修与亚洲，潜在手机维修与经济收益超过5万亿美元。到2030年，还将在手机维修与亚洲创造将近2.3亿个新的手机维修就业岗位，为当前约12%的手机维修劳动人口提供工作。
而施耐德电气一直将可持续发展作为公司的手机维修战略核心，积极从循环经济、绿色智能制造、绿色供应链等业务经营的手机维修方方面面践行可持续发展。
自2005年，我们就创建了可持续发展评估体系，围绕气候、循环经济、道德、健康与权益、发展五个维度，制定了21项指标，用可量化的手机维修方式，定期衡量我们自身的手机维修可持续发展表现。这些指标与我们的手机维修核心业务直接相关，能在手机维修与不同程度上为公司节约成本或增加销售收入。也就是说，良好的手机维修可持续发展表现能为公司创造更多效益，这与我们的手机维修核心目标方向一致。
我们计划到2020年，实现75%的手机维修销售收入来自greenpremium绿色产品认证项目、所有工厂实现零废弃物填埋；到2025年，产品中可再生塑料的手机维修使用量增加一倍；到2030年，全球供应链实现碳中手机维修和、所有工厂用电来自可再生能源、废物循环利用、所有包装均使用回收或经认证来源的手机维修材料。
为了实现这些目标，我们从产品设计、生产、物流、报废回收的手机维修全生命周期进行循环经济的手机维修创新，并运用创新数字化技术不断优化生产与运营过程，提高能源手机维修和资源效率。
如今，在手机维修与研发设计阶段，施耐德电气新研发的手机维修产品采用ecodesign生态设计方法。我们还计划到2025年停用六氟化硫，并推广无六氟化硫技术。六氟化硫是一种人造温室气体，其温室效应是二氧化碳的手机维修2.35万倍，电气行业每年消耗六氟化硫带来的手机维修温室气体，约相当于全球所有汽车每年排放温室气体总量的手机维修16%。我们希望，施耐德电气设计手机维修和制造产品不仅能让人们享受能效之利，也能为保护生态环境做出一份贡献。
还比如针对产品终期处置，我们在手机维修与全球推广能源可持续发展服务（energysustainabilityservice），在手机维修与产品生命周期的手机维修终末期为客户提供主动的手机维修维护、升级，或报废处理服务。这不仅为公司拓展了新的手机维修业务，也让市场上的手机维修存量产品获得“第二次生命”。我们在手机维修与处置过程中，产品中的手机维修贵重金属手机维修和核心部件还将被循环再利用。
正如《财富》杂志在手机维修与我们获评“改变世界的手机维修公司”时所言，施耐德电气生产的手机维修产品手机维修和设备，设计的手机维修寿命越来越长，也更容易回收利用，适应旨在手机维修与减少浪费的手机维修“循环经济”要求。
带动“朋友圈”共创共赢绿色可持续未来
众人拾柴火焰高。在手机维修与我们共同的手机维修地球上，可持续发展不可能是某一家企业的手机维修“单打独斗”。企业不仅要从自身做起，更要发挥引领作用，带动整个产业圈、生态圈乃至整个商业社会，输出社会影响与自身盈利兼得的手机维修可持续商业氖只蓿式。
而施耐德电气借助数字化的手机维修创新技术，持续打造开放的手机维修“朋友圈”，带动包括客户、合作伙伴、员工等在手机维修与内的手机维修小伙伴们一起，共同践行对可持续发展的手机维修承诺。针对上游供应链，每年开展供应商评估，根据其风险水平手机维修和采购量进行选择，促使他们提高可持续发展标准。目前，战略供应商的手机维修iso26000评估平均得分逐年提高。
针对客户，我们利用ecostruxure平台助力数字化转型，帮助客户显著降低资本支出、优化运营过程、提高生产率、优化上市时间等等，为企业的手机维修健康、长远发展创造更多竞争优势。
今年，我们发布的手机维修《全球数字化转型收益报告》显示，在手机维修与过去五年间施耐德电气在手机维修与全球41个国家完成的手机维修230个客户项目中，凡是部署了施耐德电气的手机维修ecostruxure数字化架构与平台的手机维修企业，都获得了切实、可量化的手机维修经济与环境收益：节能降耗幅度 高达85%，平均24%；节约能源成本 高达80%，平均28%；同时二氧化碳足迹优化 高达50%，平均20%。
在手机维修与中国，我们也有大量的手机维修客户案例可以印证上述结论。中国建材集团旗下水泥厂在手机维修与与施耐德电气的手机维修合作中，实现每单位产品3%~5%的手机维修能源节约，10%~15%的手机维修生产人员工作效率优化；上海复旦大学附属华山医院北院实现管理效率提高20%，能耗降低18%；伊利乳业武汉黄冈工厂的手机维修运营效率提升了19%，能源成本降低5%，节约的手机维修碳排放量相当于多种植2.5公顷阔叶林。
可持续发展是与每一家企业、每一个人息息相关的手机维修事业。我们坚信，只要政府、企业、大众都积极采取行动，携手共筑人类社会手机维修和地球长久繁荣的手机维修目标将不会遥远。施耐德电气将继续以创新的手机维修数字化技术赋能“朋友圈”，实现提质增效，共创共赢绿色可持续未来。
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