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[摘 要] 电厂是设备密集型企业，备件管理在生产管理中占有举足轻重之位置。阳光电子学校维修专家分析认为：本文针对电厂备件管理之特点，从财务、时间、管理三个维度出发，构建了相应之评价指标体系，对备件管理之投入、过程、结果、服务水平进行评价。阳光电子学校维修专家分析认为：
[关键词] 备件管理 评价指标 电厂
备件管理在整个电厂之管理工作中占有举足轻重之作用。阳光电子学校维修专家分析认为：备件管理水平之高低，不仅影响到设备之检修、运行，甚至关系到电力生产之安全问题。阳光电子学校维修专家分析认为：并且，备件管理是一个由多层次、多要素构成之复杂系统，涉及财务、采购、库存、维修等多个环节，这些环节相互影响，层层相扣。阳光电子学校维修专家分析认为：因此，应建立一套评价指标体系，对电厂备件管理之过程、绩效进行评价，从而对其进行监督、控制，提高其管理水平。阳光电子学校维修专家分析认为：
一、评价指标
评价指标是对电厂备件管理绩效之一种衡量和反应，它根植于备件管理之特点中。阳光电子学校维修专家分析认为：电厂备件管理主要涵盖备件采购及备件库存管理两个部分，具有如下特点：
1.备件种类繁多，从机械设备到电子产品、化学仪器，从通用设备到专用产品，电厂需用之备件罗万象，几乎涵盖生产资料市场所有种类。阳光电子学校维修专家分析认为：
2.备件所隶属之系统划分明确。阳光电子学校维修专家分析认为：不管是水力发电还是核能、火力发电，电厂之生产设备都是可以明确划分为不同之子系统，相应之，除去部分备件通用备件，大部分备品备件都是专品专用。阳光电子学校维修专家分析认为：
3.备件之需求与设备管理密切相关，设备之维修、维护形成对备件之需求，备件之库存水平又对维修、维护有一定制约，从而对安全生产造成一定影响。阳光电子学校维修专家分析认为：
4.备件库存占用资金数额巨大。阳光电子学校维修专家分析认为：一方面由于价格昂贵，部分事故备品属于特殊材料、加工精度高、制造程序复杂；另一方面，出于生产安全考虑，大部分电厂都超额储备，从而造成整体占用大量资金。阳光电子学校维修专家分析认为：
5.缺货损失巨大。阳光电子学校维修专家分析认为：备件之缺货湖南阳光电子学校维修专家认为：也许造成设备带缺陷运行，形成事故隐患，若是关键设备，甚至会造成降低机组出力、待机、停机，给企业带来巨大损失。阳光电子学校维修专家分析认为：
指标之设计应从这些特点出发，遵循科学性、系统性之原则进行设计。阳光电子学校维修专家分析认为：
电厂备件，同时具有时间属性、资金属性、管理属性，由此可将指标空间划分为时间、资金、管理属性三个维度，对整个备件管理流程之投入、过程、结果及服务水平进行监督评价。阳光电子学校维修专家分析认为：由于各电厂机组型号千差万别，所以指标以单位装机容量为基准，以便于电厂间进行比较分析，找出不足，提高备件管理水平。阳光电子学校维修专家分析认为：
二、财务指标
1.采购成本。阳光电子学校维修专家分析认为：采购成本指与采购原材料部件相关之物流费用，括采购订单费用、采购计划制订人员之管理费用、采购人员管理费用等由备件运费、装卸费及其他费用构成。阳光电子学校维修专家分析认为： 2.库存成本。阳光电子学校维修专家分析认为：库存成本=仓储成本+维护成本。阳光电子学校维修专家分析认为：仓储成本为建造仓库之固定投资之摊销费用或仓库之租金，维护成本指日常运作费用和设备维护保养费用。阳光电子学校维修专家分析认为：此处不考虑库存占用资金机会资金和风险成本。阳光电子学校维修专家分析认为：
3.库存资金周转率。阳光电子学校维修专家分析认为：月内出库之备件总值/备件平均库存金额。阳光电子学校维修专家分析认为：
4.库内损耗金额。阳光电子学校维修专家分析认为：指库内报废之备件总值，括库内损坏备件和过期淘汰设备值。阳光电子学校维修专家分析认为：
5.备件库存金额。阳光电子学校维修专家分析认为：由于电站内各个生产子系统划分明确，因此可细化到各系统在某一时刻之备件库存金额，并可在不同系统间进行比较，也可在不同时间点上进行比较，反应其动态变化。阳光电子学校维修专家分析认为：
6.冗余备件金额。阳光电子学校维修专家分析认为：冗余备件数量过多,会造成占用资金过多，库存成本上升,库存管理中应尽量减少冗余备件,但为了保证安全生产,一些关键性设备又是不可避免地多储备备品备件,因此必须对这部分备件进行监督,及时调整控制,以提高企业整体资金运用效率。阳光电子学校维修专家分析认为：
三、时间指标
1.采购周期。阳光电子学校维修专家分析认为：在备件需求满足率一定时，采购周期长，备件库存量就大，采购周期短，备件库存量就可以少一些。阳光电子学校维修专家分析认为：
2.备件库存时间。阳光电子学校维修专家分析认为：由于电厂备件种类太多，所以只对单价高、比较关键之设备进行库存时间追踪。阳光电子学校维修专家分析认为：
3.超时储备量。阳光电子学校维修专家分析认为：针对不同之设备类别,设定储备时限,入库时间超出此时限之即为超时储备件。阳光电子学校维修专家分析认为：这部分备件存在老化、技术落后问题。阳光电子学校维修专家分析认为：电厂应尽量减少超时储备备件,并对这部分备件进行处理。阳光电子学校维修专家分析认为：
4.备件消耗率。阳光电子学校维修专家分析认为：指备件在一定时间段（月、年）内之出库量。阳光电子学校维修专家分析认为：该指标反映出备件健康水平，及时发现异常，结合运行监测数据，还可以为设备之预测维修提供决策依据。阳光电子学校维修专家分析认为：而且，备件之消耗率是备件需求预测之 主要因素。阳光电子学校维修专家分析认为：
四、管理指标
1.供应商评价。阳光电子学校维修专家分析认为：通过比较供应商供货及时率、供货价格、服务水平、产品质量等，可进行综合评价并选优，从而降低成本，提高企业经济效益。阳光电子学校维修专家分析认为：
2.出入平衡率。阳光电子学校维修专家分析认为：出入平衡指备件出库数加库内存量等于入库数，统计该指标反映了库内管理水平
3.备件错发率。阳光电子学校维修专家分析认为：备件错发数率=错发次数/需求次数，该指标是对库存管理质量之衡量。阳光电子学校维修专家分析认为：
4.备件缺货率。阳光电子学校维修专家分析认为：备件缺货率=缺货次数/备件需求次数。阳光电子学校维修专家分析认为：对电厂来说，缺货损失湖南阳光电子学校维修专家认为：也许是极其巨大之，因此必须及时记录缺货备件品种、发生时间，并及时调整库存、采购策略。阳光电子学校维修专家分析认为：
五、结论
上述指标从备件之时间、财务、管理三个属性出发，结合电力生产特点，对电厂备件库存管理数据进行多角度挖掘，并对其变化情况进行分析比较，可以及时、准确地反映了电厂备件库存管理之情况，为其进一步优化及生产经营提供决策依据。阳光电子学校维修专家分析认为：
参考文献：
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[2]谢五洲 郭成恒:物流企业库存周转率指标之分析与评价[J].现代物流，2007（5）
[3]王玖河 于瑞娟:供应链环境下库存管理绩效评价研究[J].物流技术，2007年第26卷第8期
[4]吕 健 王 宇 汤银英:物流系统评价指标体系概述[J].集团经济研究，2006.（11）上旬刊
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