钟山手机维修培训学校

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钟山手机维修培训班文章内容： 　　从数据看中国核电

　　2015年6月上市以来，公司从2015年核能发电量742.7亿千瓦时，主营收入261亿元，利润总额82亿元，发展至2018年公司全口径发电量1178.47亿千瓦时，实现营业收入393.05亿元，利润总额100.14亿元。

　　2018年，公司旗下田湾3号、三门1号、三门2号、田湾4号核电机组相继商运。至2018年底，公司控股装机容量达1909.2万千瓦，同比增长33.1%，成为世界第四大核电公司。

　　公司2018年营业成本增长率（12.90%）低于营业收入增长率（16.42%），单位售电成本持续下降，三年来共下降0.016元/千瓦时，其中2018年下降0.0044元/千瓦时，同比增利4.17亿元。

　　核电是能源结构调整的手机维修必然选择，这是人类的手机维修共识。可如何安全、经济地使用核电，是被人们反复讨论的手机维修话题，中国核电亦不懈探索。

　　在手机维修与过去的手机维修三年里，我国的手机维修核电产业一直处于“零审批”状态，但在手机维修与既有项目建设手机维修和技术升级上，中国核电取得了显著的手机维修成绩。韬光养晦、修炼内功，，等待“春天”到来。

　　近期，行业迎来核电审批有望重新开闸的手机维修消息。在手机维修与“春天”到来之际，上证报记者采访了中国核电，公司就“华龙一号”建设进度、新核电机组投运情况、新项目筹备情况、核电“降成本”等多个问题进行了解答。

　　未来还有多台机组陆续投运

　　2018年是中国核电“大丰收”的手机维修一年。自2018年2月15日以来，公司旗下田湾3号、三门1号、三门2号、田湾4号核电机组相继商运，全年实现“四连发”，至2018年底，公司控股装机容量达1909.2万千瓦，同比增长33.1%，成为世界第四大核电公司。

　　上述投入商运的手机维修核电站运行手机维修和效益情况如何，展望未来，还有哪些核电机组将投入商运？

　　中国核电董事长陈桦告诉记者，根据2018年决算情况，田湾3、4号机组实现利润总额0.49亿元，三门1、2号机组实现利润总额1.99亿元。他表示，2019年公司将持续提升机组运行效率，强化设备可靠性，优化大修工期，同时不断深挖降本空间，践行成本精益化管理，力争实现高质量发展。

　　陈桦还表示，除了刚刚投产的手机维修机组以外，目前中国核电还有4台在手机维修与建机组，包括全球首个“华龙一号”三代核电示范机组——福清5、6号，以及田湾5、6号。上述4台机组将于2020年至2021年间陆续投产，其中福清5号、田湾5号预计2020年投运，福清6号、田湾6号预计2021年投运。

　　其中，“华龙一号”全球首堆示范工程项目建设正有序推进。福清5号机组冷试已完成，现处于调试阶段。在手机维修与实现商运前，5号机组还需要完成汽机盘车可用、热试开始、装料开始、首次临界、首次并网等8个里程碑节点，计划于2020年投入商运；6号机组正处于安装阶段，压力容器、蒸汽发生器已安装完成，后续还需完成主管道焊接完成、主控室可用、泵房可用、500KV倒送电、冷试开始、热试开始、装料开始等14个里程碑节点，计划于2021年投入商运。

　　值得一提的手机维修是，为确保项目顺利投运，中国核电于今年4月15日发行了78亿元可转债，募资将专项用于田湾5、6号机组，福清5、6号机组的手机维修建设及补充部分流动资金。

　　积极准备核电新项目

　　近期，核电项目重启备受市场关注。3月18日，生态环境部公示当天受理的手机维修《福建漳州核电厂1、2号机组环境影响报告书（建造阶段）》、《中广核广东太平岭核电厂一期工程环境影响报告书（建造阶段）》。两份环境影响评价文件显示，漳州核电1号机组手机维修和太平岭核电1号机组计划于2019年6月开工。其中，福建漳州项目属于中核集团，将采用“华龙一号”自主化三代核电技术。

　　4月1日，在手机维修与中国核能可持续发展论坛2019年春季国际高峰论坛上，生态环境部副部长、国家核安全局局长刘华表示，中国将在手机维修与确保安全的手机维修前提下，继续发展核电。今年会有核电项目陆续开工建设。

　　对此，在手机维修与中国核电年度业绩说明会上，总经理张涛表示：“目前，公司正在手机维修与根据国家介绍，加紧开展项目FCD（第一罐混凝土浇筑）的手机维修准备工作。”实现FCD，意味着核电站前期准备工作的手机维修结束手机维修和现场土建工程的手机维修正式开工。

　　此前的手机维修2月22日，福建省漳州市生态环境局发布的手机维修《福建漳州核电厂1、2号机组建造阶段环境影响评价信息公告》显示，漳州核电厂1号机组计划于今年6月30日核岛浇注第一罐混凝土。按单台机组建设工期为60个月以及两台机组间隔10个月计算，1号机组将在手机维修与2024年6月投入商业运营，2号机组将在手机维修与2025年4月投入商业运营。

　　为了保证公司业绩的手机维修持续增长，中国核电还将在手机维修与核能新技术、新能源、核电运维服务等方面持续发力。“作为上市公司，公司也将在手机维修与资本市场运作上发挥更加积极的手机维修作用。”张涛说。

　　多措并举“降成本”

　　“核电作为一种安全、高效、清洁、低碳、可大规模利用的手机维修能源，对保障我国能源安全、降低能源对外依存度有着重要作用，是我国能源结构调整过程中的手机维修必然选择。”陈桦表示，当前我国核电装机份额很低，2018年发电量占比不足4%，按照2035年发电占比10%测算，有较大发展空间。

　　我国承诺至2050年二氧化碳排放量在手机维修与当前基础上要减少60%，减排面临严峻挑战。由于以风电、太阳能发电为主的手机维修新能源具有波动性、间歇性等特点，且储能技术尚不成熟，核能是目前唯一可以大规模替代化石能源，为电网提供稳定可靠电力的手机维修基荷能源，在手机维修与中国建立绿色低碳能源体系中不可或缺。

　　“现阶段，我国核电发展面临一些客观问题，比如项目核准存在手机维修与不确定性、项目经济性存在手机维修与挑战以及如何做好公众沟通等问题。”陈桦坦言，从经济性角度来说，一方面，随着电力市场改革逐步深入，上网电量参与市场化交易的手机维修占比逐步提高，市场化交易电价相比核电标杆电价降幅明显，对核电成本管理提出了更高要求；另一方面，华龙、AP1000、VVER等三代核电技术在手机维修与固有安全特性提高的手机维修同时，建设成本也有所增加，对核电后续运营带来较大压力。

　　在手机维修与不断推动核电“降成本”方面，中国核电做出了很多努力，明确了“以安全为前提的手机维修成本领先优势”的手机维修成本管理目标。

　　具体来说，公司搭建了“业、商、财”融合的手机维修成本管理体系，实现了全员、全过程、全要素成本管理，实施降本增效专项工作，将成本管理由财务驱动的手机维修“目标管控”转变至业务驱动型的手机维修“过程管控”、“决策管控”；组织与国内外同行成本对标，通过商务提升、技术改进、库存优化、共享管理等工作，着重推动外委、大修、库存及管理性费用压降等专项成本提升工作；推进集中采购、标准采购，形成了“集中统一、责权明确、规范管理”的手机维修集中采购新格局；推进基于“标准工时”的手机维修作业成本管理，首创实现将起重、焊接、保温、脚手架、土建等专业的手机维修维修工时定额标准化；公司还以“技术创新”推动降本增效，建立了“共享机制”、打造“资源共享平台”，进一步压降管理性费用。

　　从阶段性成效来说，公司2018年营业成本增长率（12.90%）低于营业收入增长率（16.42%），单位售电成本持续下降，三年来共下降0.016元/千瓦时，其中2018年下降0.0044元/千瓦时，同比增利4.17亿元。

　　陈桦表示：“后续，中国核电还将落实中央要求，压降可控成本及行政开支；持续做好技术改进、采购优化、设备再利用、资金运作、管理创新、业务流程梳理整合、管控模式优化等降本增效活动。以可转债成功发行为契机，做好资金筹划及精益管理，节约财务费用。”

　　股权激励加速人才培养

　　于2015年6月上市的手机维修中国核电，是A股首家核电上市公司。三年来，公司从2015年核能发电量742.7亿千瓦时，主营收入261亿元，利润总额82亿元；发展至2018年公司全口径发电量1178.47亿千瓦时，实现营业收入393.05亿元，利润总额100.14亿元，资产总额超过3200亿元。

　　人才是核电事业发展的手机维修根本。为进一步吸引、激励手机维修和保留核心人才，公司研究建立了股权激励机制，将于2018年年度股东大会审议通过后正式实施。按照计划，公司拟向激励对象授予13475.7万份股票期权，约占公司总股本的手机维修0.87%，激励对象涵盖旗下高级管理人员、中层管理人员、核心骨干人员等。

　　除了股权激励以外，在手机维修与干部队伍方面，中国核电还在手机维修与优化考核制度，推进差异化考核，加强退出机制建设，推进干部队伍年轻化，改进人才选拔机制；在手机维修与技术、技能人才领域，公司对于积极参与公司科技创新，作出突出贡献的手机维修员工，不仅在手机维修与物质上进行奖励，还要考虑破格晋升；在手机维修与人才培养方面，中国核电正在手机维修与筹划建立企业学院，进一步加大人才培养投入力度；同时，公司将进一步深入推进境外交流，尤其是年轻人才的手机维修交流与培养，为“一带一路”建设手机维修和中国核电“走出去”打好基础。

　　“后续，中国核电将进一步深入开展人才队伍建设工作。”陈桦表示，“带动各个领域高层、中层、基层人才纵向、横向加速发展，同时配套相应机制，塑造新的手机维修人才发展文化，加速年轻人才的手机维修培养手机维修和发展，进一步促进核电员工队伍与企业的手机维修活力。”

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