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1981年,年仅45岁的杰克·韦尔奇(Jack Welch)开始执掌集团,此后GE各项主要业绩指标一直保持两位数增长,年收入从250亿美元增长到1005亿美元,净利润从15亿美元上升至90亿美元,业务范围不断扩展,涉及照明、机械装备、材料、工业电子、金融、医疗、航天、石油等领域。杰克·韦尔奇在任20年,被称为“全球第一CEO”。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业。
2001年,杰克·韦尔奇卸任,由杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)接任。彼时,GE的多元化战略被证明行之有效,金融部门的利润占比不断提升。2001年,该公司市值曾突破6000亿美元。
但当2008-2009年的次贷危机席卷而来,GE的多元化战略尤其是金融化的遭到了重大打击,金融部门利润极度萎缩,现金流受到严峻考验。因此,伊梅尔特在任上主导了GE的去金融化,将重心重新转移到核心的工业部门。但近年来的全球性油价暴跌和电气市场不景气又令GE营收放缓、股价走低。仅2017年,其股价跌幅超过40%,市值蒸发近半。
2017年6月,伊梅尔特执掌GE公司16年后,主管GE医疗业务部门的约翰·弗兰纳里“临危受命”帮助这家陷入困境的工业企业集团扭亏为盈。弗兰纳里在GE公司工作超过三十年,曾在世界各地领导GE金融和工业业务,并带领GE团队成功收购法国阿尔斯通电力与电网业务。
弗兰纳里上任后大力推动公司瘦身和业务重组,提出将全美 大的综合性工业集团“瘦身”成为规模更小、业务更简洁的公司。根据他提出的业务重整计划,GE未来将“聚焦”于三大核心业务:电力、航空和医疗,与此同时,剥离或出售高达200多亿美元的业务组合。
但投资者仍对弗兰纳里的复兴计划缺乏信心,GE市值继续缩水。今年6月,由于股价大幅缩水,GE被剔出道琼斯工业平均指数(DJIA),取而代之的是连锁药店公司Walgreens Boots Alliance。道琼斯工业平均指数是道指中 重要的股价指数之一,被视为美国经济的晴雨表。此举意味着GE在该指数中长达111年的成分股历史宣告结束。
出乎意料的换帅能否拯救GE
在丹纳赫公司的发展历程中,劳伦斯·卡尔普在其医疗健康、环境、产品识别、工业仪器及设备等业务的建立和发展过程中发挥了重要作用。但壮大丹纳赫公司版图所需要的管理能力,与眼下恢复华尔街对GE的信任、重新调整这一大型工业集团船头的能力或许不可相提并论。
从市场反应来看,GE至少暂时重拾了资本市场的信任,让外界相信启用劳伦斯·卡尔普能更快调整GE的业务组合、拯救每况愈下的现金流和疲软的电力业务以重振该公司。
卡尔普在公告中称:“GE仍然是一家拥有卓越业务和庞大人才的强大公司。被邀请领导这家标志性的公司是一种荣幸。”他表示,团队将在未来几周内采取紧急行动,继续致力于加强资产负债表,包括去杠杆等。
GE在公告中对劳伦斯·卡尔普予以了高度评价:在其任职期间,丹纳赫公司从一家工业制造商成功转型为一家领先的科技公司。在劳伦斯·卡尔普的领导下,丹纳赫执行了严格的资本分配方法,包括一系列战略性收购与部署,专注于具有重大影响力有机增长和利润扩张的投资,以及以巨大的自由现金流来推动股东长期价值。
“Larry在公司转型和为股东提供价值方面有着良好记录。他是一位对工业和技术有着深入了解的强有力的领导者,并且非常注重执行、组织和人才发展。董事会期待与Larry及其团队合作,让GE回归增长并取得长期成功。”GE首席董事托马斯·霍顿称。
对于这一令人意外的任命,华尔街分析师大多给予了正面评价。此外,较为一致的观点是,由弗兰纳里制定的总体战略将得以延续,GE不会改变此前已宣布的分拆计划,包括继续剥离医疗业务、在其铁路业务中采取类似的战略以及出售在油服公司贝克休斯(Baker Hughes)的股份等。
考恩集团(Cowen)分析师Gautam Khanna认为,GE选择外来新鲜血液进入管理层的举动应受到赞扬。“GE选择了一位可靠的、经验丰富的外部人士担任董事长/首席执行官,他或许可以更坦率、更迅速地识别事态究竟有多糟以及需要采取哪些措施。”
瑞银(UBS)分析师Steven Winoker对此举评估称,新任首席执行官很难改变GE当前不利的局面。劳伦斯·卡尔普在丹纳赫公司任职期间的业绩和成就令人难以反驳,高绩效文化、执行力和战略成为丹纳赫公司的标志。“当然,GE眼下的电力业务表现、资产负债表和现金流挑战意味着它与丹纳赫公司的起点截然不同。但我们相信卡尔普至少会重新设定公司的基准,推动执行,并作出有利于公司和股东的长期决策。”
“投资者已经对GE收效甚微的改善计划和暴露出的问题规模感到不耐烦。然而,这些问题并不是在弗兰纳里任职期间产生的。”CFRA分析师Jim Corridore称,“市场似乎欢迎GE领导层的更迭,但新任首席执行官仍将面临许多同样的问题。”
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