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“确保每一个人，在任何时间，在任何地方都能尽享能效之利。”施耐德电气将这视为企业的使命。从上世纪80年代进入中国，施耐德电气成为改革开放的亲历者，参与并受益于中国的巨变，从渤海之滨一家不足百人的小型合资工厂起步，将中国发展成为其全球第二大市场。
施耐德电气中国区高级副总裁徐韶峰在接受本报记者专访时表示，面对一个更加开放、奋进的中国，施耐德电气也将为构建全面开放的新格局而谋划新篇。
与改革开放共成长
记者：这次施耐德电气在进博会上将展出哪些重量级展品？
徐韶峰：这次施耐德电气将以“赋能新城市，共享新时代”为主题，展示基于物联网的ecostruxure平台架构覆盖工业、楼宇、基础设施和数据中心四大终端市场的数字化互动解决方案和进口明星产品，展现探索数字化变革创新成果。我们期望藉由这次机会，可以与参会嘉宾广泛分享、深入交流，将施耐德电气的产品和能力深入中国，并借助这一平台提升施耐德电气的世界影响力。
记者：作为中国改革开放的参与者和见证者，能否分享一下与中国电力行业共成长的历程？
徐韶峰：施耐德电气有180多年的历史，一直在经历转型，特别是在过去的30多年里，跟随着中国改革的步伐在中国成长，是改革开放的受益者、参与者。有几个时间节点值得铭记，也写入了我们在中国发展的历史。
1979年，施耐德集团首次参与中国基础设施建设，在河南省平顶山地区参与高压开关技术合作项目，建立中国第一条超高压输电线，为中国电网发展添砖加瓦。
1987年，施耐德电气在中国的首家合资企业——天津梅兰日兰有限公司成立，施耐德电气配电产品正式进入中国，开始为中国电力的发展持续注入能量。随后，施耐德电气先后为1990年亚运村、京广中心、京城大厦等地标性建筑提供中压配电产品、技术和解决方案，帮助保障了这些项目或建筑的供电可靠、稳定。
2006年，施耐德电气与陕西宝光集团合作，帮助关键部件实现本土化生产。至此，施耐德电气成为全球 大的真空断路器供应商。
2016年，施耐德电气推出ecostruxuretm grid，助力中国智能电网发展。我们希望通过支持、助力世界级一流配电网的建设，为行业发展贡献己力，共同成长。
利用再生能源助力蓝天保卫战
记者：在助力电力企业转型升级方面，有哪些经验可以分享？
徐韶峰：现在电力企业普遍面临着转型升级，但这并非易事，转型过程中涉及网络的规划设计和基础设施的改造升级，还涉及非常复杂的法规和运营环境。施耐德电气能源事业部希望凭借在配电领域的经验和能力，基于ecostruxure grid，在数字化产品基础上充分利用数据价值，帮助更多电力企业转型。
举例来说，在国内，我们为某城市提供了城区环网箱进行上新与改造。改造项目现场施工难度大，停电作业时间短，这都对合作方提出了高要求。同时，在完成改造后，后续测温与局放的大数据分析等工作量庞大。通过紧密的合作、积极的响应，我们不但圆满完成了任务，并且帮助该城市项目降本增效率、预防风险，为城市举办的盛会提供了强有力的支持。
在国外，我们在推进城市智能电网及为电网建设方面，拥有很多典型案例值得分享，比如：我们为美国米尔福德市设计和建造先进微电网，通过我们的微网管理系统，在电网断电运行时，为米尔福德市关键建筑，比如养老院、市政厅，提供弹性供电，减少市内建筑电力消耗。
记者：对未来中国市场有怎样的期待？
徐韶峰：我们认为，电力能源领域的未来将会呈现“3d+e”的趋势，e是电气化（electric），例如煤改电、电动车，这些已经在发展；3d的第一个d是分散（decentralized），施耐德电气一直在助力降低可再生能源成本；第二个d是数字化（digitized）； 后一个d是低碳化（decarbonized），这个趋势还在发展。这些不仅仅是机遇，其中也有正在发生发展的。
对于未来，我认为，在电力行业，物联网的基础是“物”。通过算法深挖数据背后的能力为客户提高效益，这将是能源事业部甚至整个施耐德电气未来的工作重心。同时，在能源领域，我们也将着力发展微电网，以更好地利用可再生能源并响应国家《打赢蓝天保卫战三年行动计划》《分布式发电管理办法（征求意见稿）》等号召。一方面，对于增量配网的客户我们将帮助他们在可再生能源的可持续性跟经济效益方面再做提升；另一方面，我们自己的工厂也有推广计划，正在进行很多微电网相关试点的推进。
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