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近日,中国电建水电七局科学、有序地推动各项目复工复产,成都区域39个在建项目全部复工,复工率。但受疫情影响,施工人员管理、现场资源组织等均面临巨大挑战,通过智慧工地,项目部不仅迅速实现了复工复产,疫情防控工作同样落地有声。
坐落在成都以东、龙泉山腹地,以PPP模式承建的空港新城项目此时正人头攒动、机械轰鸣。
“北三线综合管廊侧墙施工前再次检查安全措施,确认无遗漏;钢筋加工时一定要保持安全距离……”水电七局空港新城项目安全管理员正盯着屏幕“远程”监督现场安全情况,“隔空”喊话现场施工人员时刻保持警惕。
“钢筋加工在保证质量的前提下稍微加快速度,绛西河西一线大桥桩基施工再多加派两个人手。”正在办公室研究施工组织设计的总工程师时不时拿着手机关注着现场进度。
质量安全、进度、人员设备、经营等情况是作为项目负责人李春权每天必须关注的。“空港新城是个大规模的PPP项目,包含桥梁、道路、综合管廊、绿化景观等,光是三座大桥的建设,我们投入机械设备上百台套,高峰期估计超过200人参与建设,这对管理是一个极大的挑战。保证随时随地做到全方位监测是非常必要的。”而这些,在手机上就能实现实时管控。“特别是疫情期间,如何及时、全面掌握项目各施工面的建设尤为重要,智慧工地的有事凸显,为疫情期间的防疫防控和复工复产双线作战保驾护航。”
疫情防控措施、钢筋制作、桩基施工、地基硬化、安全文明施工系统……在空港新城项目的各个作业面,各项工作正有序进行。在项目营地的智能管理展厅,一块大屏幕就能还原整个工地的建设场景,一部智能手机就能实现施工全过程的实时监控。“云平台+物联网”的智能化信息管理系统将这个拥有六个子项、直径二十多公里的空港新城项目纳入“掌中”。自2月21日正式复工以来,空港新城项目部一手抓防疫防控,一手抓施工建设,在智慧工地的加持下,正以加速度冲刺计划目标。
“从规划之初,我们就引进了智能化管理中心平台,内设智能指挥中心和智慧工地管理平台,可同时实现质量、安全、设备、进度、人员、环境等关键指标的实时监控,项目整体情况一目了然。其中预警中心会对问题指标进行实时远程监测,我们可以第一时间知晓并及时调整。除此之外,为原汁原味落地三座大桥,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
智能化管理中心破除碎片化管理工具信息不畅通的壁垒,将多种应用,集成协同,发挥综合价值;可随时完成项目所有信息数据的收集、整合共享,并进行跨系统关联分析,项目建设情况一目了然;构建多功能平台,实现信息互通互联,全员共享、全天候服务,为项目管理团队提供 直观、 全面的决策依据。
“智能化高效集成的管理,全方位可视化监控,再加上全天候服务的便捷,信息化让施工建设过程更具有操作性和可控性。”数据的采集、积累、分析,为事前策划提供了足够的凭证,全天候无死角的监控模式打通“8小时施工外”的阻隔,更加规范了项目流程化管理;事后能随时“温故知新”,追踪复盘,为下次积累经验提供依据。
近年来,随着企业规模的不断壮大,水电七局一直在探索一条“智慧化”之路,从而实现施工现场的管理水平和效能。给工地装上“大脑”成为智慧工地,不单单为施工提供了便利,对于项目管理成本来说,更意味着“1+1<1”。
“就好比是为工地配备了一个会思考的“大脑”,他能自己‘监测’、‘识别’、‘记录’甚至是‘分析’,现在智慧工地加一个人,也许管理的效能比以前一群人还高。”水电七局成都轨道交通18号线机电A标负责人这样形容到。
在这条全国在建 快地铁线上,机电A标成为那个“科技感爆棚”的样板标段。
一进入工地,你便开始享受科技带来的变化。施工区的电子门禁需要一份双重密码才能识别进入,一个是人脸识别,一个是安全帽上的芯片,两者合二为一,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
(整理:腾冲水电安装培训学校)
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