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在今天的电力工程全系列用品售卖中,线下仍然处于主导型交易方式。相关数据显示,目前,电力工程产品领域的互联网交易比例还不足3%,这也意味着电商平台的建立在此领域存在着巨大的空缺。不难想象,面对如此巨大的市场空缺,按照数据说明,面对一个17000亿的超级大市场,即使做到市场占有率百分之二,都是一个达340亿元的大市场。这里面蕴含的商机不言而喻,另一组数据同时证明了这个商机存在的真实性。2014年,全世界top100电气上市公司销售总额已经达到惊人的10000亿美元,2017年,中国电气设备行业上市公司500强企业营收共计32.22万亿元,同比增长17.92%。制造业的实力可见一斑,远非普通消费零售行业与之比拟,这是一个远未被互联网所影响的巨大市场。同时,根据我国现状,有专家分析称,未来15年,我国仍将处于工业化和城镇化加速发展阶段。对于电工电气的需求也将持续增长。
在行业不景气的现阶段,传统模式存在着众多问题,产能过剩,厂商去库存需求强,缺少终端客户抓手,依赖代理,而全国百万级以上代理商,利润盘剥明显;信息不对称、不透明,客户找货比价成本高;非计划性采购较为频繁,紧迫的交货周期;对产品价格较为敏感;行业信用体系缺失。这一系列问题正是这个行业现在真正的痛点,导致超大单的生意却是一块难啃的硬骨头。同时,目前传统产业的发展前景并不如我们所预想的那么一帆风顺,据相关报道称,传统模式存在产能过剩,厂商去库存需求强;缺少终端客户抓手,依赖代理;全国百万级以上代理商,利润盘剥明显;信息不对称、不透明,客户找货比价成本高;非计划性采购较为频繁,紧迫的交货周期;对产品价格较为敏感;行业信用体系缺失,缺乏大平台等诸多问题。
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了解一个产业的发展,必须对它的过去和现在有一个清晰的了解,对此,智慧电工在探索电力工程全系列用品竞价平台的建设过程中对产业链方面做了相当充分的功课。我们得出了这样的结论,目前电线电缆仅在我国就拥有着有七千亿市场、电工电气行业拥有万亿市场,仍在采用传统经营模式,由厂商供货给代理商、再由经销商出售至终端客户手中,上游分散、下游极度分散,产业链条长,流通慢,加价环节多。
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电力产品是任何一个企业单位都离不开的必需使用和采购品,并且采购的品类,数量,频次,金额,都不是小数目。这也就意味着它的消费群体是庞大且不可预估的。但是,现实情况是,本地家数有限的供货商从经营范围到产品价格到供应实力都很有局限性,无法形成有效的价格对比。这种现象在一线城市、二线城市都出现的比较明显,更不要说更下级的城市和乡镇了,因此,可以说,在这之中,有太多的中间商企图在中间分一杯羹。那么也就必然造成了一种只有10元成本价的产品以100元的价格卖出而普遍被社会大众所接受。因为消费者们处于被动的、不得不自愿的为中间商们提供财富的地位。而智慧电工是全国实力型生产公司和规模型销售公司的聚集地,可轻松实现高效的价格对比,买到质优价廉的产品,有效的降低生产成本,加大市场竞争力,创造更多利润,省下更多资金。
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