弱电工程施工项目管理

弱电工程施工项目管理是施工单位工作之重要环节。阳光电子学校维修专家分析认为：按照ISO9001之工程质量规范要求，括很多方面，其中较为突出之是施工管理、技术管理和质量管理。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　一、施工管理

　　工程施工是一种综合性很强之管理工作，关键在于它之协调和组织之作用，也含其他专业之管理内容，其主要内容如下：

　　1.施工之进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员之组织，设备之供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程之配合时机，通常必须通过建立工程进度表之方式来检查和管理。阳光电子学校维修专家分析认为：弱电施工进度表之建立是在施工顺序之基础上，其施工顺序主要括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　2.施工界面管理施工界面管理之中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上之划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统之接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会之方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　3.施工之组织管理合理介绍整个弱电系统施工期间之工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师之人数和这些人员进场之时间，避免造成不必要之劳动力浪费，增加人工成本。阳光电子学校维修专家分析认为：这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力之施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段之施工任务。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　4.施工现场安全之管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》之相关规定和各项措施。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　二、工程技术管理

　　1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关之标准和规范，使整个管理处于受控状态。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强之工作，要做好整个弱电工程之技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备之技术条件和安装工艺之技术要求。阳光电子学校维修专家分析认为：现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符之情况或施工过程中做了现场修改之内容，都要记录在案，为 后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　3.技术文件管理弱电系统工程之技术文件是工程各阶段实施之共同依据。阳光电子学校维修专家分析认为：这些文件夹主要括各弱电子系统之施工图纸、设计说明、以及相关之技术标准、产品说明书、各子系统之调试大纲、验收规范、弱电集成系统之功能要求及验收之标准等，这些技术文件都有要进行系统之科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确之上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例之规章制度，实施有效科学之管理。阳光电子学校维修专家分析认为：　三、质量管理

　　工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作之综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统之整个工程实施过程之中，要确实抓好以下之质量环节：

　　1.施工图之规范化和制图之质量标准；

　　2.管线施工之质量检查和监督；

　　3.配线规格之审查和质量要求；

　　4.配线施工之质量检查和监督；

　　5.现场设备或前端设备之质量检查和监督；

　　6.主控设备之质量检查和监督；

　　7.智能化弱电系统之监控参数设定表之填写和枋对；

　　8.调试大纲之审核和实施及质量监督；

　　9.系统运行时之参数统计和质量分析；

　　10.系统验收之步骤和方法；

　　11.系统验收和质量标准；

　　12.系统操作与运行管理之规范要求；

　　13.系统之保养和维修之规范和要求；

　　14.年检之记录和系统运行总结等。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　在了解上述保证系统高质量之环节时，要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。阳光电子学校维修专家分析认为：

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