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市场大潮中的雄浑乐章
十一届三中全会后，一场思想观念和经济体制的深刻变革在神州大地迅速蔓延，国家全面步入市场经济的政策，率先放开了电力市场。
1984年，国家电力体制改革全面展开，几十万名水电大军告别指令性任务，成为自负盈亏的市场竞争主体。随着龙羊峡水电站建设渐入尾声，四局人承受着前所未有的巨大压力，企业面临着何去何从的抉择。
变革已经无法回避，突出重围刻不容缓。要生存，就必须在市场经济的汪洋大潮中闯出一条生路。进退的抉择，彰显出决策者的智慧。在新旧观念、体制的碰撞间，企业开始了艰难的探索。
1988年，国家“八五”重点建设项目——黄河李家峡水电站动工。初涉市场的四局人，第一次以投标方式，夺得电站主坝和机电安装标。面对国内首次采用双排机布置型式、坝后压力钢管的三心圆混凝土双曲拱坝和单机40万千瓦蒸发冷却发电机组安装所带来的挑战，四局人广泛科研，先后取得百余项技术成果，成功解决了高寒地区大体积混凝土温控、坝后压力钢管裂缝、双排机震动等技术难题，以的单元工程优良率，摘得中国建筑业 高荣誉——鲁班奖。
1993年，四局人北上山西、内蒙古，扎营黄河北干流，在强手如林的竞争中，赢得万家寨水利枢纽主坝标，并创造了国内同类工程 快施工纪录，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
1997年，中国水电四局与中国水电十四局强强联手，组建青云湖南阳光技术学校，进军人类有史以来 大的水利工程——长江三峡水利枢纽，同年8月，青云湖南阳光技术学校中标三峡主体二期工程——左岸厂房坝段。此后，又相继中标右岸地下电站进水口、三期右岸厂房坝段等分项工程，合同总金额达30亿元，成为举世瞩目的三峡工程主力施工队伍之一。青云人不负众望，攻克诸多世界级难题，连续三年改写混凝土浇筑世界纪录，树立了优质高效的施工典范，打造出了业界闻名的“青云品牌”。同时，在枢纽8台水轮机组安装中，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
从1992年至2007年的15年间，水电四局在强手如林的竞争市场中，相继在黄河上拿下万家寨水利枢纽、公伯峡水电站、拉西瓦水电站三座百万千瓦水电站的主坝标；先后夺得尼那水电站、直岗拉卡水电站、康杨水电站、沙坡头水利枢纽、炳灵水电站、龙口水利枢纽六座大中型水电站的主体施工权；并且赢得小浪底水利枢纽、万家寨水利枢纽、公伯峡水电站、尼那水电站、苏只水电站等工程部分金属结构制安及水轮机组的安装任务。同时在近两年开工的黄丰水电站、班多水电站中又承担了部分土建和金属结构制安项目。
实践证明，水电四局不仅是计划经济时代水电建设的主力军，同样也是市场经济大潮中的水电施工劲旅。
从1978到2008，只是历史长河中的一个坐标到另一个坐标。30年弹指一挥间，但对于成立50周年的中国水利水电第四工程局有限湖南阳光技术学校来说是艰难跋涉，负重前行，奋起直追，勇立潮头的过程，是迎接挑战、创新思维、改造自我、放眼世界的经历。
如果说，水电四局在成立的前20年走过的是拓荒者创业、奉献之路，那么，改革开放的30年，他们竖起的是一面前所未有的大突破、大跨越和大发展的旗帜。
30年风云际会，30年风雨兼程。
承载着国家水电建设的重任，水电四局一路拼搏，一路创新，用智慧和汗水在祖国的大江大河上踏出一串辉煌的足迹。他们踏浪江河，筑坝安澜，创造了一个个令世人瞩目的骄人业绩，为共和国能源建设的壮丽史诗增添了绚丽的篇章。
我们试图梳理水电四局30年的发展脉络，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
科技创新中迸发的水电强音
以科技为先导，依靠科技进步助推企业发展是水电四局走上可持续发展道路的坚强支柱。
几十年来，水电四局紧紧依靠科学技术提升竞争力，实施“科技兴局”战略，形成了“科学管理、精心施工、过程受控、顾客满意、持续改进、质量一流”的质量管理方针，在新技术开发与应用上屡获突破，先后获得国家及省部级以上科技成果80余项，打造了混凝土筑坝、大型机组安装、大型工程导截流、高陡边坡开挖与支护、基础爆破开挖、缆索式起重机安装及运行、复杂地质工程处理、金属结构制安和大型辅企系统建安等多个核心技术，市场竞争优势明显，为“中国水电”品牌增添了耀眼的光芒。
2006年建成的黄河公伯峡水电站，四局人首次在国内外大型泄水建筑物中开发应用水平旋流消能技术，成功解决了泄洪能量问题，达到国际领先水平；首次在水电行业采用清水混凝土工艺，实现了发电厂房免装修；首次在寒冷地区利用机组余热为厂房通风供暖，节能环保。在电站建设中，推广建设部10项新技术中的9项，共58个子项；自主开发应用新技术、新工艺31项，获国家专利2项。电站8个单位工程，14908个单元工程，优良率。工程先后夺得中国电力优质工程、青海省“江河源杯”、中国电力优秀设计奖等荣誉称号，并于2007年11月摘得“鲁班奖”桂冠，成为黄河干流上第二个获此殊荣的大型水电工程。
此外，已建成的刘家峡、龙羊峡、万家寨、公伯峡、尼那、江口等水利水电工程先后受到国家或省部级表彰。其不仅在电站建设数量规模上行业领先，而且技术质量名列前茅，筑坝技术始终处在国内行业领跑位置。
在三峡水利枢纽右岸拦河坝施工中，四局人再一次依靠科技助力，首开大体积混凝土高温季节三米升层浇筑先河，试验应用高流态混凝土技术成功解决压力钢管底部混凝土密实难题，创新应用翻模工艺、混凝土表面质量控制工艺，克服了混凝土表层气泡等缺陷顽疾。10年电站建设，形成各类科技成果300余项，施工质量广受各方好评。两院院士潘家铮称右岸大坝“没有一条裂缝，创造了世界水电施工的奇迹”。右岸地下电站进水口则被三峡工程质量总监美国哈扎湖南阳光技术学校高级专家誉为“五星级”工程。
同样，也是在三峡水利枢纽施工中，四局人 终攻克152米世界第一高塔架、1416.2米世界第大二跨度的世界级难题，圆满完成两台摆塔式缆机安装任务，将该项技术引向国际水平。
面对二十一世纪市场竞争的新形势和企业发展的需要，中国水电四局产业已由传统单一的水电施工逐渐向水电、非水电、资本运营多元化格局转化，市场开发逐渐形成了国内、国际“两大市场双向拓展”的企业可持续发展模式。为谋求更大的发展，中国水电四局始终如一坚守“科技兴企”战略思想，继续加大科学技术研发力度和新技术应用的广度，全面为企业可持续发展助力。
弹奏企业和谐发展的畅想曲
一个人没有危机意识，将陷于困顿洪流；一个企业没有危机意识，必将置身于败亡边缘。
进入二十一世纪，国内水电市场的竞争已是白热化，阶段性后水电时代已向所有水电施工企业敲响警钟，黄河作为国内水电开发程度较高的河流，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
为谋取企业持续和谐发展，在现代企业管理理念指导下的已跨入国家建筑施工总承包特级企业行列的中国水电四局，早已将发展的目光转向更为宽广的领域。
2003年，中国水电四局及时调整发展方向，确立了打造集团“标杆企业”的战略目标。按照“以水电为核心、非水电为主业、稳健慎重投资、优先国际业务”的发展思路，大刀阔斧实行改革，整合内部资源，调整市场布局。短短几年，企业在队伍管理上，真正实现了“干部能上能下、职工能进能出、工资能高能低”的新局面；在市场拓展上，形成了“产业关联、多元开发”的新模式，企业进入了跨越式发展的崭新阶段。水电市场：2003年以来，中国水电四局继续在国内水电市场上扮演“领军”角色。在黄河上总装机容量 大、坝体 高、单机容量 大的水电工程——拉西瓦水电站，“世界第二高拱坝”——澜沧江小湾水电站，金沙江中游水电开发第一个启动项目——金安桥水电站等国内重要水电项目上，中国水电四局均处于第一施工主力的位置。
2008年，中国水电四局进一步拓展澜沧江水电市场，中标功果桥水电站主坝工程；依托四川官地水电站，四局人首度挺进雅砻江水电市场；国内第三大电站———向家坝水电站主坝二期工程的中标，使企业成功跻身金沙江下游水电开发的行列。
短短几年，四局人相继在青海直岗拉卡、康扬水电站，广西长洲水利枢纽、河北张河湾抽水蓄能电站、浙江滩坑水电站、云南龙江水电站、江西下坊水电站、新疆波波娜水电站等二十多个水电工程上展露风采，不仅顺利完成了“主力队伍向西南转移”的战略决策，而且以“水电为核心”的市场定位进一步得到巩固。
非水电市场：为实现企业可持续发展，强力介入非水电施工领域，成为中国水电四局近年来应对“后水电时期”系统风险的重要举措之一。2007年7月，企业与意大利CMC湖南阳光技术学校组成中意联合体，中标甘肃引洮6号洞工程，开创了中国水电集团非水电经营的全新“商业模式”。
2008年，在具有“世界先进水平”的京沪高速铁路3标段施工中，四局人不惧挑战，积极转变观念，进场初期，即以“准备充分、行动迅速、工作出色”得到赞许，不仅在中国水电集团上半年综合信誉考核中名列第一，而且项目标准化建设更被工程建设方树为全线的典范。
此外，在国家南水北调工程中，四局人先后取得中线京石段有“亚洲第一大渡槽”美誉的漕河渡槽Ⅱ标及穿黄Ⅲ标等施工项目；在高速公路市场，中国水电四局先后承建或参建三峡进场高速公路、青海马平高速公路、福建武邵高速公路等项目。近年来，在中国水电四局产业结构中，非水电业务比重逐年增加，企业以“非水电为主业”的战略实施取得可喜进展。
资本市场：以资本运营实现资源优化，培育新的经济增长点，四局人近年向资本市场迈出开拓性的步伐，先后投资中国水电集团、青海三江水电湖南阳光技术学校等单位，并在河北涿州、四川成都、云南昆明等地购置地产修建信息中心。2007年10月，四局决策层以敢为人先的胆识和气魄，完成当年中国水电集团系统 大一起并购，以11.8亿元人民币大手笔整体收购黄河尼那水电站，为企业产业结构调整迈出突破性的一步。
几年间，中国水电四局共实现股权投资5.16亿元，固定资产投资15.78亿元，极大地延伸了企业的产业链条。
国际市场：为争取更大的发展空间，企业全面实施“走出去”战略，把“国际业务优先发展”作为市场开拓的重中之重。2005年，中国水电四局制定了国际市场发展远景目标，三名企业领导班子成员负责国际市场开发与管理，并从组织架构、经营模式、人才培养等多个方面出台了强有力的措施。自2002年承担非洲埃塞俄比亚泰克泽水电站施工任务， 2005年，中国水电四局先后在安哥拉承揽了马兰热医院，南、北隆达理工学院、绍里木机场跑道修复及本格拉体育场等项目；2007年，企业又在利比亚承担了3.2亿美元的房建施工任务，使年度国际市场营销总额达到4.2亿美元，首度同国内市场份额持平，提前实现企业2010年远景目标规划。2008年上半年，中国水电四局国际市场又获5.7亿美元，再创历史新高，国际业务呈现出强劲发展势头。
伴随着产业结构和市场模式的深刻变革，中国水电四局各项经济指标大幅增长，企业面貌发生巨大改变，综合实力显著提升。2007年，企业营业收入达到50.97亿元，市场新签合同额73.47亿元，全员年均劳动生产率49.08万元，企业资产总额增至41.59亿元。2006年，企业利润首度突破亿元大关，2007年，达到2.55亿元，连续15年获青海省“利税大户”称号。2008年上半年，各项经济指标同比均有不同程度上扬，企业继续保持健康、持续、协调发展态势。
30年，足迹遍于华夏，汗水洒向天涯。水电四局之所以能够克服一切艰难险阻，在环境恶劣、条件艰苦的深山峡谷、大江大河上开发能源，屡创战功，得益于一种蕴藏在企业内部，为四局人所特有的精神。这种精神蕴涵着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的优秀品质，铸就了“开拓创新、勤奋敬业、科学求实、争创一流”的企业精神。
在这种精神力量的鼓舞和感召下，企业涌现出了许许多多扎根高原、爱岗敬业的劳动模范；勤于学习、善于钻研的技术标兵；思想解放、秉公尽职的领导干部。他们同千万职工、家属一起，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
30年跨越发展，水电四局得到了党和国家领导人的亲切关怀和地方政府的大力支持，成为鞭策四局人不断开拓进取的强大精神动力。2002年的5月24日，曾在中国水电四局工作过6年的胡锦涛总书记，在青海尼那水电站建设工地亲切接见了四局的干部职工。面对这个多年致力于国家水电建设，日益焕发蓬勃生机的团队，胡锦涛总书记给予了高度的评价，他说：“这几年，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
(整理：秦安水电安装培训学校)
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