浅谈如何做好施工项目管理工作

关键词：电力施工 项目管理
　　当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业之竞争能力。阳光电子学校维修专家分析认为：但电力施工企业之管理，关键在于项目管理，项目管理之好坏直接影响企业之信誉、效益。阳光电子学校维修专家分析认为：为此，各施工企业都十分重视项目管理。阳光电子学校维修专家分析认为：现就项目管理阐述一下自己之观点。阳光电子学校维修专家分析认为：

一、项目管理工作中， 重要之是安全管理
安全工作是企业之生命，也是家庭美满之保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决之问题，关键在于落实。阳光电子学校维修专家分析认为：在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担之施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。阳光电子学校维修专家分析认为：具体措施是：
　　 ① 对进入项目部之所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部安全与健康管理上岗证进入工地施工。阳光电子学校维修专家分析认为：这样，通过学习教育使进入工地之职工对施工现场有一个新之认识、新之了解，这样就会不断提高安全意识。阳光电子学校维修专家分析认为：对外协队及临时工进入项目部要进行严格之资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程之系统学习，并进行必要之施工技能培训，提高自我防护意识。阳光电子学校维修专家分析认为：要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底之主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。阳光电子学校维修专家分析认为：
　　 ② 给予专职安全员充分之奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现之隐患及时通报，落实责任。阳光电子学校维修专家分析认为：为增强班组兼职安全员之责任，对项目部组织之每月安全大检查及例行检查，查到之问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评、通报，对兼职安全员也要追究责任，进行通报批评，以增强班组安全员日常之监察力度。阳光电子学校维修专家分析认为：并加大安全措施之投入，做好安全防护，为施工人员提供良好之安全施工环境。阳光电子学校维修专家分析认为：
　　 ③ 严肃执行各专业施工队之早班会交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。阳光电子学校维修专家分析认为：坚持每周之安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。阳光电子学校维修专家分析认为：利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育。阳光电子学校维修专家分析认为：

二、加强质量管理，增强市场竞争之砝码
当前，质量关系到企业之生存。阳光电子学校维修专家分析认为：变电所是庞大之生产系统，它之整体质量要求很高、很严。阳光电子学校维修专家分析认为：一个套管渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致发热、停电、检修，造成巨大经济损失及社会影响。阳光电子学校维修专家分析认为：所以每一个投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程之施工队伍，以保证变电所之运行安全及经济效益。阳光电子学校维修专家分析认为：这就对施工企业之管理提出了更高、更严之要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要之作用。阳光电子学校维修专家分析认为：所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面之工作。阳光电子学校维修专家分析认为：
　　 ① 项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人之关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存之首要条件。阳光电子学校维修专家分析认为：项目部要制定出可行之质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程之施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业之施工质量通病及相应措施，做到事前控制。阳光电子学校维修专家分析认为：
　　 ② 组织好各专业之设计图纸，设备厂家图纸之会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。阳光电子学校维修专家分析认为：制定严格之材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成之返工及质量事故。阳光电子学校维修专家分析认为：
　　 ③ 编制操作性强之施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。阳光电子学校维修专家分析认为：要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员之施工能力。阳光电子学校维修专家分析认为：严格执行各级验收制度及工序交接制度。阳光电子学校维修专家分析认为：
　　 ④ 项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好之专业要给予奖励，对存在质量问题之专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。阳光电子学校维修专家分析认为：
对关键工序要责任到人，例如：、构架吊装、母线压接、螺栓紧固、主变安装等，使每个环节都在质量控制之中。阳光电子学校维修专家分析认为：
质量管理是全方位、全过程、全员之管理，要做好事前控制。阳光电子学校维修专家分析认为：作为项目部要落实各项质量管理程序之实施，这样，就一定能创造“精品工程”。阳光电子学校维修专家分析认为：

三、加强管理，降低施工成本
目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场之同时，把紧自己之“口袋”。阳光电子学校维修专家分析认为：在保证工程安全、质量之基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。阳光电子学校维修专家分析认为：节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业之目之。阳光电子学校维修专家分析认为：成本管理是经济管理之中心，项目部又是企业之利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。阳光电子学校维修专家分析认为：为此，项目部经济管理应采取以下措施：
　　从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成之成本管理体系，落实责任，确定成本目标。阳光电子学校维修专家分析认为：各专业化施工队处于项目工程成本管理工作之首位。阳光电子学校维修专家分析认为：应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本之目之。阳光电子学校维修专家分析认为：
　　项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量之相符程度，及时向设计院提出补充量。阳光电子学校维修专家分析认为：成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费之每一分钱都是自己血汗钱之理念。阳光电子学校维修专家分析认为：

四、抓好管理，领导是关键
各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：
　　 ① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。阳光电子学校维修专家分析认为：
　　 ② 项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。阳光电子学校维修专家分析认为：这样既可增强每个人之责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间之矛盾，增强团结，提高办事效率。阳光电子学校维修专家分析认为：项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。阳光电子学校维修专家分析认为：互相取长补短，营造一个团结之氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。阳光电子学校维修专家分析认为：实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。阳光电子学校维修专家分析认为：对职工敏感性之重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见之基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。阳光电子学校维修专家分析认为：
　　 ③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险之施工情况下，干部必须到场。阳光电子学校维修专家分析认为：项目部领导要积极参加各部门组织之安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。阳光电子学校维修专家分析认为：

五、以人为本，创造良好之企业文化
我们有着先进之管理办法，有先进之施工机械。阳光电子学校维修专家分析认为：但一个项目综合管理目标之实现，是靠每一个职工具体实施之，所以必须加强职工之人生观、世界观教育。阳光电子学校维修专家分析认为：因为思想境界达不到，有能力之人不好好干，无能力之人瞎干，企业无创新，无生机，这样之企业用不了多久就会垮掉。阳光电子学校维修专家分析认为：
企业文化是企业发展之灵魂，而价值观是企业文化之核心。阳光电子学校维修专家分析认为：要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人之文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解

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