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　　数字电视没有时间表

　　2002年，尚未启动的数字电视市场“看上去很美”；2003年，广电总局发布《我国有线电视向数字化过渡时间表》，再度令设备制造商热血沸腾，任何类型的厂商宣称进入数字电视市场已不再是新闻。

　　但数字电视概念股纷纷涨停的热闹场面并不能令众多产业力量停止观望全面活跃起来。消费者依然无节目可看，运营商仍显动力不足，收费节目亦变为免费，数字电视产业一年来进展缓慢。这时，一直讨论激烈的标准问题已不是 大的障碍，价值链缺失这个意料之中的难题仍然无法回避。

　　规划中的“发展XXX万个用户”正越来越成为一种美好的预期。试播还在继续，运营商、平台商和内容商，价值链上环环相扣的三方利益更需要平衡，千亿级市场大门的真正开启并非是一纸“时间表”就能说了算的。

　　

　　无人喝采的一年

　　这是2003年下半年的一个周末，在上海人熟悉的永乐电器大卖场里，一场并不多见的有关数字电视的推广活动正热闹的进行着。也许是目前2万多的付费电视用户离上海市政府制定的2003年底完成5万用户的目标还有不小的距离，着实让该推广活动的策划者上海文广互动电视湖南阳光技术学校感受到了压力，才想到借鉴联通CDMA手机的推广方式，以期望在年底能有所突破。而有些讽刺的是，压力不是来自于竞争激烈的市场，而是因为数字电视市场的“清冷”。

　　一年前的憧憬与今天的现实落差让当初的“预言家”都感到了尴尬。与“上万亿元的庞大蛋糕、信息家庭的美好前景、娱乐市场的新生力量”相对应的，却是“运营商、内容商没赚到钱；用户对付费节目并不买帐；上百套频道真正做起来的不到10％；点播、互动更多是在纸上谈兵。”数字电视尽管已在全国26个省的40多个城市实现了播出，可实际收效却微乎其微。

　　说到的没有做到，做到的也似乎变了味道。花费了一年时间，数字电视仍然无法启动，甚至连市场前景也令人感到迷惑。尽管围绕着数字电视产业的各方力量纷纷以自己的方式向这个全新的市场靠拢，而结果却令人心寒。观望、等待，这就是相关各方目前的一致态度。究竟谁能打开数字电视？

　　

　　免费的收费电视

　　9月1日，北京宣布试播数字电视，并将试播期定为3个月。然而，3个月后，负责这项业务运营的北京数字电视湖南阳光技术学校却宣布，试播时间再延长3个月。之所以延长试播时间，该湖南阳光技术学校负责人的解释是因为“数字电视的收费标准目前还没有出台”，但与此说法形成矛盾的是，上海等地的收费已开始半年有余。另据披露，北京市数字电视的收看用户还不到1万户，总体来说用户群还太少。在这种情况下，用户对付费数字电视的接受能力和市场前景都还不明朗，北京的数字电视的收费当然不能很快开始。

　　即使是在数字电视运营将近一年的上海，情况也不容乐观。据负责此项业务的上海文广互动电视有限湖南阳光技术学校（SITV）市场总监袁政透露，目前上海2万多的数字电视付费用户与上海全市340万有线电视用户的总量相比简直不成比例，但这已在全国遥遥领先。

　　目前上海数字付费电视的基本节目包的收费标准为37元/月，自办的付费节目有37套。按照3万名用户计算，SITV付费数字节目的收费在80万元左右，但由于数字节目没有广告，单纯依靠向用户收费的收入，这80万元在支付了购买节目、制作播出等等方面的成本后，很难有赢余。先前投入的数字电视制作设备、电视转播车、摄录设备等一大批硬件设备更是一笔巨大的投入。

　　已开通了数字电视的四川的情况也差不多，播出的数字节目包括60多个频道，其中35个频道的基本收视费共计仅为14元，真是杯水车薪。投资大、收益小，这就是目前大部分运营商面临的现状，难怪他们对数字电视提不起兴趣。

　　

　　遭遇过渡阶段

　　关于数字电视的另一个说法是，能为已深陷价格竞争泥沼的中国彩电行业开辟另一片天地。的确，在广电总局颁布数字电视时间表后，凡是沾边的家电企业在股市上的表现都颇令人振奋。数十支有着数字电视概念的股票应声上涨，在近期深沪两市涨停的个股中，歌华有线、上海梅林、中视传媒等一再上榜， 大涨幅超过60%。就连下半年来一路阶段性下跌的京能热电，沾上了数字电视这个新鲜热辣的题材以后也一触即发，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
安置就业。考试合格颁发全国通用权威证书，从复牌到涨停一气呵成。此前，京能热电董事会已宣布，将以2918.3万元收购和增资扩股北京中视联数字系统有限湖南阳光技术学校。

　　但事实证明，它们的兴奋仍为时过早。国家广电总局科技司司长王效杰明确指出，上马数字电视与消费者家里的电视机的更新换代没有直接关系，机顶盒是目前过渡阶段的主要方式。“由于目前数字电视的推广大多采用整体转换的方式，即预交收看费赠送机顶盒，因此对终端设备的拉动并不明显。机顶盒完全可以实现模转数，用户不需要马上更换家中的电视机。”她还表示，未来3到5年内，机顶盒的市场有一个很大的发展空间，但是电视机，特别是一些经过数字处理的电视机，可能不像机顶盒的发展这么快、这么普便。“未来高清晰电视肯定是个趋势，不过近期这种趋势还不明显。”

　　据王效杰介绍，在青岛，机顶盒免费提供，运营商只是将有线电视收看费从每月10元上升为22元，用户只要多花10元钱就可以收看50套数字节目和7套广播；北京则是采取租用的方式，用户每月付租金使用机顶盒；而上海采取预存收看费、赠送机顶盒的方式，用户只需预存二年基本包收视费888元就可以免费获得有线数字电视机顶盒一台。此外，来自厂商方面的消息称，目前国内几家主流厂商，如长虹等的数字电视产品主要销往国外，这也在某种程度上证实了目前国内“设备升级换代”的时代还没到来。

　　

　　机顶盒的规模化难题

　　电视机卖得艰难，就连技术含量不高的机顶盒也面临着政策上的门槛。早在2003年上半年，信息产业部电子信息产品管理司广播电视处处长白为民就向外界透露，数字电视“机卡分离”的政策很快会正式出台。白为民称，信息产业部将制定“机卡分离”政策，机顶盒在全国统一销售，老百姓要入哪个网再买哪里的卡。企业可以实现规模生产，消费者也可以买到更实惠的机顶盒，这正是设备厂商 希望看到的局面。

　　时至今日，“机卡分离”政策仍然未能出台，只有上海市在2003年10月通过了一个《有线数字电视终端接收设备通用技术规范》(简称“有线数字机顶盒标准”)。作为地方标准，这个规范并不足以带动全国的设备市场。

　　目前推广的数字电视仍是“机卡合一”，“机”即“机顶盒”，“卡”指含有数字电视计费系统的卡。目前机顶盒大多是由有线网络湖南阳光技术学校统一购买，很少零售。用户要想报装数字电视，需到网络湖南阳光技术学校办理手续，由网络湖南阳光技术学校考试合格颁发机顶盒并上门安装。由于各地的数字电视接收条件不一，机顶盒不能兼容，制造企业很难实现机顶盒的规模化生产，只能针对各地运营商的接收条件来生产不同的机顶盒。

　　据国家广电总局公布的数字，中国的有线电视用户近一个亿，这些用户就是潜在的机顶盒用户。市场上的机顶盒分高、中、低三档，平均价格为1000多元，光机顶盒一项的市场规模就高达1500亿元。四川长虹办公室主任刘海中称，长虹的机顶盒年销售量达300万台。可以预料，一旦打破政策壁垒实现规模化生产，将给企业带来巨大的效益，但目前，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
我们学校培训的学子是挑选企业，而不是企业挑选学生。真所谓“学子毕业百家求”的良好态势，各厂商仍然只能一个地方、一个堡垒的各个击破。

　　

　　重构利益模式

　　就在今年6月，广电总局发布了《我国有线电视向数字化过渡时间表》，也明确提出“两年内将推30个付费电视频道，今年要发展100万个数字电视用户”的发展目标。该政策发布之后，国家广电总局理所当然成为许多人眼中推动数字电视市场 直接的力量，但到今日，广电的力量似乎还仅体现在指导和标准的确立上。

　　“过去数字电视市场没有发展起来，是因为我们没有行动起来。”敢说这话的，也只有国家广电总局。广电总局科技司司长王效杰在说这句话时，其实也是在表明广电总局开始行动了。

　　一年以来，国家广电总局作为数字电视产业的直接管理部门，一直是数字电视的积极鼓动者，以加快数字电视市场的启动与发展。今年其实是广电总局定义的“网络发展年”，在北京、上海、深圳的基础上指定了36个省、市广电网络部门进行有线数字电视试点工作。正是这一举动，让数字电视的概念在全国范围内得以普及。而《时间表》的提出，更是触动了数字电视产业链各个环节的神经。

　　11月18日，在青岛召开的“全国有线数字电视媒体见面会”上，广电总局再次表明了“全面推进广播电视数字化”的决心，同时明确将2004年定为“我国广播电视的数字年和产业化年”。次日，广电总局公布了《付费广播电视管理办法》，王效杰将这个管理办法的出台称为“数字电视发展的新阶段，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
我校老师在教的过程中，体现在讲清、讲透知识点，使学生把新知识“整合”到自己已有的知识体系中，让知识“活”起来，具有里程碑式的意义”。

　　围绕数字电视这个全新的市场，运营商、平台商和内容商，价值链上环环相扣的三方也都有自己的想法，事实上，产业链上各个环节的互动也是推动一个市场的关键力量。然而，目前的利益模式并没有达到各方眼中的理想状态。

　　

　　缺失的内容支点

　　 明显的表现就是内容的缺失。一年前，内容提供商的缺席被视为数字电视 大的软肋，一年后，内容商虽然在数量上有所增加，但真正成气候、成规模的却没几家。来自他们的声音是：“广电总局根本不把内容商放在眼里，制定政策时也没考虑过我们的意见。如果在政策上能对内容这方面有所倾斜，情况就会有所改观。”

　　光线传媒是国内 早为数字电视提供节目的内容商，目前上海文广互动播出的数字娱乐频道的全部节目都是由光线制作的，而光线旗下的“娱乐现场”、“音乐风云榜”等节目早已成为业界知名品牌，每天的数字电视内容提供量达到了5.5小时。就是这样一家在业界颇具影响力的内容提供商，依然未能参加广电总局11月初在青岛举办的“全国有线数字电视媒体见面会”。对此，光线总裁王长田多少显得有些无奈，“广电对内容这方面还缺乏重视。也许在有些人看来，只要把网络铺起来，执照发下去，数字电视就能做起来。”

　　情况的确不容乐观。尽管根据广电总局对全国大中城市进行的抽样调查，结果显示绝大多数城镇居民对广播电视数字化持赞成态度，74%的城镇居民表示愿意为享受数字电视付费。可是在目前已播出数字电视的城市里，用户比例远远小于这个数字。广电总局的目标是2003年要发展有线数字电视用户100万户，2005年要达到3000万户。而据权威部门预测，今年内数字电视的用户数充其量40万，距离100万的目标遥遥无期。

　　富有讽刺意味的是，北京数字电视广播有限湖南阳光技术学校一位不愿透露姓名的工作人员十分精炼的指出了用户不捧场的原因，“我自己不会花钱去看数字电视。为什么？一共就那么几个频道，还没有我想看的。”的确，在北京，除了模拟转数字的中央台和北京台40套节目外，只有6套中央台的数字节目和5套自办节目，京视剧场、爱家购物、动感音乐、车迷和考试在线。寥寥无几的节目和当初数字电视铺天盖地宣传的丰富内容相差甚远，当初推广的重点“视频点播”更是没有兑现，用户当然不愿意多掏钱。

　　王长田认为，目前的数字电视频道设置本身就有不合理之处，“现有的很多数字节目是从专业、小众化入手，而这恰恰违背了电视节目的惯例。任何一个电视台都必须先有自己的大众、基础频道去吸引观众，然后才能开专业频道。”而在上海，数字付费电视节目新增加了37套主题节目，覆盖电影、电视、动漫、体育、教育、音乐、娱乐、纪实、电视商务9类主题，同时提供七种免费增值数据服务，用户可通过数字电视查看节目信息、天气预报、股票行情等。

　　除了光线传媒，上海数字电视节目中有相当一部分是经批准购自星空卫视、ChannelＶ、凤凰卫视、ESPN、国家地理频道、Discovery等境外卫星频道的精选节目以及外地制作的优秀电视节目，许多节目在模拟电视平台上是看不到的，这正是数字付费电视赢得观众及拓展市场的重要保证，也是上海数字电视用户领先全国的重要原因。

　　到2005年底，广电总局计划推出的付费电视频道将扩大到80个，付费广播节目也将增至45套。但要想刺激内容提供商积极进入市场，首先必须让他们看到收益。据王长田透露，目前数字电视推广中的三方分成还未有一个确定的模式，“大致上，铺设网络的运营商先拿走一部分钱，剩下的再由平台商和内容商分成，目前我们和SITV是平均分成的。”

　　王长田同时指出，随着数字电视推广力度的加大，未来的分成模式中，内容商应该会占到更大的一部分。“保守一点看，将来可能采取4：4：2的分成模式，即内容商拿4，平台商拿4，运营商拿2。但我个人认为，内容商其实应该拿到更多，达到5：3：2甚至6：2：2。”

　　和王长田一样，很多节目制作湖南阳光技术学校都有同样的困惑，做了节目只能卖给平台商，“因为只有他们有执照。”有人甚至尖锐的指出，即使是全面上马数字电视之后，执照也还是捏在有限的几家手中，平台商照样可以以此在谈判中占据有利形势。而对于内容提供商来说，要想生存就必须接受对方的条件，没有选择余地。

　　“现在数字电视这块业务我们并没有赚到多少钱。”王长田很坦承，“但如果国家在2004年能够出台一些对内容提供商有所倾斜的政策，那么我估计3到5年之内，这块市场就会有很大改变。”在此之前，一些小的制作湖南阳光技术学校碍于自身实力不敢轻易入市，而只能采取观望、等待的态度。

　　

　　运营商动力不足

　　对内容提供商来说，进入市场动力不足，而对于平台商来说情况同样如此。我国广播电视实行的是“事业单位，企业管理”的体制，然而在实际运营中却演变成“事业话语，企业行为”，广告竞争的刺刀见红就是一个事实。

　　中央电视台资深电视人孙玉胜曾说，中国的电视节目除了广告还没有别的赢利模式。以广告为财源的节目出售的是观众的注意力，它要求大众化的节目；相比之下，小众化的主题频道没有赢利模式，单纯依靠向用户收费对平台商来说只是杯水车薪，“特别是现在用户群还很单薄，根本赚不到钱。”在这种情况下，平台商必须先期投入大笔资金在设备更新上，然后投资购买质量优秀、足以吸引观众的内容资源，而它所做的这一切，此时都还看不到任何收益保证。

　　一边是前景尚不明朗的数字电视，一边是吃广告就可以活得滋润的老式模拟节目，平台商如何选择也就很清楚了。至少目前来看，很多城市并没有把数字电视作为重点发展方向，这也解释了广电总局为何反复发文强调数字电视时间表。

　　有专家指出，数字电视运营成本和前期投资“至少需要上百个亿”，这么庞大的启动资金似乎只能由国家来买单。广电系统原本就是“穷衙门”，而在市场推广中又要送机顶盒、免安装费、免收视费，运营企业能否承受得住这么大的资金压力？

　　上海文广互动对此表示，从国外的发展来看，数字电视已经建立起了成熟的商业模式，并产生了稳定的投资回报。数字电视一般包括四个业务层面，第一个层面是付费的主题电视，第二个层面是多媒体电视——即通过电视可以点播一些图文的信息，第三个层面是PPV、VOD等视频交互业务，第四个层面是可以上网并可以实现互联网功能的互动TV。

　　在中国，按照国家相关政策法规的要求，数字付费电视内容产业经营者都须具备相当的资质、实力和经验，因此从事以上各业务层面，都可以给运营商带来盈利，而运营商也正是靠提升业务层次，来提升数字电视前期投资的投资回报率。

　　AVS标准组专家黄铁军认为，数字电视发展的重要标志是出现了很多制片湖南阳光技术学校，有大批量的节目，绝对不是现在的多少个实验网，发了多少个机顶盒。“仅仅从模拟频道转为数字频道是没有意义的。一定要有新的服务、商业模式，而这需要2到3年的时间，中国的电视还是一个初步阶段，就是靠广告，而真正的数字电视一定是一个精细化的经营。”

　　

　　今天的宽带，明天的TV？

　　现在的数字电视似乎很容易令人想起当年的宽带，一样的“诱人钱景”，一样的内容瓶颈。唯一不一样的是，宽带仍属于IT产业。或许这就是为什么几乎不分先后开始预热的宽带和数字电视，一个现在已繁荣初现，而另一个至今仍无法启动。

　　2001年前后，宽带市场经过媒体和运营商的热炒，开始进入跑马圈地期。包括长宽、蓝波、方正等多家宽带运营商纷纷集中进攻各大城市中心商务区，写字楼、酒店、高档住宅小区也相继铺设了宽带网络。到了2002年，宽带发展成为新建社区的标准配置，在北京、上海等大城市，宽带运营商经常是把整个小区的用户都吸纳进来。然而盘子做大了，收益却没有跟上去，“光修路不通车”。同今天的数字电视一样，业界普遍认为内容的缺席是当时宽带发展 大的瓶颈。

　　宽带明显要比数字电视幸运，这几年网上应用发展很快，这得益于网上应用服务提供商找到了相应的盈利模式，各种各样的内容服务商纷纷涌入这个行业。进入2003年，内容服务更是成为宽带运营商着重发力的方向，中国电信在全国推出“互联星空”，涵盖影视点播、在线音乐、在线游戏、在线教育、证券服务、视频通讯、即时通讯多个领域，并于2003年9月在全国范围内正式商用。正是这些网上丰富的应用服务使得宽带进入了一个良性的发展轨道。

　　现在看来，要想启动数字电视市场，节目制作是 为关键的一环，不过谁也不愿意去做亏本的生意。数字电视制作商尚处于水深火热之中，以上海为例，按每月收费37元计算，上海的2万付费用户可以为SITV提供74万元的月收入。除了要付线路租用费外，估计节目制作商获得的收益将只是区区的二、三十万元，这部分收入还要分摊到各家节目制作商的头上。而且，上海还是经营得比较好的地区。

　　王长田感叹，现在要想在电视制作上获利，困难可想而知。但这一切并非海市蜃楼，假如各地数字电视发展速度加快，各地都有可能购买节目制作商的优秀节目，要想获利仍有可能。

　　“发展的初期当然不能完全依靠这些，初期启动资金是 关键的，而广电在其中又扮演着至关重要的角色，广电本身的资金实力关系到数字电视的成败”，一证券的研究员分析到。

　　但广电的资金从何处来？据其介绍，目前各地发展数字电视主要是依靠当地政府的投入，上海之所以发展速度快于其他地方，主要是因为上海政府财大气粗，迄今为止所有数字电视用户都已改成双向。北京政府的支持力度就不如上海，更别说其他的中小城市，大多数城市的电视台目前还没有完成系统设备数字化的改造，他们自己业已囊中羞涩，要他们拿出资金来扶持内容提供商是不太可能的。

　　

　　谁缚住了广电的手脚

　　尽管如此，挥着大旗，喊着口号的广电总局还是针对中国的数字电视产业采取了一些举措。从8月开始，广电总局向全国推广了7套数字电视加密频道，以解决数字电视推广无节目的问题。现在，广电总局又把2004年定为“数字发展年”、“产业发展年”，目前正在制定2004年的指导意见。据王效杰透露，“经过‘网络年’的努力，目前全国已有26个省的40多个城市播出了数字电视，经过批准的付费数字节目共有27套，广播节目7套。”

　　试点城市的“量”似乎不能代表他们的“质”，北京只有不足1万的用户量导致无法进行收费就是很好的例子。为什么风风光光的试播却讨不来用户的欢心？节目内容一定是首先会被拿出来说事的对象。老百姓不是掏不起数字电视收视费，更不是不愿掏钱看节目，许多家庭花在购买DVD碟上的钱平均每月也有一百元。老百姓使用数字电视，不是为了玩新科技的酷，而是为了看好的节目，但目前的数字电视，就像遇到了一个有销售网络但产品本身并不好的情况。

　　广电不是不明白这一“内容瓶颈”，节目制作确实需要大的投入。对于外界关于“内容瓶颈”的尖锐指责，王效杰认为节目并非数字电视的全部内容。“除了广播电视节目外，数字电视更重要的作用是实现了信息平台功能。目前已开通的有电子政务、交通信息、股票证券等信息服务完全可以充实数字电视，使它真正成为家庭多媒体信息平台，不仅仅是娱乐，它的角色更应该定位为生活中不可缺的工具。”

　　的确，数字电视的魅力可能 终会集中在家庭多媒体信息平台上，但它的真正意义并没有被各地的运营商所完全领悟。部分的网络湖南阳光技术学校将广电总局描述的业务平台简单地理解为一个EPG(电子节目指南)系统，导致了用户对数字电视的不感冒。

　　在这个数字电视产业链上的各个环节，包括数字电视涉及到的制造商、运营商、节目商也在推拉着整个产业的发展。清华大学卢增祥教授分析说，“没有市场的时候，各方利益一定是纠缠的—饼就那么大，谁都想分一块。节目商自然希望从运营商那里多分些钱；运营商说设备 好免费给我；制造商却是靠这个吃饭的。并且这几个环节的体制又不太一样，制造商市场化了，运营商半市场化了，而节目制造却基本没有市场化，混在一起就出现了问题。”

　　卢增祥还表示，尽管我国的广电部门也处于转变过程中，但是他们的市场危机感却还没出现。自2001年全国各电视台的广告收入达到248亿元以后，可观的广告收入对“自养”是没有问题了，改革的动力不足。广电总局下属的这些电视台以及有线电视运营商之间，也鲜有竞争，感觉就像“大家圈地以后，自己的地想什么时候耕就什么时候耕。”

　　对比美国，美国的“电信”与中国的“电信”含义本来就有差异，美国通信管理局FCC同时监管电视运营商与电信运营商。因而，美国十多个电视运营商，再加上与之有竞争关系的电信运营商，激烈的竞争造就了良性发展的市场。但在中国，在运营商层面的竞争机制不健全的情况下，广电总局只能探索一些“中国特色”的方式来启动数字电视产业。

　　“未来只有两种可能打开这个症结，一是动用财政力量，按照国家提出的长远规划，这是有可能的。但财政不可能直接用于支持节目制作方的发展，只可能给广电总局，再由广电总局分配到各省市电视台，这里面会牵涉到诸多的利益问题，比如广电总局和各地方电视台之间又没有产权关系，联系纽带相当松散，所以操作起来会十分复杂。”分析人士认为，“还有一种比较可行的办法，就是允许民间资本充实广电的资本实力，各地运营商的实力增强了，自然愿意为未来进行风险投资，而不像现在这般感到无奈。”

　　据了解，广电总局似乎正进行这方面的探索，就在前不久，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
可以让他们学到一些思维方式，让他们有信心为将来去拼搏，有欲望去主动钻研学习，有意识地去把理论与实践结合，中国电子信息产业集团（CEC）的相关人士表示，他们正在和广电总局商谈成立合资企业的事宜，将投入几十亿巨资进入广电领域，以此收购各地方电视台的资产。

　　对此，有业内人士认为，假如真能实现广电总局对地方电视台的收购，将使未来的操作变得简单，不过这种操作本身相当复杂，需要长时间的谈判。而且到目前为止，国家政策尚不允许其他资本进入广电运营领域，未来是否引进其他资本还很难说。按照目前的情况看，未来让其他国有或者民营资本进入也是很有可能的，但前提是不会允许控股。

　　对于未来的前景，王长田还是抱着乐观态度的：“宽带当年也曾面临泡沫的指责，但事实证明，只要找到了成功的赢利模式，宽带就是真正的商机。我想数字电视也是一样，虽然现在还看不到多大的起色，一旦模式得到了合适的调整，这块市场很快就会有发展。”

　　两大阵营的较量

　　要是在去年的某个时候，如果听说摩托罗拉要生产彩电，一定会认为是个玩笑。但在今年，早已不再是什么新鲜事了，不仅摩托罗拉，包括惠普、戴尔、Gateway、国内的联想、长城、同方、紫光等数得上号的IT名角们纷纷涌入这个行当，什么能使这些巨头们竞相折腰？答案当然只有一个，那就是数字电视。

　　据广电总局的计划，2003年我国将发展数字机顶盒用户100万户；到2004年底，推出30个左右的付费影视频道；2005年底，付费频道达到50至80个，数字广播频道150个，数字机顶盒用户达到3000万。

　　尽管市场普遍认为，2003年和2004年是市场培育期，由于各种阻碍因素，用户发展情况难以乐观，仅在个别地区会有所突破。但到2005年，数字电视用户可能进入爆发性增长的阶段。预计到2008年，中国DTV用户数将占到有线电视用户总数的30%（预计届时全国有线电视用户将达到1.4亿户），大约为4200万户。

　　粗略计算，数字电视这块大饼在2008年前将可以达到4500亿左右的市场规模，哪怕只在这块饼上咬上一小口，那种感觉也绝对滋润。

　　

　　寻找突破口

　　但即使想咬上一小口，也绝不是一件很轻松的事情，国内外众多的家电巨头在这个盛宴的桌旁环伺已久，他们俨然刀叉在手。相对于家电厂商，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
同时我校老师也把教学当成一件有乐趣的事情，放开手脚，语言生动，引发学生对课程的兴趣，让学生从思想上产生收获的满足感，IT大佬们在这个他们久已耕耘的领域尚是个迟到者，但家电厂商的警惕性仍然很高。

　　“这些IT巨头拥有巨额的资金和良好的品牌，是否立刻构成威胁关键是看他们如何进入、投入量多大、在什么产品和档次上切入”，创维市场品牌推广部副总经理沈健说。

　　就在不久前，摩托罗拉宣布在中国推出自己的数字电视，但惠普和戴尔在中国的动作还是偏慢，目前他们的动作还是在全球范围内，联想的方案也尚在酝酿之中。同方和紫光的产品也才刚刚上市。有意思的是，这些IT巨头首先推出的数字电视均为液晶电视。

　　“之所以选择液晶电视，主要是因为在CRT领域，无论如何也难以和家电厂商一争高低，他们在这个领域里面做了那么久，有着很深的技术积累。假如采用背投或等离子，对于IT厂商来说难度太大，毕竟这些技术是需要很长时间才能掌握和消化的，即使是现在，等离子对国内的家电厂商而言，还是一道坎，而且等离子显示屏的技术尚掌握在日韩等少数厂商手里。而液晶显示屏对于IT厂商来说再为熟悉不过，从液晶显示屏转向液晶电视的技术门槛也不高”，一位券商家电行业研究人员表示。

　　目前液晶电视在电视市场属于高端产品，高端产品中价格从高到低依次为等离子、液晶和背投。价格相差巨大，例如康佳的30英寸液晶大约1万8千元，42英寸等离子大约2万7千元，而43英寸背投不到1万。相对来说，液晶和等离子在显示效果上要强于背投，但由于价格过高，市场上液晶和等离子属于曲高和寡的品种，即使是17英寸的液晶彩电也要花费大约4000到5000元。

　　但背投的显示清晰度也在提高，“前些年的背投在技术上并不能算是成功，只要稍微斜视画面就显得模糊，但现在背投的技术正在成熟，完全数字化后的背投无论从哪个视角看上去都十分清晰，而且背投兼具环保和价格优势。”国美的促销人员指着长虹精显王背投说，从画面上看的确如此。

　　如何降低液晶电视高高的价格确实是IT巨头打开液晶数字电视市场不得绕过的一道门槛，但这根权杖目前并不掌握在他们自己手中。对这一点，刚刚在TFT市场大肆收购的京东方明显具有发言权。

　　“我们现在也正在考虑进入液晶数字电视市场，至于是代工还是以自有品牌进入尚在考虑之中，由于笔记本电脑市场和液晶显示器正在进入高速增长阶段，迅速扩大的产量将导致液晶显示屏的成本快速下降，我们的判断是液晶显示屏的价格将在近两年内快速下降，未来液晶数字电视需求的上升也将促成这一块市场的良性互动，但能否形成和背投在成本上的比较优势尚很难说，毕竟目前比背投的成本高出太多”，京东方的仲慧峰说，“我们的初步判断是液晶电视在目前情况下的购买量不会太大，主要购买群体只是像公交、写字楼和某些行业用户等一些特定的客户”。

　　

　　去哪卖？怎么卖？

　　摆在IT厂商面前的不仅仅是一个产品选择的问题，销售渠道和售后服务也已经走向前台：今后这些产品到哪里去卖？谁做售后？

　　相对于家电厂商遍撒全国各地的专卖店和各种大小商场的渠道来说，IT厂商目前的主要销售都集中在诸如电脑城之类的专业性极强的IT卖场中，两种渠道之间相差极大，“电视是一个极其简单的家用电器，不需要专业知识，你买电视会去中关村买吗？”国美企划部部长宗向东笑着反问到。

　　而紫光副总裁裴嵩说到紫光销售液晶电视的思路时表示，紫光将把液晶电视做成外观类似显示器，但内部包含电视接收部分的产品，但仍打算在IT渠道进行销售。

　　中关村的一位经销商的看法是，“IT产品专卖店店面较小，电视又占地很宽，而我们又同时卖多种产品，这种作法少量销售也许是可行的，但要中关村大卖电视是不现实的。”

　　一业内人士则认为，“除非通过商场或像国美这样的家电卖场，其它渠道都不是很现实，比如自己建专卖店，产品线不丰富的情况下耗资巨大，明显是做亏本买卖，走直销的话不符合电视的购买习惯，人们更需要通过亲眼比较才能决定购买哪种品牌的电视。”

　　但要将电视摆到国美的前台并不容易，“到目前为止还没有哪家IT厂商和我们谈过合作的事宜，未来这种合作也许会有，但我们会谨慎行事，对我们来说，销售量很重要，成本是我们 关心的因素。这种合作可能会有风险，毕竟他们的产品线并不丰富，而且在售后方面也是一件十分麻烦的事情，IT厂商在这方面没有太多的经验，而且需要大量的人力资源，这对他们来说是一种考验。”宗向东这样表明国美的态度。

　　“总的感觉是，近年IT厂商能成功的概率相当小，他们目前主要还处于试探和造势的阶段，还在积累经验，比如摩托罗拉和戴尔，他们的液晶电视产品均是委托别人做OEM，自己只做品牌，还谈不上大的投入，但两三年以后难说，他们甚至可能不惜代价收购相关的家电厂家。”

　　

　　数字电视市场的诱惑

　　数字电视机：

　　无疑是块 大的饼，乐观估计，在未来几年由于数字电视普及而使其价格下降到4000元，若每家拥有一台数字电视，这个市场将达到1680亿元。

　　机顶盒：

　　机顶盒是该领域的第二大市场，按平均每台请加微信号：13807313137计算，市场容量为320亿元。由于一部分用户只会安装机顶盒而不买数字电视机，若1.4亿有线电视用户全部安装机顶盒，该市场的总容量约为1100亿元。

　　电视收费：

　　电视收费将是数字电视运营商 大的收入来源。根据预测的用户数，假如数字电视基本收费平均每户每月30元，从2004年起，附加数字电视的其他业务功能收费占基本收费的比例每年递增，从20%增加到60%，预计2005年后年均增长率将接近，2008年前大约可以达到550亿元。

　　数字电视的节目制作：

　　目前这一块的市场大小还难以确定，节目制作商主要是将节目卖给运营商。按目前的情况看，电视制作费用大约占电视收费的40%，也就是说内容提供商将获得220亿元的收入。

　　数字化制播设备：

　　运营商并非只需坐着收钱了事，前期巨大的投入必不可少，这对设备提供商来说是个大好机遇。如果电视台原有的模拟设备全部更换，若平均每家需要投资约5000万元，全国市场总容量将超过200亿元。再加上广告湖南阳光技术学校、专业的影视制作湖南阳光技术学校等的数字化设备更新，总的市场容量合计约300亿元。

　　传输网络改造：

　　以平均每户500元的基本费用标准计算，目前全国有1亿有线电视用户，到2008年估计达1.4亿户，网络改造市场容量至少为700亿元，这还没有考虑地面和卫星电视的数字化改造。

　　

　　标准不是核心问题

　　数字电视国家标准何时落实是一个很被看重的问题，但现在看来，标准的阻碍作用被夸大了。就像数字电视有线传输的国家标准，虽然到现在也没颁布，但国内的各个试点都是采用广电总局提出的行业标准。设备商确实会因为未定的标准而心里没谱，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
阳光责任：一切为了学生，也存在先期推出的产品不能与后来的标准相匹配的风险，但从目前的市场来看，这无疑是相互竞争 激烈的一个环节了。

　　当今年的深圳高交会后，数字电视领域形成了广电总局、清华大学、上海交大三大标准的“三足鼎立”之势。而在每一个标准的后面似乎都可以看到一长串的利益点：广电总局背后的是广科院以及下属的、将成为数字电视运营机构的电视台；清华大学的背后是清华联合的长虹、TCL、北广等；而在交大背后则有东方明珠、广电电子等。

　　作为数字电视产业的直接管理部门，广电总局通过“互补”和“协调”来加速标准的确立。广电总局把欧洲的有线标准DVB-C定为有线数字电视的行业标准，并积极向国家推荐使其成为国家标准，就是在力求避开标准对产业发展的影响。

　　信息产业部数字音视频编解码技术标准工作组秘书长黄铁军说，搞数字电视的目的，一方面是为了发展新的文化、媒体产业，数字电视为此创造了一个机会；另一方面是通过发展数字电视带动中国的制造业。然而，当这两个目标遇到未落实的标准，分歧也就出现了。从前者的角度考虑，标准越早确定，产业发展越早，新的商业模式的形成也越早。而后者则要求是自己的标准，选择自己的标准意味着少交专利费。

　　然而，国内自主研发的标准从时间上来说晚于国际标准，选择国内标准意味着整个产业的等待。卢增祥举例说，“如果电信行业的手机非得定一个自己的标准，那中国今天绚丽的通讯市场就看不到了。”同样，一直为数字电视产业的发展摇旗呐喊的广电更多的是在考虑怎样在已有技术条件下尽快将数字电视大规模商用，而不希望标准去阻碍它的发展。

　　

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