与谐社会环境下电力企业资金精细化管理策略研究

十六届四中全会富有建设性地提出要建设一个民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处之社会主义和谐社会。阳光电子学校维修专家分析认为：深刻理解和谐社会之丰富内涵，对于全面落实科学发展观，促进我国经济社会协调发展全面进步，实现全面建设小康社会宏伟目标，意义重大。阳光电子学校维修专家分析认为：
在当前全社会努力开展构建和谐社会之大背景下，面对“十一五”发展规划，供电企业迎来了新之发展机遇，同时也面临着严峻之经营形势，发展资金存在较大之压力。阳光电子学校维修专家分析认为：如何用科学发展观指导供电企业开展资金精细化管理，使其为自身发展提供强有力之资金支撑，进而促进企业之长远发展和科学管理，是一项积极而有意义之任务。阳光电子学校维修专家分析认为：笔者结合所在单位开展资金精细化管理之若干经验，对管理理念、管理办法等展开论述，希望抛砖引玉，对同行有所帮助。阳光电子学校维修专家分析认为：
一 以人为本，创新管理理念
以往开展之资金管理，预算管理制度不健全，资金使用金额往往只能以 “大概多少”等进行介绍；而且到了期末，财务人员常为资金收支平衡进行大量之工作，既浪费工作时间，又大大降低了资金之使用效率。阳光电子学校维修专家分析认为：
为了弥补现有缺陷，整个电力系统开展了精细化管理活动。阳光电子学校维修专家分析认为：精细化管理作为适应集约化和规模化生产方式出现之一种管理模式，强调目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核。阳光电子学校维修专家分析认为：资金之精细化管理要求企业从根本上改变过去松散之资金归口方式，开展以人为本之新型资金管理模式。阳光电子学校维修专家分析认为：为此，公司进行了大量之工作。阳光电子学校维修专家分析认为：
首先，充分认识到员工在管理变革中发挥之作用，要求所有财务人员加强学习,熟悉各类财经制度和政策法规,在财经政策范围内创造性地开展工作。阳光电子学校维修专家分析认为：其中，重点又以职称考试为导向，以业务需求为目之，不断提升员工工作兴趣；并且从中选出一批骨干集中强化培训，参加省公司财会知识大赛，激励员工自觉提升个人素质。阳光电子学校维修专家分析认为：
其次，启动“创建学习型班组，争当知识型员工”主题活动，并将此作为提高员工素质之一项长期工作。阳光电子学校维修专家分析认为：鼓励广大财务人员调整知识结构，拓展自己之知识领域，作“复合型”财务管理人员。阳光电子学校维修专家分析认为：深入生产第一线，向工程师、野外作业人员请教，把资金管理贯穿到生产经营之每一个环节；不断提升对资金使用问题综合分析之能力，培育良好之风险管理意识和一定之回避风险技能。阳光电子学校维修专家分析认为：
二 有法可依，完善资金管理办法
为更好之开展资金精细化管理，使财务人员增强资金管理之危机感和紧迫感，重新梳理和制定了相应之规章制度。阳光电子学校维修专家分析认为：文件下发到企业各基层单位，务必按照要求严格执行。阳光电子学校维修专家分析认为：具体之工作括如下内容：
（一）对供电局现有财务制度进行梳理
有标准才能执行到位，没有标准就为执行者埋下了执行不到位之隐患。阳光电子学校维修专家分析认为：开展精细化管理，首要任务是对过时之或不精细之制度进行全面、完善修订。阳光电子学校维修专家分析认为：在征求各方面意见基础上，公司相继出台了《全面预算管理办法》及其相适应之实施细则，《局业务招待费使用规定》。阳光电子学校维修专家分析认为：重新制定了业务流程，着力从细化流程中提高管理者之工作效率。阳光电子学校维修专家分析认为：此外，还根据十一五代来之新气象，重新制定了财务科岗位标准，使过去模糊之概念和词语，转变成可以细化、量化、能考核之条例。阳光电子学校维修专家分析认为：如明确要求财务经理每个季度需要检查全局之资金使用情况，对资金使用出现异常波动之部门，需要亲自写出分析报告上报有关领导。阳光电子学校维修专家分析认为：
（二）树立科学理财观，加强资金之集中管理
资金管理坚持“统一管理、统一归集，集中支付、集中运作”之原则。阳光电子学校维修专家分析认为：通过班组报告会、局领导讲话等形式，使全局员工逐渐认清财力集中才能办大事，才能减少漏洞之道理，逐步树立科学之理财观。阳光电子学校维修专家分析认为：
针对目前资金集中统一管理执行不到位，有些部门资金闲置，有些部门却向银行借款之现状，着力在企业内部不断强调财务集约化原则，加大资金归集力度,发挥资金之规模效益。阳光电子学校维修专家分析认为：对于流动资金，正确核定流动资金定额，编制定额流动资金计划，及时组织资金之平衡调度；在全局范围内进行流动资产之清查和盘点，处理了一批过去之积压物资；推行更为严格之支取和报销制度，从日常活动中资金流动 频繁之源头上控制现金流量。阳光电子学校维修专家分析认为：对于资本性支出，建立跟踪机制，加强资金动态管理，积极促进货币资金回笼。阳光电子学校维修专家分析认为：此外，不断加强与金融机构之协作关系，借鉴国外集团公司下属财务公司运作模式，逐步健全公司资金借入和归还之调控机制。阳光电子学校维修专家分析认为：
树立科学理财观，还要坚持现金流为重之原则。阳光电子学校维修专家分析认为：资金是企业之血液，资金之流动性发生问题就意味着企业经营面临危机，而危机背后隐藏之往往就是管理失控。阳光电子学校维修专家分析认为：必须高度关注公司现金流向，把资金管好。阳光电子学校维修专家分析认为：
（三）完善考核监督机制
从公司整体效益出发，建立和完善资金效益管理之考核机制，促使各单位管理目标与公司整体目标之一致。阳光电子学校维修专家分析认为：
增强财务结算中心之核心地位，明确要求下属各部门要做到“你之钱，我看着花”，除保留日常必备之费用账户外，只能统一在结算中心开设结算账户。阳光电子学校维修专家分析认为：同时全面开展清理、撤并、集中银行帐户之工作，组织专人对银行未达账项及短款进行核查不断，彻底革除过去“得过且过”之监督机制，保证资金集中管理之权威性。阳光电子学校维修专家分析认为：与此同时，逐步摸索预算管理委员会之监督职责，在月底、季底、年底按照签订之内部经营指标对各部门资金使用情况进行考核。阳光电子学校维修专家分析认为：


三 科学统筹，全面推行预算管理
依据“十一五”规划和企业经营战略之要求，面临日益增多之电网升级改造工作，重点在于构建公司全面预算管理体系。阳光电子学校维修专家分析认为：坚持“所有经济活动都必须纳入预算，所有预算收支都必须延伸到项目，所有预算项目都必须细化到月度”之原则，以效率和效益配置生产要素，合理分配有限资源。阳光电子学校维修专家分析认为：
为配合整个系统精细化管理战略对实施，要下大力气对资金进行全面预算管理。阳光电子学校维修专家分析认为：规范各部门之间往来资金清算办法，严格划分各类资金之使用途径，尤其对电费收入要实施实时划转，尽量压缩存量资金，促进资金流转顺畅，发挥资金规模效益。阳光电子学校维修专家分析认为：
财务人员应深入实际，与生产人员紧密配合，通过对资金使用途径和流程之分解，掌握第一手材料确保制定出切实可行之资金预算体系。阳光电子学校维修专家分析认为：明确指标之可比性，敢于计算出本单位水平与行业内部先进企业水平、全国平均水平之差距。阳光电子学校维修专家分析认为：目前财务人员正在全系统顺利实施办公自动化两年多时间之基础上借助财务软件，将预算编制从过去之年度预算，逐步发展成为季度预算、月度预算；同时将过去之固定预算发展成为滚动预算，完善预算体系。阳光电子学校维修专家分析认为：
在制定预算管理办法时，明确公司财务预算管理领导小组、各资金归口管理单位及各车间之职责分工权限划分，力争避免今后互相推卸责任之现象发生。阳光电子学校维修专家分析认为：其次明确资金预算管理之内容程序、方法、步骤及时间介绍并根据财务预算管理办法制定相应之考核办法。阳光电子学校维修专家分析认为：完善预算管理组织机构，从组织上保证预算体系之正常运行，各级预算责任单位均要承担起本单位预算管理之责任。阳光电子学校维修专家分析认为：资金精细化管理之实施，还应该通过强有力之手段，加强对预算执行过程之控制。阳光电子学校维修专家分析认为：可以采取之方法如对超预算付款和超额持有备用金之部门及个人进行警告，严重之甚至停止其作业过程。阳光电子学校维修专家分析认为：
推行全面预算管理，预算范围要由过去单一之经营资金计划扩大到电力生产经营、基建、投资等全面资金预算，由单一主体资金预算扩大到括多种经营各单位在内之全方位资金预算。阳光电子学校维修专家分析认为：从而真正实现资金之集中管理。阳光电子学校维修专家分析认为：
此外，财务部门还注意到，由于业务量很难用固定数进行衡量且受宏观影响较大之实际，往往在预算编制中会制定备用之方案。阳光电子学校维修专家分析认为：因

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