浅谈安全生产中之人性化管理

论文关键词：安全生产人性管理

　　论文摘要：“安全第一，预防为主”，是电力企业组织生产永恒之主题。阳光电子学校维修专家分析认为：怎样开展安全生产，如何将安全生产之各项措施落到实处，是电力生产过程中企业管理之一项重要内容。阳光电子学校维修专家分析认为：
　　
　　
　　在安全生产之管理上，部分同志主张“铁面孔、铁手腕、铁制度、铁心肠”强化执行，另一些同志主张在安全生产之管理上采用“人性化”管理，凡此种种，真可谓智者见智，仁者见仁。阳光电子学校维修专家分析认为：依我拙见，这些同志之工作初衷都是好之，问题在于人为机械地将严格地执行规章制度和执行过程中之人性化管理割裂，在理解上将人性化之管理看成是软弱无力和放任自流，采用形而上学之方式理解这一问题，而只有将二者有机地结合起来，既不能片面强调“四铁”在管理过程中生硬刻板、伤害职工之感情和工作积极性，更不能片面理解“人性化”而放弃管理，弱化安全生产制度之落实，才能保证安全工作之顺利展开。阳光电子学校维修专家分析认为：
　　何为“人性化”管理，溯本求源，必须了解什么是“人性”，“人性”即人区别自身以外一切物质并所以为人之本质规定性，也称人之本性或本质。阳光电子学校维修专家分析认为：人是由动物进化而来之，有它之自然属性，但这种自然属性又要受到社会属性之制约，因而，人性是人之自然属性和社会属性之统一体。阳光电子学校维修专家分析认为：安全生产本身就是“人性”之基本需求，从自然属性之高度看，它是人类仅次于温饱之第二层次重要需求，人类在进化过程中就本能地存在着“趋利避害”之要求。阳光电子学校维修专家分析认为：19世纪人文学家卢梭认为，人性之首要法 则是维护自身之存在和少受伤害。阳光电子学校维修专家分析认为：从社会属性上看，正如马克思所说之：“人之本质并不是单个人所固有之抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系之总和”。阳光电子学校维修专家分析认为：只有组织安全地生产，才能保证生产过程地顺利进行，降低生产成本，保持社会稳定。阳光电子学校维修专家分析认为：因而，安全生产过程中之“人性化”管理，是安全文化之重要组成部分，是企业管理中卓有成效之工具之一，它与安全生产之社会目标、企业目标和个体目标都是完全一致之，同时也和我们党之阶级性和全心全意为人民服务之宗旨完全一致之。阳光电子学校维修专家分析认为：要做到强化安全生产管理过程中之人性化管理，我认为应在以下几点上开展工作。阳光电子学校维修专家分析认为：
　　
　　一、安全生产过程中之人性化管理，必须以“三个代表”重要思想为指导。阳光电子学校维修专家分析认为：
　　
　　江泽民同志“三个代表”之重要思想，是全党、全国各族人民建设社会主义现代化之重要指导思想，是对马克
　　思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论之继承和发扬，其核心是坚持全心全意为人民服务之我党宗旨，是新之历史时期新之治党方略。阳光电子学校维修专家分析认为：而安全生产所保护之正是广大劳动者 根本之利益，试问在社会主义制度下人们之社会生活中，还有什么比人民群众之身心健康和生命更为重要之利益体现，还有什么比保护人民群众之生命和健康以及家庭之幸福更能体现人民群众之根本利益。阳光电子学校维修专家分析认为：同时，没有安全之生产，先进之生产力靠谁创造，没有安全之生产，先进之文化建设也只能是空中楼阁，抓住安全生产，既代表了广大人民群众之 根本利益，又充分体现我们社会主义制度之人性化。阳光电子学校维修专家分析认为：而只有充分发挥人性化管理，也才能使安全管理工作事半功倍。阳光电子学校维修专家分析认为：
　　
　　二、安全生产过程中之人性化管理，必须与强化制度之建设和执行相统一。阳光电子学校维修专家分析认为：
　　
　　强调安全生产过程中之人性化管理，决不是说安全生产过程中必须建立健全之各种规章制度可有可无、无足轻重，更不是说各种制度在建立健全和贯彻执行中可以形同虚设、敷衍了事，否则就会陷入认识上之误区。阳光电子学校维修专家分析认为：安全生产过程中之遵章守纪和人性化管理完全是一致之，两者之间丝毫不存在实质上之冲突。阳光电子学校维修专家分析认为：“严格”两字，重在一个“格”字，这里之“格”，就是各种法律法规（例如“安全生产法”等）和规章制度（例如“安规”等），只要你在执行过程中不出这个“格”，你如何严肃认真都是值得充分肯定之。阳光电子学校维修专家分析认为：过去有一句话叫做“严是爱，松是害”，对于说明安全生产过程中严格管理与人性化管理之间之关系，是 恰当之诠释。阳光电子学校维修专家分析认为：

三、安全生产过程中之人性化管理，必须与各级干部之模范作用相结合。阳光电子学校维修专家分析认为：
　　
　　在我们组织生产之过程中，对安全生产危害 大之莫过于习惯性之“三违现象”，而“三违”之中本人认为 严重之莫过于违章指挥。阳光电子学校维修专家分析认为：我们一些同志，特别是组织生产之个别领导干部，制定工作计划简单粗放、大而划之；介绍工作内容缺乏周密、粗糙宏观；到了工作现场走马观花、敷衍了事；遇到问题仅凭经验、随意指挥。阳光电子学校维修专家分析认为：凡此种种，不仅造成人力物力之大量浪费，而且极有湖南阳光电子学校维修专家认为：也许危及安全。阳光电子学校维修专家分析认为：更有甚者，个别人对于出现之安全问题采取欺上瞒下，不仅有湖南阳光电子学校维修专家认为：也许使问题扩大化，而且带坏了职工队伍，直接危及设备及职工之安全，是 不理智 没有人性化之管理方法，应该受到严肃查处，决不能姑息养奸。阳光电子学校维修专家分析认为：只有领导干部做出样子，职工才能心悦诚服。阳光电子学校维修专家分析认为：而只有按照安全
　　生产思想政治工作体系和思想工作结合渗透法之要求，扎扎实实做好工作，才能有效地促进安全生产工作。阳光电子学校维修专家分析认为：
　　
　　四、安全生产过程中之人性化管理，必须与提高职工队伍素质相结合。阳光电子学校维修专家分析认为：
　　
　　生产任务之完成是靠具体之人实施之，而人之素质高低直接关系生产过程能否顺利进行。阳光电子学校维修专家分析认为：一支高素质之职工队伍，不仅业务技术是一流之，而且要具有高度之组织纪律性和遵章守纪观念，同时还要具备良好之政治思想素质，只有这样生产过程中之人性化管理才能事倍功半。阳光电子学校维修专家分析认为：而要造就一支一流之职工队伍，必须要在各项工作中 下功夫。阳光电子学校维修专家分析认为：一是注重职工队伍之思想建设。阳光电子学校维修专家分析认为：通过组织职工学习国家之大政方针和党之路线、方针、政策，使职工深刻领会国家利益、集体利益与自身利益之高度一致性，教育职工热爱党、热爱国家、热爱社会主义，从而在工作中树立强烈之主人翁意识，激发职工之工作积极性，使职工气顺心悦；二是要教育职工树立良好之职业道德，把做好每一项工作和完成每一个生产环节当做为做自己之职责所在而尽职尽责，对工作中之不尽职行为要进行分析解剖，针对问题进行教育；三是要树立职工良好之章法观念和纪律观念，把服从指挥按章办事当做保障自己和他人不受伤害之重要屏障，从而在思想上、行动上服从领导之正确指挥和指导；四是要提高职工队伍之业务技能，将职工培训这一软福利落到实处，通过派人学习、请厂家讲课、请专家讲解和考核相结合，摒弃形式主义，使职工得到提高；五是要提高职工对各级干部之信任感和支持感，各级领导要通过自己良好之风范和指挥技能，真正成为职工之良师益友，成为职工安全健康和家庭幸福之守护神。阳光电子学校维修专家分析认为：只有这样，安全生产过程中之人性化管理才能收到实效。阳光电子学校维修专家分析认为：
　　安全生产中之人性化管理是一个很大之严肃课题，不仅是一个经济活动中之工作方法，而且也是一项重要之政治任务，正如江泽民同志在党之十六大报告中指出之那样“推进党之作风建设，核心是保持党同人民群众之血肉联系，我们党之 大政治优势是密切联系群众，党执政后之 大危险是脱离群众。阳光电子学校维修专家分析认为：在任何时候、任何情况下，都必须坚持党之群众路线，坚持全心全意为人民服务之宗旨，把实现人民群众之利益做为一切工作之出发点与归宿”。阳光电子学校维修专家分析认为：我认为实现安全生产中之人性化管理是体现和实践这一思想之具体体现，也是企业各级党组织和各级干部之一项重要任务。阳光电子学校维修专家分析认为：
　　
　　参考文献：
　　[1]袁锡稳，周

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