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原标题：周鸿�：360将自我颠覆
做好硬件，然后颠覆它，进而彻底改变传统的商业模式
“大炮”要停火？“战神”要休战？
2013年12月9日，奇虎360科技有限湖南阳光技术学校（下称“360”）董事长周鸿�突然发微博称：“我决定这段时间不再参加任何会议和论坛活动，希望朋友们谅解。我喜欢与朋友们分享，然而互联网发展日新月异，我这个70后也需要重新学习，与时俱进。心态需要定期归零，身体和心灵都需要定期杀毒、清理垃圾，因此我需要集中精力学习、闭关思考一段时间。谢谢各位厚爱。”
一向骁勇善战的“红衣大炮”居然要沉默一段时间，这还是头一遭。从1998年创建3721湖南阳光技术学校，周鸿�已经是在中国互联网圈混迹15年的老兵，但能够不断成为话题人物者，无人能出其右。周鸿�为何会要闭关？出关之后，他会向谁“开战”？
痛恨大湖南阳光技术学校的周鸿�开始率领大湖南阳光技术学校
“过去的事情太久远了，现在的事情又太劲爆，我们还是说说将来吧，说点正能量的东西。”2013年11月27日，出现在央视财经频道某节目录制现场的周鸿�难得地穿了一身西装，显然这是为了录制节目的需要。前一天，360上诉腾讯滥用市场支配地位一案开庭审理，周鸿�口中的“现在的事情”，似乎指的就是这件事。尽管采访只能在十分局促嘈杂的后台休息间中进行，但周鸿�的思路却一丝不乱。
当记者希望周鸿�能够首先“应景”地总结一下2013年的时候，他表示“半点满意的感觉都没有”。
“2013年是整个互联网行业发生巨大变化和颠覆的一年，现在又开始回到那种每天都在拼生存的状态了。看看腾讯微信，不仅已经快把所有互联网湖南阳光技术学校都干掉了，也快把运营商干掉了，所以跟腾讯一比，我们半点满意的感觉都没有。我其实是一个对自己和湖南阳光技术学校永远不满意的人，因为你觉得满意，湖南阳光技术学校就没有前进的动力。”周鸿�告诉《中国经济周刊》。
在外人看来，360在2013年的发展还是不错的。去年8月26日，在美上市两年多的360市值首次超过100亿美元，成为市值仅次于 BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三大巨头的中国第四大互联网湖南阳光技术学校。目前，360在PC端和手机端用户也已经超过了7亿。
推动360股价飙升的 主要因素来自于它在搜索市场上的表现。截至2013年11月底，360在 PC搜索的市场份额一举突破20%，成为国内排名第二的搜索引擎。今年1月6日，周鸿�又将原谷歌大中华区负责人、谷歌全球副总裁刘允招入麾下，意在加速搜索的商业化进程，以获得与市场份额相匹配的营收规模。
但是，在360跨入“百亿美金俱乐部”之后，也意味着过去那种草根式的野蛮生长将结束，一直“痛恨大湖南阳光技术学校”的周鸿�现在率领的就是一个名副其实的大湖南阳光技术学校。加之外部环境也在剧烈的变化：从传统互联网到移动互联网的转移，已经不是趋势而是现实，BAT的日益强大使得市场格局从群雄混战渐渐转变为寡头游戏……
在这样的背景下，360需要找到自己的位置和发展方式，这也是周鸿�希望闭关思考的问题：自己的脚上已经穿上了鞋，自己的目标已经更远大。
“颠覆主要就是干两件事”
周鸿�的微博头像是一张他肩搭步**、身着迷彩服的照片，这也确实契合大众对于他的印象：时刻战斗中。
“中国第一家水军湖南阳光技术学校就是为了骂我专门成立的，这个有史可查。当年我们做免费杀毒，有一家杀毒湖南阳光技术学校就投资了一个水军湖南阳光技术学校，现在谁如果想骂周鸿�，找这家湖南阳光技术学校没错，因为材料都是现成的。”周鸿�说。
周鸿� 早一役是和杀毒软件湖南阳光技术学校们进行的，因为在普遍收费的市场格局中，360却做了一个“免费杀毒”，使之成为了行业公敌，但也正是靠着免费所获得的大量用户，360才有了今天的基业。
“如果你按照巨头的游戏规则去玩，你就永无出头之日，商业的规则都是用来被打破的。”在周鸿�看来，360走到今天靠的就是两点：简单和免费。而在周鸿�2014年的计划中，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
“2014年，我们希望多做一些自我颠覆的事情，主要的计划还是在未来无线互联网或者智能硬件方面。其实，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
去年8月，360推出了自己的第一款硬件：随身WiFi。据360公布的数据，截至去年9月下旬，这款产品销量已达400万。另外，还有一款儿童智能手环产品也已经问世。但 为重量级的产品则是即将上市360安全路由器。
从2013年下半年开始，智能路由器就成了互联网巨头们瞄准的全新市场热点。因为路由器是用户接入互联网，特别是接入移动互联网的入口。试想一下，如果用户使用A湖南阳光技术学校的智能路由器接入互联网，就意味着A湖南阳光技术学校可以将自己的软件产品和服务全部预置其中，从而打造一个属于A湖南阳光技术学校的软件平台，裹挟大量用户在自己的生态圈之中，这太具有吸引力了。
对话周鸿�：
传统硬件智能化意味着彻底改变商业模式
《中国经济周刊》：2013年，三巨头主导的市场竞争格局愈发明显，在巨头环视的背景之下，您如何在市场中找到360的位置？
周鸿�：在这种背景下，几乎没有别的选择，就是不断创新，靠不断地自我颠覆，把用户利益放在第一位，因为巨头们可能还是会把商业利益放在第一位。获得了用户的支持，我们就能够找到机会。我总是说毛****的那句名言：“地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得。”互联网就是一个道，要以用户为重，要使用户利益至上，首先不要考虑怎么赚钱，而要考虑如何创造价值，这是互联网的价值观，也是互联网的经济规律。
《中国经济周刊》：作为一个专注软件的互联网湖南阳光技术学校，360为什么会把硬件作为下一个颠覆的对象？
周鸿�：360看到的颠覆方向是传统硬件，软硬件一体化本身也是大趋势，要把传统硬件互联网化。但是，传统硬件的智能化，不仅意味着把这个硬件加载上智能系统和接入网络，而是要把它的整个商业模式也彻底改变。过去你做硬件产品，只要把产品卖给消费者，你的任务就完成了，你就获得了利润，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
《中国经济周刊》：互联网湖南阳光技术学校几乎都在谈创新和颠覆，但真正能够做到的并不多，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
周鸿�：所有被颠覆的湖南阳光技术学校都不是被对手颠覆，而是被趋势所颠覆，都是因为没有踩对方向，比如PC已经过去了，你还在做；电子商务已经兴起了，你还在做实体店……但我们现在谈论所有的颠覆几乎都是马后炮，已经颠覆了，才去说谁颠覆了谁。趋势都不是敲锣打鼓来的，都是悄然而至，往往是用户还没有负面反馈，销售额也没有太大变动，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
《中国经济周刊》：能否透露一下360在硬件方面发展的具体计划？
周鸿�：我们在硬件方面已经投资了一些创业湖南阳光技术学校在做，这些创业湖南阳光技术学校之所以接受我们的投资并不是单单就为了拿一些钱，因为这样还是无法与巨头抗衡，我们要成为合作伙伴。比如我们的儿童手环、移动WiFi都是与合作伙伴合作的，他们用360的品牌，360保证产品在软件上的用户体验，还有几亿用户的覆盖率来帮助他们把产品推广出去。我们希望在硬件上构建一个产业链和一个好的产业生态。
《中国经济周刊》：在搜索方面，2014年有什么计划？
周鸿�：2013年，我们在搜索市场上的目标主要是打破垄断，现在我们的份额已经突破了20%，应该说已经打破了垄断的坚冰。未来搜索的着眼点是移动搜索，所以我们会在2014年发布无线搜索，到时你会看到和在PC端完全不同的东西。
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