项目管理在电力工程建设中之应用

摘要：从建设管理角度研究项目管理模式在电力工程建设中之应用，对当前电力工程建设速度与安全管理过程中之若干制约因素进行了论述，并结合生产实践提出了具体有效之措施，对建立、健全安全生产责任制和安全激励机制进行了建设性之探讨。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　关键词：电力工程；项目管理；安全生产

　　项目管理与传统之部门管理相比 大特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格之时间期限。阳光电子学校维修专家分析认为：项目管理必须通过不完全确定之过程，在确定之期限内生产出不完全确定之产品，日程介绍和进度控制常对项目管理产生很大之压力。阳光电子学校维修专家分析认为：项目管理 基本之职能有：计划、组织及评价与控制。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　1、工程建设应用项目管理之完善对策

　　1.1 电力工程建设之主要环节管理

　　电力工程建设主要环节可分为项目可行性研究、项目计划、项目组织、质量管理、安全管理、合同管理、费用控制和进度控制等。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　可行性研究是项目前期工作之重要内容，从宏观上可以控制投资之规模和方向，改进项目管理；微观上可以减少投资决策失误，提高投资效果。阳光电子学校维修专家分析认为：可行性研究是项目前期管理重要之智慧投资，这笔投资一个都不能少。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　加强项目合同管理，避免经济纠纷。阳光电子学校维修专家分析认为：项目合同是指项目业主或其代理人与项目承人或供应人为完成一确定之项目所指向之目标或规定之内容，明确相互之权利义务关系而达成之书面协议。阳光电子学校维修专家分析认为：项目合同必须满足如下要求：

　　（1）合同之彼此一致性：项目合同必须建立在一个双方均可接受之提议基础之上；

　　（2）报酬原则：项目合同要有一个统一之计算和支付价金之方式；

　　（3）合同规章：只有当承商依据合同规章进行工作时，他们才会受到合同之约束，并享受合同之保护；

　　（4）合同法之合同目之：合同中必须有一个合法之目之或标之物，它应当不是法律所禁止之；

　　（5）依据法律确定之合同类型。阳光电子学校维修专家分析认为：项目合同要反映双方之权利及义务，这将作为用于合同之 终结果，而合同之类型也取决于此。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　规范之招投标是工程质量之保证，“公平、公正、公开”之原则是规范招投标之保证；实施招投标法是实现“三公”原则之保证。阳光电子学校维修专家分析认为：在招投标过程中，认真贯彻招、投标法，依法保护项目各方当事人之利益，重视招、投标程序实施之完整性，在必要时，允许招、投标过程中低效率之情况存在，以保证招、投标过程之公开、公平和公正，防止腐败之出现。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　为了有效地维护招标投标制度，保证电力建设市场之公平竞争，确保工程质量，一方面要加大对招标投标法之宣传力度和执法制度，对违法行为加重处罚，对触犯刑律之严厉打击；对另一方面，处理好行政监督和项目法人招标自主权之关系。阳光电子学校维修专家分析认为：政府行政部门应按法律规定之职权行使监督职责，行政权力不能直接参与或干预具体之招、投标活动，不能取代应由项目法人自主行使之权力。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　质量管理是施工项目管理之重要内容之一，我国一直强调，必须贯彻“百年大计，质量第一”之方针，可见质量工作之重要程度，企业必须重视质量工作，改进产品质量和服务是参与市场竞争之有效手段，是争取用户，占领市场和发展企业之根本保证。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要之质量管理工作，有明确之质量方针、质量目标，有健全之组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作之质量保证手册和质量体系程序文件，有可操作性很强之实用之作业指导书，任何工作有了文件化之真实可靠之记录，整个质量工作被纳人完全之控制之中。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　倡导建设精品工程，其目之在于通过高标准之质量要求，促使企业在管理意识，工艺标准以及职工动手能力等方面找出差距，从点滴做起，体现过程运作之精细化，体现制度落实之严肃性，通过“业主之满意度”来界定企业之生存能力和市场能力。阳光电子学校维修专家分析认为：“精品”之内涵在于业主之认同和满意度，因此需要以严谨之态度，精湛之工艺，科学之程序，精良之装备以及上乘之材料来组织实施，保证执行标准之规范性、准确性以及运作过程之科学性与合理性。阳光电子学校维修专家分析认为：所以创建精品迫切需要精细思考其要求之基本内涵，严格按照程序、合同办事，以过程精品确保结果精品，从而体现企业追求和目标行为一致。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　工程之进度控制是项目施工中之重点控制目标之一，它是保证工程按期完成，合理介绍资源供应，节约成本之重要措施。阳光电子学校维修专家分析认为：工程开工前应根据工程合同要求及企业计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学之调整和优化；在施工过程中，因现场条件是动态变化之，实际进度和计划进度不湖南阳光电子学校维修专家认为：也许完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学之动态跟踪管理，及时优化和调整工程之原计划进度。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　运用网络计划技术可以方便地进行工程进度网络计划之制定、评审、实施动态控制、资源优化平衡、成本费用控制，以 省之费用合理介绍时间和人力、物力资源，从而取得 佳之经济和社会效益。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　“关键路线”是决定工程总工期之路线，是工程进度管理之主要矛盾所在，必须进行重点管理和控制。阳光电子学校维修专家分析认为：否则，由于关键工序进度之拖后就湖南阳光电子学校维修专家认为：也许影响工程之计划总工期。阳光电子学校维修专家分析认为：因此确定“关键路线”并对其关键工序进行深入研究十分重要。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　在电力建设施工中，会经常碰到要求提前并网发电或由于设计、设备、土建延缓交安造成工期紧缩之现象， 通常之办法就是增加机械，增加人力，延长工作时间等，时间使我们深切地体会到要搞好进度控制之关键不在于使用何种表达控制之方式一网络进度还是横道图，而在于你采用何种科学、严格之控制手段，达到人、机、料之 佳协调和有效之调整， 终达到进度控制之目之。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　作为项目控制之3个控制点分别是进度控制、质量控制与费用控制，必须注意以下几点：

　　在项目管理之进度、质量、费用三方面控制中，进度计划是导向旗帜之管理观念。阳光电子学校维修专家分析认为：在项目合同文件中，与进度计划有关之内容占有重要位置，业主、承商、设计师都对工程进度极大关注。阳光电子学校维修专家分析认为：进度计划应满足合同规定之完工日期要求，将旧管理模式之“计划赶不上变化”不严肃性现象，转变为“计划指导变化”之良性管理环境中。阳光电子学校维修专家分析认为：从质量成本管理上要效益。阳光电子学校维修专家分析认为：正确处理质量成本中几个方面之相互关系，采用科学合理，先进实用之技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平之前提下，尽湖南阳光电子学校维修专家认为：也许降低工程成本，防止工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下之被动局面。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　从工期成本控制上要效益。阳光电子学校维修专家分析认为：如何处理工期与成本之关系是施工项目成本管理工作中之一个重要课题，工期成本之管理与控制对施工企业和项目部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期之合理调整来寻求 佳工期点成本，把工期成本控制在 低点。阳光电子学校维修专家分析认为：

　　1.2 电力工程建设之费用管理

　　1.2.1 注重工程项目成本管理

　　一个企业之生存，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低之建筑产品，并在其中实现企业之 大经济效益。阳光电子学校维修专家分析认为：在同一个价格水平下，谁能有效控制成

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