桃城水电安装培训学校

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桃城水电安装培训班文章内容： 　　从前身的国家电投蒙东能源到重组后的国家电投内蒙古能源公司，作为国家电投首个产业集群和重要的利润支撑，公司发展历经了初期—高峰—低谷—高峰的全周期。由2011年赢利30.76亿元的利润高峰（集团系统排名第一）到2014年亏损超8亿元的经营低谷，再到2017年赢利27.18亿元的重回高峰（集团系统综合业绩排名第一），直至今年创历史纪录的30.8亿元利润全年目标，内蒙古能源公司的回归赢利之路，正是一步一个脚印走过来的。

　　战略定力 谋好大局

　　从2004年的“以快做大搏强，五年三番百亿”，到2008年公司组建初期的“煤电化铝路港绿色价值倍增6战略”，再到2012年的“煤为核心，电为保障，清洁能源为重点，霍林河、白音华产业链为两翼，构建循环经济产业集群”的战略调整，内蒙古能源公司（蒙东能源）煤电铝一体化协同发展、绿色循环发展、产业集群发展的战略根基从未动摇。

　　内蒙古能源公司国家级霍林河循环经济示范项目自2012年始建，于2014年全面建成投运，构建了能源生产中心与能源需求中心直联的产业布局，至2017年项目新增煤炭产量600万吨，增幅15%;新增火电装机60万千瓦，增幅50%;新增风电装机30万千瓦。其中，180万千瓦火电年就地消纳霍林河地区2600至2800大卡劣质褐煤1000万吨，实现了劣质煤内部全消纳，变废为宝;智能局域电网的高效发挥，使电网风电渗透率达到了30%，风电利用小时数远高于区域内平均值……作为集团“大东北”战略的重要组成部分，公司在全国煤炭价格大幅上涨、东北地区煤炭供应急剧紧张的情况下，依然坚定政治站位，给予集团公司系统内供电、供热用户运、销多方面倾斜，有效确保了集团公司东北区域所属单位的稳定供煤，实现了区域内产业链、价值链协同和利润共享。

　　市场研判 把好方向

　　2012年底，正值煤炭“黄金十年”的火热逐渐褪去，煤炭需求增速放缓，产能过剩局面严重;铝业板块电解铝价格大幅动荡。内蒙古能源公司 （蒙东能源）如何带领员工摆脱困境成为公司党委的当务之急。经过数个昼夜的数据分析和对行业形势的大胆预判，我们 终确定了为期五年的“保盈利、争发展”规划蓝图。

　　目标指明方向，道路决定命运。按照“保赢利、争发展”五年奋斗目标，全体员工心无旁骛、众志成城，2013年，圆满实现整体保赢利目标;2014年，火电板块成功实现扭亏目标;2015年，成功实现大幅控亏;2016年，煤、电、铝、新能源四大板块齐赢利12.09亿元，提前一年完成整体扭亏目标;2017年，一鼓作气实现大幅赢利，为“保赢利、争发展”画上圆满句号。

　　2016年底，在内蒙古能源公司组建之初，公司党委又确定了“十年五跨越，奋斗五十亿”的新蓝图。沿着既定目标，全体员工众志成城，在“十年目标”的第一年便突破27亿元利润大关，重返集团公司前列！

　　管理挖潜 保好落实

　　2012年，铝行业市场突变，公司铝板块率先出现下行拐点，而通过对国内同行业的调查研究发现，个别优秀民营企业依然处于赢利。对此我们提出要“向先进民企对标”，组队前往国内铝行业首屈一指的民营企业——包头希望铝业公司寻求破解之道。

　　按照集团公司“省为实体”的部署，内蒙古能源公司在改革重组之际，顺势上划露天煤业管理层级，施行“三块牌子一套班子”的管理模式，理顺了蒙东能源、蒙西能源、露天煤业的管理架构，同时大幅缩减了管理成本4000余万元。

　　在经营低谷期，我们牢固树立过紧日子思想，实施全面预算管理，从电力板块开始直至煤、铝、新能源全板块施行标准成本管控，在集团公司系统内率先实现了标准成本全覆盖。通过持续开展指标对标和管理对标，相比2013年，2017年煤炭板块在采矿提升高度和剥采比增加9.4%的前提下，完全成本基本维持不变;火电单位完全成本降低42.38元/千千瓦时;风电装机数量大幅提升，单位完全成本降低64元/千千瓦时。

　　做好成本管控的加减法，即便是在公司经营低谷的成本降控高峰期，我们对环保投入力度却不降反增。2012年以来，累计投入43亿元资金，建成投运了具有国际先进水平的我国首例电解铝烟气趋零排放示范工程，霍煤鸿骏铝电公司入选全国首批绿色工厂，如期完成包括自备电厂在内的28台火电机组环保改造工作。

　　旗帜引领 抓好党建

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。作为党委书记，我深刻认识到抓好党建工作的重要性。

　　坚持思想引领，切实加强形势任务教育工作。结合公司面临的严峻形势，我们把“保赢利、争发展”任务目标推进作为思想教育工作的着力点和检验工作成效的重要标准，使每一名员工都树立起危机感和紧迫感，增强责任感和使命感，激发广大员工与企业共度难关的积极性和创造性。

　　坚持组织引领，切实加强公司党委政治核心作用。明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。在集团公司系统内率先推广支部书记“持证上岗”模式，强化支部书记能力素质提升。

　　坚持文化引领，切实加强“和文化”落地深植。在公司整合重组之初，我们以“和文化”为统领，加速了不同区域和产业板块间的无缝衔接，实现了内蒙古能源公司良好开局。总结提炼了与“和文化”理念体系一脉相承的“精、实、和”子理念，从员工的思想和行为入手，为公司爬坡过坎提供了强大的文化动力。大力开展“幸福企业”创建活动，积极推进惠及员工的幸福工程，提升员工的幸福指数。

　　内蒙古能源公司有发展，有低谷，有辉煌，爬山过坎走到了今天，我们将坚定不移地紧跟集团公司建设世界一流清洁能源企业的步伐，以乌兰察布风电基地示范项目为突破，推进可再生能源基地建设，一个“二次创业”后的内蒙古能源公司将精彩呈现。

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