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伊发电气生产车间
崇仁县以人才小高地引领变电设备制造产业形成块状集群。目前该县已拥有生产变压器、互感器、各式变电站等骨干企业34家,生产铁芯、铜线、外壳等配套企业50多家。去年该县变电产业主营业务收入104亿元,上缴利税11.98亿元。今年3月份,该县又获批输变电设备“国家新型工业化产业示范基地”。
明正电气员工在调试变压器
变电产业“破茧成蝶”
崇仁县在上世纪60年代末创办的江西变电设备总厂,历经数十年的发展,不仅成长为年主营业务收入达4亿元的变电龙头企业,而且还为该县培养了大批的技术、销售、管理人才和熟练工人,形成了变电设备生产的“小环境”。近几年来,该县因势利导、引导资源、人才、技术、资金等要素向变电设备产业和核心企业聚集,鼓励和扶持变电能人领头创办企业,为企业供地、用工、融资等提供有效支持。采取“一人一策”引进能够带动产业扩张、优化、升级的高层次人才,先后从闽、浙、粤、湘等地请回了50多位飞出去的“孔雀”,到县工业园区兴办变电企业。该县明正、亚珀、赣电、广仁等企业老总,曾经都是该县江西变电设备总厂的管理、销售、技术人员,在外创业后又返回家乡投资办厂,如今这4家企业都已经成为年主营业务收入超亿元的骨干变电企业。
要真正实现产业集群,仅靠当地的资源和人才远远不够。为此,崇仁紧紧围绕变压器制造企业及相关配套产品生产企业进行招商。有着“中国电器之都”美誉的浙江省乐清市柳市镇,是崇仁紧盯的目标。仅2014年就有60多名乐清企业家到崇仁考察,签约项目15个。机电制造业繁荣的广东深圳,同样成为崇仁招商的主攻地。链式招商让生产超高压大容量变压器、箱式变压器、干式变压器等变电设备上下游产品的配套企业纷至沓来。经过十几年的产能升级、扩张裂变,崇仁变电设备制造产业已拥有变电设备生产企业92家,并以年均35%的增速快速壮大。
“今年,我们将以国家新型工业化产业示范基地为依托,大力推进产业‘规模化、专业化、品牌化、科技化’力争变电设备产业实现主营业务收入150亿元,占全县工业主营业务收入70%左右。”崇仁县委书记方百春满怀信心地说。
科技创新提升发展后劲
科技创新是提升变电产业发展后劲的“杀手锏”。崇仁先后引进各类变电技术人才300多名,设立了2000万元的产业发展专项基金。2010年,县政府与沈阳变压器研究所签署合作协议,设立科技合作项目专项资金。同时,引导企业加强与科研院校合作。赣电、明正、亚珀等50多家企业分别与南昌、上海、北京等地的高校科研机构攀亲结友,提升企业技术创新能力;江西变电每年拿出利润的5%作为专项开发基金,同时还和德国一家变电设备研究所开展合作,聘请两名德国变压器专家为高级技术顾问,使企业生产能力和技术水平迅速达到国内领先水平,并通过参与变电产业国家标准的制定修改,掌握行业话语权。据了解,崇仁县有4家变压器、互感器企业的高级工程师有资格参与制订国家标准、行业标准,技术标准运用走在同行前列。
夯实人才基础的同时,崇仁还出台了加快企业自主创新的实施意见,对企业研发费用增长10%以上的以及为开发新技术、研制新产品所购置的关键设备给予税收减免,鼓励企业设立技术研发中心,并对企业自主研发和技术改造给予一定奖励。“伊发”商标被认定为省著名商标,获得5万元奖励;江西变电、广能电气、绿能电气等企业获省优秀新产品奖,县里分别给予3万元奖励。这些优惠政策和奖励措施,起到了“四两拨千斤”的作用。目前,崇仁自主创新研发的各类变电产品达38大系列2000多种规格,在全国同行业中规格品类 多 全,拥有江变、明正、赣电3家省级企业技术中心,明正变电、赣电电气2个国家级高新技术企业,国家专利产品98个,产品在全国110多个城市设有销售点,被国家列入第一批、第二批、第三批及补充全国城乡电网建设与改造所需主要设备产品推荐目录。
由单一品牌到集群品牌的提升
“如今提到崇仁,人们很容易想到变电产业,但我们希望的是,在全国甚至更大范围内,人们提到变电产业能够想到崇仁,就像提到香水就想到巴黎一样。” 崇仁县县长程新飞感慨地说。该县正在努力打造变电产业一个统一的集群品牌。
尽管崇仁的变电设备在省内的市场占有率高达80%,但在全国市场的占用率却不超过5%,面对着本地的产业集群如何在全国甚至全球市场上抢得一席之地的艰巨任务,崇仁政府部门和行业协会意识到仅靠企业各自为政,势必效果不佳,政府部门要积极作为。
由政府牵头,对外统一宣传集群品牌,是集群抱团的第一步。目前,崇仁正在积极申报国家中低压输变电设备质量监督检验检测中心,筹建变电设备商贸中心和江西省变电设备研究机构,组建江西省变电设备产业行业协会,筹办中部地区变电设备产业发展高峰论坛。同时,为发挥国家级产业基地的品牌效应,计划统一设计“国家新型工业化产业示范基地”标志,并注册商标,基地内所有变电企业的产品统一贴上设计的品牌标志,以此提升各企业的知名度,扩大产业基地影响力。
在产业集群内除了几家龙头企业,更多的是中小企业。打造集群品牌,能给本地众多的中小企业带来更多商机。为此,崇仁积极引导中小企业围绕龙头企业进行专业化分工协作,提高配套率,鼓励大企业向中小企业转移零部件生产,逐步形成以大企业为主导、小企业专业化、配套协作的产业组织体系,打造优势产业链和企业群。为避免无序竞争,该县还重新组建变电设备行业协会,引导企业强强联合,增资扩股,组建产业集团,握拳出击。(崔伟群 陈胜孙)
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